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研討專家

7月27日上午

（9:00-12:00）

一、建筑工程企業(yè)風險與內控體系現(xiàn)狀與問題診斷

1.內部控制與風險管理的由來與發(fā)展歷程

2.國內外典型的風險事件分析及啟示

3.風險內控制與日常工作的關聯(lián)

4.內部控制與風險管理的常見誤區(qū)

二、內部控制與風險管理體系優(yōu)化

1.內部控制體系優(yōu)化的方法

a) 企業(yè)現(xiàn)有內控體系分析評價

b) 內部控制審計與傳統(tǒng)審計的關系

c) 內控專項績效考核的思路與方法

2.風險管理的方法

a) 風險管理的組織模式與職責分工

b) 重大重要風險管理方法

c) 常規(guī)風險管理方法

d) 項目型風險管理方法

e) 風險信息庫與案例庫管理

f) 風險管理專項績效考核的思路與方法

3. 集團、工程公司、項目部各自風險管控的要點

a) 從戰(zhàn)略風險、市場風險、運營風險、財務風險、法務風險等五大類風險的角度看風險的分級管理

b) 市場經營風險、合同風險、項目實施等關鍵環(huán)節(jié)風險管控要點

c) 常見的重要內部控制缺陷

d) 內部控制缺陷的整改驗收機制

叢老師

7月27日下午（14:00-17:00）

一、建筑施工企業(yè)項目風險管控

1.項目管理的階段劃分與主流程

2.項目風險管控的基礎——組織管控、組織架構設計與崗位設置

3.項目風險管控的機制與全過程管理

4.項目風險管控的22個關鍵環(huán)節(jié)（包括項目選擇、標前測算、責任預算編制、勞務成本控制等）

5.項目風險評估的常用方法與工具

6.項目常見風險及控制措施

7.項目專項風險評估報告

8.項目風險管控的策劃方案、表單及模板分享

二、國內建筑企業(yè)風險內控管理案例分享

1.國內建筑企業(yè)風險內控工作的趨勢

2.國內建筑企業(yè)風險內控工作的優(yōu)秀案例分享（包括中國能建、中國建筑、中國五礦、中國鐵建等集團型公司風控案例介紹）

7月28日上午

（9:00-12:00）

一、工程總承包投標風險及應對措施研討

1.項目前期可行性研究報告及項目建議書風險

2.前期項目批復及立項風險

3.項目招標文件風險

4.項目業(yè)主風險

5.項目投標可行性風險

6.項目投標風險應對措施研討

二、工程總承包合同風險及規(guī)避措施研討

1.合同類型風險

2.總價包干合同風險

3.總價可調合同風險

4.成本加酬金合同風險

5.暫估價項目與暫例金額風險

6.合同風險的規(guī)避方法研討

三、工程總承包一體化實施風險及應對措施

1.工程總承包一體化的模式研討

2.工程總承包設計與采購、施工一體化風險

3.工程總承包設計與進度、質量、成本集成風險

4.工程總承包一體化風險應對措施研討

四、設計風險及應對措施研討

1.工程總承包設計的特點及分析特征

2.勘察與設計集成的風險

3.工程總承包設計方案與估算的風險

4.工程總承包初步設計與設計慨算風險

5.工程總承包施工圖設計與施工預算風險

6.設計優(yōu)化與過剩設計、不足設計風險

7.圖紙審查與設計糾紛風險

8.設計風險的應對措施

李老師

7月27日下午（14:00-17:00）

一、采購風險及應對措施應對

1.工程總承包采購的特點

2.工程總承包設計與采購一體化的風險

3.工程總承包采購滿足一體化集成的風險

4.采購風險的應對措施研討

二、施工風險及應對措施研討

1.工程總承包施工的特點

2.施工過程的風險

3.施工與設計集成的風險研討

4.快速路徑方法的運用風險

5.施工過程設計優(yōu)化的風險

6.風險的應對措施

三、工程總承包試運行與工程結算

1.試運行與工程結算風險

2.工程竣工驗收風險

3.工程合同清算風險

4.工程合同結算風險

5.應對措施研討