時(shí)間

內(nèi)容

研討專家

8月23日上午

（9:00-12:00）

專題：建筑企業(yè)人力資源規(guī)劃與企業(yè)層理性人力資源管理政策

一、 建筑企業(yè)人力資源規(guī)劃精益實(shí)踐

1. 企業(yè)人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)

2. 建筑企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)的主要原則

3. 建筑企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)的步驟與內(nèi)容

4. 案例分享：國有大型建筑企業(yè)與戰(zhàn)略規(guī)劃匹配的專項(xiàng)人力資源規(guī)劃制定過程

二、 建筑企業(yè)組織管理精益實(shí)踐

1. 建筑企業(yè)組織管控體系建設(shè)

1) 建筑企業(yè)組織的管控模式

2) 企業(yè)不同發(fā)展階段管控模式的選擇

3) 案例分享：建筑企業(yè)集團(tuán)“一體化”組織管控咨詢方案詳解

2. 建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1) 組織結(jié)構(gòu)的類型及應(yīng)用：直線職能制、事業(yè)部制、矩陣式、控股子公司制

2) 匹配戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化

3) 研討分析：公司總部、二級(jí)單位、項(xiàng)目部各組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)

4) 研討分析：工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)與管理模式的優(yōu)化設(shè)計(jì)

三、建筑企業(yè)人力資源管理各模塊間的相互聯(lián)動(dòng)

1. 人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理的相互聯(lián)動(dòng)

案例分享：標(biāo)桿企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐分享

張何之

8月23日下午（14:00-17:00）

專題：建筑企業(yè)人才發(fā)展體系建設(shè)

一、建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

1. 建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合的學(xué)習(xí)型組織，營造企業(yè)培訓(xùn)文化

2. 研討分析：學(xué)習(xí)型組織的特征及意義

二、 建筑企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃與管理

1. 組織職業(yè)生涯的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

2. 員工職業(yè)生涯的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

3. 組織職業(yè)生涯規(guī)劃與員工職業(yè)生涯規(guī)劃的相互融合

4. 研討分析：實(shí)用型人才隊(duì)伍建設(shè)：設(shè)置符合建筑企業(yè)特點(diǎn)的職業(yè)發(fā)展通道

5. 案例分享：項(xiàng)目核心職業(yè)發(fā)展通道——項(xiàng)目經(jīng)理成長之路

三、培訓(xùn)體系規(guī)劃

1. 建設(shè)戰(zhàn)略導(dǎo)向培訓(xùn)體系的總體框架及要點(diǎn)

2. 創(chuàng)辦企業(yè)大學(xué)，打造企業(yè)人才供應(yīng)鏈

3. 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)的人才培養(yǎng)計(jì)劃：雛鷹計(jì)劃、星青年計(jì)劃、管理培訓(xùn)生計(jì)劃、繼任計(jì)劃

4. 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)建設(shè)與運(yùn)營企業(yè)大學(xué)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

四、為員工賦能

1. 優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)標(biāo)桿化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化

2. 刻意練習(xí)與訓(xùn)練，將優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化

提供更多的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，激發(fā)員工的效能

8月24日上午

（9:00-12:00）

專題：建筑企業(yè)績效管理體系建設(shè)

一、績效管理綜述

1. 績效管理對(duì)于公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要意義

2. 建筑企業(yè)績效管理的誤區(qū)

二、績效管理體系設(shè)計(jì)

3. 績效管理體系設(shè)計(jì)的基本框架

4. 績效管理體系設(shè)計(jì)精要

1) 組織績效計(jì)劃設(shè)計(jì)

2) 崗位績效計(jì)劃設(shè)計(jì)

3) 組織績效與崗位績效的有效整合

4) 績效考核結(jié)果的反饋與應(yīng)用

1. 研討分析：與組織業(yè)績掛鉤的二級(jí)公司經(jīng)營者績效考核方案設(shè)計(jì)

2. 研討分析：項(xiàng)目部組織業(yè)績考核方案設(shè)計(jì)及項(xiàng)目部各崗位績效考核方案設(shè)計(jì)

三、績效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)精要

1. 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的三級(jí)有效分解

2. 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分解的方法：

1) 戰(zhàn)略地圖法

2) 任務(wù)分工矩陣法

3) 目標(biāo)分解魚骨圖法

3. 設(shè)計(jì)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)體系應(yīng)遵循的原則：SMART原則

4. 研討分析：建筑企業(yè)子分公司戰(zhàn)略及關(guān)鍵績效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)分解

5. 案例分享：優(yōu)秀建筑企業(yè)崗位績效考評(píng)指標(biāo)示例

四、績效管理常用工具

1. 五大績效管理工具：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI、平衡計(jì)分卡BSC、360度評(píng)價(jià)360°、目標(biāo)管理MBO、目標(biāo)與關(guān)鍵成果OKR

研討分析：不同層級(jí)崗位的績效考核方案選擇（企業(yè)層級(jí)的組織業(yè)績（BSC）考核；部門層級(jí)的KPI與MBO相結(jié)合的考核；員工層級(jí)的態(tài)度-能力-業(yè)績綜合考核）

李林森

8月24日下午（14:00-17:00）

專題：建筑企業(yè)薪酬與激勵(lì)管理體系建設(shè)

一、基于公司發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建建筑企業(yè)薪酬管理體系

1. 建筑企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀

2. 薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系

3. 企業(yè)薪酬競爭的基本策略及策略選擇

4. 研討分析：建筑企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型與升級(jí)

二、建筑企業(yè)的崗位標(biāo)準(zhǔn)化與崗位價(jià)值評(píng)估

1. 建筑企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置的原則與關(guān)鍵點(diǎn)

2. 崗位價(jià)值評(píng)估的方法（Hay Group）

3. 崗位價(jià)值評(píng)估的流程與注意事項(xiàng)

4. 研討分析：不同合同額規(guī)模下（5000萬/2億/10億/30億）項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)及崗位標(biāo)準(zhǔn)化配置方案

5. 案例分享：建筑企業(yè)15個(gè)核心崗位的崗位價(jià)值評(píng)估（海氏法）經(jīng)驗(yàn)

三、建筑企業(yè)的薪酬制度設(shè)計(jì)

1. 建筑企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的流程

2. 薪酬制度設(shè)計(jì)的基本原則

3. 建筑企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟與要點(diǎn)解析。

4. 案例分享：基于 “三項(xiàng)制度改革” 的國有建筑企業(yè)薪酬體系構(gòu)建實(shí)例。

5. 案例分享：基于崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果的“薪點(diǎn)制”“寬帶”薪酬方案設(shè)計(jì)。

四、薪酬激勵(lì)模式的選擇與設(shè)計(jì)

1. 薪酬激勵(lì)背后的理論基礎(chǔ)與底層邏輯

2. 薪酬激勵(lì)的模式：

1) 經(jīng)營者年薪制的設(shè)計(jì)

2) 股票期權(quán)的設(shè)計(jì)

3) 期股制的設(shè)計(jì)

4) 員工持股制度的設(shè)計(jì)

案例分享：優(yōu)秀企業(yè)薪酬激勵(lì)模式選擇與設(shè)計(jì)的經(jīng)典實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)