【培訓(xùn)對(duì)象】
包括董事長(zhǎng)、總裁、CEO、CHO、HRD、CFO等在內(nèi)的老板與企業(yè)高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，區(qū)塊鏈閃崩、中美貿(mào)易戰(zhàn)、中興事件、華為事件、上證與深指大跌，經(jīng)
濟(jì)增長(zhǎng)顯著放緩，政策變化急遽，各種不確定性陡然增大。
國(guó)家2018-2019的三大政策變革：社保入稅改革、個(gè)人所得稅法的修改及全面實(shí)施以及針對(duì)
“小微企業(yè)”、個(gè)體等的普惠性大幅減稅，經(jīng)濟(jì)下行壓力+“社稅變革”+信息與知識(shí)爆炸時(shí)
代，企業(yè)2020的出路在哪里？
面對(duì)社稅新政，人力資源公司新招迭出：勞動(dòng)轉(zhuǎn)勞務(wù)、個(gè)人變個(gè)體、靈活用工、總包+分包/
轉(zhuǎn)包+靈活用工、門(mén)臨征稅……但是，員工是否能接受這些雇傭變革的新模式？如何確保服
務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)質(zhì)量？如何保證公司對(duì)品牌及業(yè)務(wù)的控制權(quán)？會(huì)否發(fā)生類(lèi)似范冰冰“陰陽(yáng)合
同”的法律風(fēng)險(xiǎn)？園區(qū)政策的穩(wěn)定性幾何？“關(guān)聯(lián)交易”等外部合規(guī)性的考量有哪些？
在企業(yè)組織重啟的過(guò)程中，傳統(tǒng)的勞動(dòng)關(guān)系也隨之發(fā)生切換，更為靈活的雇傭模式不斷涌現(xiàn)。
當(dāng)政策傾斜、經(jīng)濟(jì)模式、社會(huì)認(rèn)知、企業(yè)優(yōu)化、個(gè)體崛起、需求升級(jí)；與此同時(shí)，從社會(huì)保
險(xiǎn)入稅，到個(gè)人所得稅法修改，近千個(gè)法律文件令人眼接不暇。改革進(jìn)入深水區(qū)，2020年，
你要如何面對(duì)？

 OUTLINE課程內(nèi)容

• 用工成本優(yōu)化與法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

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  BACKGROUND 課程背景 身處于“百年未有之大變局”中，是怎樣一種感受？別人不清楚，HR同仁們有一項(xiàng)感受是差不多的，那就..

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• 物流模式籌劃、物流與涉外稅收成本優(yōu)化及物流服務(wù)商管理

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  尊敬的涉外企業(yè)管理者：物流模式、物流成本、稅收成本作為物流管理的重要要素，相互作業(yè)。作為涉外企業(yè)物流管理的核心要素之一，費(fèi)用與稅收成本的節(jié)約一直是各個(gè)企業(yè)年度重點(diǎn)考核和優(yōu)化的項(xiàng)目。如何降低物流與涉外稅收成本，也從傳統(tǒng)的物流報(bào)價(jià)管理與物流運(yùn)輸方式策略逐步深化到物流模型與稅收模型的深度環(huán)節(jié)，貿(mào)易..

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• 物流模式籌劃、物流與涉外稅收成本優(yōu)化及物流服務(wù)商管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  尊敬的涉外企業(yè)管理者：物流模式、物流成本、稅收成本作為物流管理的重要要素，相互作業(yè)。作為涉外企業(yè)物流管理的核心要素之一，費(fèi)用與稅收成本的節(jié)約一直是各個(gè)企業(yè)年度重點(diǎn)考核和優(yōu)化的項(xiàng)目。如何降低物流與涉外稅收成本，也從傳統(tǒng)的物流報(bào)價(jià)管理與物流運(yùn)輸方式策略逐步深化到物流模型與稅收模型的深度環(huán)節(jié)，貿(mào)易..

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• 采購(gòu)成本優(yōu)化與控制技巧

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  一、采購(gòu)成本分析與報(bào)價(jià)管理1.采購(gòu)流程2.采購(gòu)定價(jià)過(guò)程（采購(gòu)分析、價(jià)格分析、成本分析、價(jià)值分析、QDA數(shù)量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1.成本概念的理解2.成本構(gòu)成及核算方法3.成本控制概述4.以盈利為目的的成本控制步驟5.成本控制中各部門(mén)的作用6..

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• 采購(gòu)成本優(yōu)化與控制技巧

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  當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場(chǎng)世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)造成了嚴(yán)重影響，各企業(yè)紛紛通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本以應(yīng)對(duì)危機(jī)。在這樣的情形下，如何降低采購(gòu)成本，用什么方法降低采購(gòu)成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。通用電氣前任首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇說(shuō)：“在一家..

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