亚洲AⅤ自偷自拍视频_亚洲欧洲精品一区二区_中日韩AV丰满少妇无码_亚洲欧美日韩一区天堂

當前位置: 首頁 > 公開課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關熱門公開課程更多 》
相關熱門內(nèi)訓課程更多 》
相關最新下載資料

采購成本優(yōu)化與控制技巧

課程編號：9284   課程人氣：1537

課程價格：￥2000  課程時長：1天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：采購物流 

授課講師：王保華

課程安排：

       2013.6.27 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企事業(yè)單位生產(chǎn)部門主管；采購人員。

【培訓收益】
1、將先進的采購理念與實用的采購技巧相結(jié)合，為企業(yè)采購人員提供了簡而易行的采購管理方案，對于想控制好采購成本的人土來說是非常有價值的，通過本課程的學習可以幫助采購人員靈活利用各種價格和成本分析，管理和控制所購材料的成本，增加公司產(chǎn)品的市場競爭力，提升企業(yè)經(jīng)營效益，實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標。
2、了解公司采購流程和產(chǎn)品定價過程；
3、產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動計劃；
4、提升采購數(shù)據(jù)分析能力，掌握產(chǎn)品價格結(jié)構(gòu)組成；
5、學習盈虧平衡分析、學習曲線和QDA數(shù)量折扣分析；
6、以實戰(zhàn)案例為背景，掌握成本控制與優(yōu)化的十大方法。


當今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴重的金融危機，此次金融危機對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴重影響，各企業(yè)紛紛通過加強管理來降低運營成本以應對危機。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學習的主要話題。
通用電氣前任首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇說：“在一家公司里，采購和銷售是僅有的兩個能夠產(chǎn)生收入的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費用。” 采購成本降低1%，利潤甚至能上升10%以上！ 作為供應鏈三大核心內(nèi)容之一的采購，早在20世紀60年代就已經(jīng)被視為利潤中心，削減采購成本將極大提升企業(yè)盈利能力，進而增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
 
一、采購成本分析與報價管理
1. 采購流程
2. 采購定價過程
（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數(shù)量折扣分析 ）
 
二、成本核算基本理論
1. 成本概念的理解
2. 成本構(gòu)成及核算方法
3. 成本控制概述
4. 以盈利為目的的成本控制步驟
5. 成本控制中各部門的作用
6. 計劃成本和實現(xiàn)目標
7. 降低成本行動
8. 盈虧平衡分析
9. 學習曲線
10. QDA數(shù)量折扣分析
11. 價格/成本分析的十種有效方法
a) 實績法
b) 目標價格法
c) 橫向比較法
d) 應用經(jīng)驗法
e) 估價比較法
f) 市場價格法
g) 制造商價格測算法
h) 實際成本法
i) 科學簡易算定法(ABC作業(yè)成本法)
j) 采購價格標準法
 
三、成本控制與優(yōu)化的有效方法
1. 影響采購價格的因素
2. 供應市場結(jié)構(gòu)與采購策略
3. 采購成本控制的有效方法
a) Value Analysis(價值分析，VA)
b) Value Engineering(價值工程，VE)
c) Negotiation（談判）
d) Target Costing（目標成本法）
e) Early Supplier Involvement（早期供應商參與，ESI）
f) Leveraging Purchases（杠桿采購）
g) Consortium Purchasing（聯(lián)合采購）
h) Design for Purchase（為便利采購而設計，DFP）
i) Cost and Price Analysis（價格與成本分析）
j) Standardization（標準化）
咨詢電話：
0571-86155444
咨詢熱線：
  • 微信：13857108608
聯(lián)系我們