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對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)高級(jí)研修班
課程編號(hào):21146 課程人氣:1075
課程價(jià)格:¥3980 課程時(shí)長(zhǎng):2天
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類課
國(guó)資委主管對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及推進(jìn)人員;
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源部、績(jī)效考核部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、發(fā)展計(jì)劃部、企管部、運(yùn)營(yíng)管理部、投資發(fā)展部、綜合部、財(cái)務(wù)部等各中高層管理者。
【培訓(xùn)收益】
1、解讀對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)要求,協(xié)助企業(yè)/國(guó)資委抓好對(duì)標(biāo)提升行動(dòng);
2、把握對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流核心精要,有效把控節(jié)奏推進(jìn)創(chuàng)一流活動(dòng);
3、掌握創(chuàng)一流指標(biāo)體系構(gòu)建與運(yùn)作技巧,以一流指標(biāo)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展;
4、掌握創(chuàng)一流工作機(jī)制構(gòu)建與運(yùn)作核心要點(diǎn),能把握要點(diǎn)促成效;
5、掌握對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流技巧,能有效統(tǒng)籌資源、締造一流標(biāo)準(zhǔn)。
6、構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),學(xué)員在實(shí)踐中取長(zhǎng)補(bǔ)短,有效推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)一流。
關(guān)于舉辦“對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流高級(jí)研修班”的通知
各有關(guān)單位:
在習(xí)總書記“培育具全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”號(hào)召下,國(guó)務(wù)院國(guó)資委推進(jìn)對(duì)標(biāo)一流促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展活動(dòng),更于2019年明確以十家央企為對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)世界一流示范企業(yè),以點(diǎn)帶面帶動(dòng)央企、國(guó)企開展對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流活動(dòng)。眾多央企、地方國(guó)資委、國(guó)企也紛紛響應(yīng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委的號(hào)召,推進(jìn)對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流活動(dòng),浙江國(guó)資委更創(chuàng)造性地提出打造具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)群。2020年6月國(guó)資委更提出三年對(duì)標(biāo)提升行動(dòng),通過(guò)對(duì)標(biāo)一流強(qiáng)化內(nèi)部管理。
然而,從眾多央企、國(guó)企開展的相關(guān)活動(dòng)來(lái)看,普遍存在對(duì)一流企業(yè)認(rèn)知不足、創(chuàng)一流指標(biāo)體系和高質(zhì)量發(fā)展思路存局限等問(wèn)題,雖然活動(dòng)推進(jìn)有效果,但離真正創(chuàng)一流企業(yè)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展還有較大差距。
為此,中國(guó)創(chuàng)一流行動(dòng)中心在原對(duì)標(biāo)管理模式基礎(chǔ)上升級(jí)為創(chuàng)一流管理模式(含層層驅(qū)動(dòng)、高效協(xié)同的創(chuàng)一流指標(biāo)體系以及驅(qū)動(dòng)邏輯清晰的高質(zhì)量發(fā)展體系等),并以創(chuàng)一流示范企業(yè)為基礎(chǔ),協(xié)助企業(yè)以創(chuàng)一流指標(biāo)體系為指引,補(bǔ)短板、突瓶頸、造硬核,做實(shí)做優(yōu),打造對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流標(biāo)桿,助力打造具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)。
為協(xié)助企業(yè)有效開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng),逆流而上、化危為機(jī),更為企業(yè)十四五發(fā)展奠定厚實(shí)基礎(chǔ),更重要的是協(xié)助企業(yè)做實(shí)做優(yōu)、創(chuàng)一流企業(yè),特舉辦本研修班。
本次培訓(xùn)的目標(biāo)為:
1、解讀對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)要求,協(xié)助企業(yè)/國(guó)資委抓好對(duì)標(biāo)提升行動(dòng);
2、把握對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流核心精要,有效把控節(jié)奏推進(jìn)創(chuàng)一流活動(dòng);
3、掌握創(chuàng)一流指標(biāo)體系構(gòu)建與運(yùn)作技巧,以一流指標(biāo)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展;
4、掌握創(chuàng)一流工作機(jī)制構(gòu)建與運(yùn)作核心要點(diǎn),能把握要點(diǎn)促成效;
5、掌握對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流技巧,能有效統(tǒng)籌資源、締造一流標(biāo)準(zhǔn)。
6、構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),學(xué)員在實(shí)踐中取長(zhǎng)補(bǔ)短,有效推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)一流。
本研修班由廣州xx管理咨詢有限公司具體承辦,具體安排見附件。
附件:一、研修班具體安排
二、報(bào)名回執(zhí)表
三、創(chuàng)一流示范企業(yè)輔導(dǎo)預(yù)約(項(xiàng)目周期至少三個(gè)月,請(qǐng)?zhí)崆邦A(yù)約)
四、對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流內(nèi)訓(xùn)預(yù)約(煩請(qǐng)?zhí)崆?5天預(yù)約內(nèi)訓(xùn)課程)
中國(guó)創(chuàng)一流行動(dòng)中心
2020年6月29日
附件一:
一、課程大綱
(一)對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流核心精要
1、對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流發(fā)展情況
2、創(chuàng)一流精要
☆核心理念與運(yùn)作機(jī)理 ☆開展方式及推進(jìn)路徑 ☆創(chuàng)一流中的角色認(rèn)知
3、創(chuàng)一流推進(jìn)規(guī)劃
☆推進(jìn)規(guī)劃核心要點(diǎn) ☆三年行動(dòng)規(guī)劃策劃方法 ☆年度滾動(dòng)計(jì)劃制訂技巧
(二)創(chuàng)一流指標(biāo)體系構(gòu)建與運(yùn)作技巧
1、一流指標(biāo)體系基礎(chǔ)概念
☆一流企業(yè)的特征 ☆一流企業(yè)的級(jí)別 ☆企業(yè)梳理一流指標(biāo)體系常見問(wèn)題
☆一流指標(biāo)體系所應(yīng)具備的特征 ☆如何利用一流指標(biāo)體系引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)一流
2、構(gòu)建層層驅(qū)動(dòng)的一流指標(biāo)體系
☆一流指標(biāo)特征及提取要點(diǎn) ☆一流指標(biāo)提取技巧
☆一流企業(yè)指標(biāo)體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ☆診斷構(gòu)建層層驅(qū)動(dòng)的一流指標(biāo)體系
3、一流指標(biāo)體系管控技巧
☆一流指標(biāo)對(duì)標(biāo)管控表 ☆制定一流指標(biāo)優(yōu)化計(jì)劃 ☆一流指標(biāo)優(yōu)化表
☆如何提取指標(biāo)后面的最佳實(shí)踐 ☆以一流標(biāo)準(zhǔn)締造一流指標(biāo)
(三)創(chuàng)一流工作機(jī)制構(gòu)建與運(yùn)作核心要點(diǎn)
1、高效創(chuàng)一流運(yùn)作平臺(tái)
☆創(chuàng)一流組織 ☆項(xiàng)目管理系統(tǒng) ☆成果管理系統(tǒng)
2、長(zhǎng)效創(chuàng)一流運(yùn)作機(jī)制構(gòu)建
☆以創(chuàng)一流引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展 ☆創(chuàng)一流文化建設(shè) ☆創(chuàng)一流激勵(lì)機(jī)制
(四)對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)一流實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1、對(duì)標(biāo)一流技巧
☆7步對(duì)標(biāo)法 ☆對(duì)標(biāo)內(nèi)容 ☆立體標(biāo)桿選擇法
☆對(duì)標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀4步法 ☆對(duì)標(biāo)5技巧 ☆如何快速超越創(chuàng)一流
2、創(chuàng)一流項(xiàng)目梳理
☆企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展體系解析 ☆全面降本增效法 ☆創(chuàng)一流項(xiàng)目梳理方法
3、創(chuàng)一流項(xiàng)目運(yùn)作技巧
☆創(chuàng)一流項(xiàng)目分解 ☆信息收集與分析 ☆制定項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃
☆創(chuàng)一流項(xiàng)目運(yùn)作要點(diǎn) ☆如何讓項(xiàng)目力創(chuàng)一流
4、締造一流指標(biāo)
☆標(biāo)準(zhǔn)化管理 ☆精細(xì)化管理 ☆量化管理 ☆崗位創(chuàng)標(biāo) ☆簡(jiǎn)高優(yōu)工作法
(五)培訓(xùn)形式:授課+案例分享+視頻+研討+現(xiàn)場(chǎng)演練
二、邀請(qǐng)專家
中國(guó)創(chuàng)一流行動(dòng)中心首席專家、對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流專家楊天河老師。
三、培訓(xùn)對(duì)象
國(guó)資委主管對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及推進(jìn)人員;
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源部、績(jī)效考核部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、發(fā)展計(jì)劃部、企管部、運(yùn)營(yíng)管理部、投資發(fā)展部、綜合部、財(cái)務(wù)部等各中高層管理者。
四、時(shí)間及地點(diǎn)
第一期 時(shí) 間:2020年8月12-14日(12日?qǐng)?bào)到) 地 點(diǎn):廣州
第二期 時(shí) 間:2020年8月26-28日(26日?qǐng)?bào)到) 地 點(diǎn):廣州
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開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 廣東-廣州
第一天:上午第一部分:專家授課精益導(dǎo)入1.精益生產(chǎn)的起源,從豐田生產(chǎn)方式TPS到精益生產(chǎn)LEAN2.精益的發(fā)展趨勢(shì)3.工業(yè)4.0與精益的關(guān)系,工業(yè)4.0下的精益精益系統(tǒng)構(gòu)建第二部分:精益生產(chǎn)的本質(zhì)1.為什么不同行業(yè)都可以開展精益——精益的本質(zhì) ..
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開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 廣東-廣州
第一天:上午第一部分:專家授課精益導(dǎo)入1.精益生產(chǎn)的起源,從豐田生產(chǎn)方式TPS到精益生產(chǎn)LEAN2.精益的發(fā)展趨勢(shì)3.工業(yè)4.0與精益的關(guān)系,工業(yè)4.0下的精益精益系統(tǒng)構(gòu)建第二部分:精益生產(chǎn)的本質(zhì)1.為什么不同行業(yè)都可以開展精益——精益的本質(zhì) ..
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型與燈塔工廠實(shí)踐研修班
開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 江蘇-南京
第一天:參觀西門子工廠+主題分享09:00-09:30 參訪學(xué)習(xí)行程、看點(diǎn)、學(xué)習(xí)點(diǎn)介紹。隨團(tuán)顧問(wèn)拋出參訪看點(diǎn),學(xué)習(xí)點(diǎn),引導(dǎo)客戶對(duì)西門子南京燈塔工廠的精益管理、低碳環(huán)保技術(shù)、數(shù)字化實(shí)踐的探討。09:30-11:00 參觀西門子SNC體驗(yàn)中心及工廠沉浸式體驗(yàn)西門子全球首家原生數(shù)字化工廠及..
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開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 四川-成都
序 HR必知2021新法新規(guī)解讀(2021.1.1)《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律問(wèn)題的解釋(一)》(2019修)《電子簽名法》(2021.7.1)《人社部關(guān)于發(fā)布<電子勞動(dòng)合同訂立指引>的通知》(2021.11.1)《中華人民共和國(guó)個(gè)人信息保護(hù)法》(..
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騰訊產(chǎn)品用戶研究與增長(zhǎng)策略解析研修班
開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 廣東-深圳
第一天:對(duì)標(biāo)騰訊,學(xué)習(xí)騰訊創(chuàng)新與產(chǎn)品之道08:30-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)騰訊背景及學(xué)習(xí)行程介紹隨團(tuán)顧問(wèn)引導(dǎo)大家對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維的思考,帶著問(wèn)題對(duì)標(biāo)騰訊 09:30-12:00 主題分享交流:騰訊創(chuàng)新之道一、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的底層邏輯和心法商業(yè)模式(利潤(rùn)率)服務(wù)模式(滲..