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中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領導力提升 2020年10月14-15日
課程編號:21190 課程人氣:954
課程價格:¥4980 課程時長:2天
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)的中層經(jīng)營管理人員、業(yè)務骨干、企業(yè)后備人才等
【培訓收益】
課程目標
◎基于豐富的實踐案例,幫助中層深入思考感悟工作中的戰(zhàn)略問題;
◎結(jié)合中層管理的角色與環(huán)境,全面解析企業(yè)戰(zhàn)略,超越玄虛與空泛;
◎通過案例帶領中層深度體驗企業(yè)戰(zhàn)略管理的思路、方法、工具;
◎體認高層的戰(zhàn)略意圖,明確并細化目標,提升中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力;
◎掌握結(jié)合本部門管理環(huán)境,將部門工作及其目標與企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤,并推進其落地實施的策略、思路、方法;
◎掌握在管理中遇到難題時,能夠從戰(zhàn)略管理視野找到解決問題突破口的思路和方法,共同推動企業(yè)戰(zhàn)略的落實和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
◎通過企業(yè)戰(zhàn)略視角對領導藝術的研修與感悟,掌握領導力工作方法與藝術,帶領本部門基層及一線員工積極行動,共同推動企業(yè)戰(zhàn)略的落實和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
授課方式
結(jié)構化原理講解 + 角色感悟深度認知 + 經(jīng)典案例研討分享 + “工具表”實戰(zhàn)演練
課程大綱
第一天:《中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力》
一、走出戰(zhàn)略管理誤區(qū)——界定中層面臨的戰(zhàn)略問題
Ø 案例導入:戰(zhàn)略落地的困惑
Ø 戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理含義
Ø 企業(yè)戰(zhàn)略的層次
Ø 中層面臨的戰(zhàn)略問題與要求
Ø 認識企業(yè)戰(zhàn)略過程——中層必備的戰(zhàn)略思考模式
Ø 中層管理中遇到的難題是如何與戰(zhàn)略關聯(lián)的
二、構造戰(zhàn)略承重結(jié)構——明確中層在戰(zhàn)略中的位置
Ø 圍繞戰(zhàn)略要求進行組織結(jié)構調(diào)整
Ø 明確各部門角色定位
Ø 設定關鍵部門(人力資源、財務等)的戰(zhàn)略職能
Ø 課堂研討:這個組織結(jié)構合理嗎?
三、配置關鍵戰(zhàn)略資源——中層戰(zhàn)略管理基本功之一
Ø 評估戰(zhàn)略實施要求
Ø 發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略資源瓶頸
Ø 戰(zhàn)略資源獲取方式
Ø 戰(zhàn)略資源配置導向
Ø 課堂研討:該不該給市場部增配人員?
四、平衡橫向協(xié)調(diào)關系——中層戰(zhàn)略管理基本功之二
Ø 達成戰(zhàn)略共識
Ø 戰(zhàn)略指標分解
Ø 界定權責關系
Ø 跨部門的協(xié)調(diào)
Ø 重組組織流程
Ø 案例研討:戰(zhàn)略目標分解的“三步走”
五、強化戰(zhàn)略過程控制——中層戰(zhàn)略管理基本功之三
Ø 長短期利益平衡
Ø 制定實施計劃
Ø 明確戰(zhàn)略重點
Ø 確立階段目標
Ø 戰(zhàn)略控制措施
Ø 課堂演練:領導手中的“三張表”
六、落實戰(zhàn)略細節(jié)管理——中層戰(zhàn)略管理基本功之四
Ø 何謂戰(zhàn)略細節(jié)
Ø 保持質(zhì)疑的心態(tài)
Ø 強化執(zhí)行的細節(jié)
Ø 培育細節(jié)責任感
Ø 三大原則八項注意
Ø 案例討論:如何避免旁觀者責任?
七、構筑制度驅(qū)動體系——激發(fā)中層戰(zhàn)略實施的力量
Ø 利益機制引導
Ø 愿景共享召喚
Ø 文化理念塑造
Ø 課堂討論:體驗文化的力量
第二天:《卓越領導的五項修煉》
——戰(zhàn)略視角的領導力塑造
導論:究竟何謂領導?
切題案例:馬云的領導者畫像
Ø 身后有追隨者的人
Ø 比你能干的人還跟著你干就說明你有領導力
Ø 你憑什么去當人家的領導?
Ø 領導權力的來源
Ø 領導的境界
第一項修煉:提升中高層的戰(zhàn)略洞察力
Ø 洞察力就是預見未來、洞察全局的能力
Ø 洞察力就是見微知著的能力
Ø 洞察力就是給組織及其成員以方向感的能力
Ø 要求領導超脫一點、務虛一點、放手一點
Ø 做領導該做的而不是能做的事情
Ø 避免向下錯位,代下司職
案例分享:DEC與Intel的產(chǎn)業(yè)洞察力對比
第二項修煉:提升中高層的戰(zhàn)略決斷力
Ø 膽量與魄力:自古富貴險中求
Ø “素練之卒,不如久戰(zhàn)之兵”
Ø 領導不僅要“出主意”,還要“拿主意”
Ø 人到萬難須放膽
Ø 聽多數(shù)人意見
Ø 與少數(shù)人商量
Ø 一個人做出決斷
歷史典故分享:“英”“雄”兼?zhèn)洌沙纱髽I(yè)
第三項修煉:提升中高層的戰(zhàn)略執(zhí)行力
1、明確執(zhí)行目標
現(xiàn)場演練:你真的知道組織的目標嗎?
2、劃分實施階段
Ø 確立具有里程碑意義的階段性目標
3、把握實施重點
Ø 明確各階段實施中的關鍵點與最薄弱的環(huán)節(jié)
Ø 根據(jù)輕重緩急確立實施的順序
4、規(guī)范細節(jié)流程
Ø 過程分解
Ø 關鍵控制點選擇
Ø 加強過程控制
5、界定落實責任
Ø 不要相信“布置等于完成”。
Ø 注意落實責任,避免旁觀者效應,要指明責任人;
Ø 雙向溝通承諾,提供所要求的實現(xiàn)條件;
Ø 檢查評價結(jié)果
案例分享:浙江物產(chǎn)如何進入世界500強?
第四項修煉:發(fā)揮中高層的影響力
切題案例:中南集團的領導力建設
1、練就能力:“德不悅上,上賞其才”
Ø 首先自己要行
Ø 其次有人說你行
2、凸顯中心
Ø 組織權威只有一個中心
Ø 到位不越位
Ø 多做宣傳部長
Ø 少做組織部長
Ø 不做監(jiān)察部長
3、言行得體
Ø 補臺不拆臺。
Ø 依靠不依賴。
Ø 服從不盲從
4、諫言有方
Ø 提意見或建議的前提:取得信任
Ø 提意見或建議的場合:私密而諫
Ø 提意見或建議的方式:授下而諫
Ø 提意見或建議的態(tài)度:言盡私意,行盡公心
5、包容屬下:才不服下,下敬其恕
Ø 欣賞下屬——把下級的長處放在眼里,把下級的缺點放在肚里
Ø 揚善于公堂,規(guī)過于密室
6、關愛成長
Ø 真誠待下
Ø 愛護下級
Ø 關懷導向
7、樹威立信
Ø 罰上立威,賞下取信
Ø 推功攬過
Ø 恩宜自淡以濃
Ø 威宜自寬而嚴
8、敢于得罪
Ø 領導切毋獨善其身
Ø 領導不要試圖取悅所有的人
課堂演練
第五項修煉:發(fā)揮中高層的感召力
1、公心為上
Ø 私心私欲是領導力尤其是感召力的大敵
Ø 私罪不可有,公罪不可無
Ø 領導不會分私,下屬會私分領導
2、率先垂范
Ø 榜樣的力量是無窮的
Ø 要求別人做到的,自己以身作則先做到
Ø 正己而化人
3、無為而治
Ø 領導不在場時如何?
Ø 無為就是不妄為
Ø 基于人性的機制設計
商業(yè)與歷史題材案例分享
授課講師:余老師<br />主要背景:<br />◆戰(zhàn)略管理咨詢與培訓資深專家;<br />◆畢業(yè)于復旦大學管理學院;<br />◆產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學博士,工商管理博士后;<br />◆中國工業(yè)經(jīng)濟學會理事;<br />◆浙江米奧蘭特股份有限公司獨立董事;<br />◆先專攻西方經(jīng)濟學與管理學,體悟于西學實踐之后,而浸淫于中國傳統(tǒng)文化10余載,匯融中西古今,倡導接地氣的管理之道,善于從中國傳統(tǒng)文化中發(fā)掘管理內(nèi)涵,循循善誘,深入淺出,以小見大;<br />◆曾就職于陸家嘴集團等大型企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門,專門從事企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)研、設計制定、實時追蹤與輔導等實戰(zhàn)性工作;<br />◆長期從事戰(zhàn)略管理等相關領域的管理實踐、企業(yè)培訓、咨詢與顧問等工作;<br />◆常常反復多次受邀為同一家企業(yè)提供管理咨詢與管理顧問服務,這是客戶最寶貴的肯定。<br />專注的領域:<br />一、企業(yè)培訓<br />◆長期講授培訓課程:《管理學》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《領導力》、《戰(zhàn)略執(zhí)行力》、《東方管理》、《中國管理文化修養(yǎng)》、《中層戰(zhàn)略管理與領導力提升》、《領導力塑造的五項修煉》等課程。<br />◆培訓服務過寶鋼、上海汽車、滬東中華、中國郵政等眾多知名企業(yè)與機構。<br />◆余老師還長期受知名高校邀請,為企業(yè)家、企業(yè)高管、MBA學員等講授戰(zhàn)略管理、領導力等領域的系列課程(MBA\EDP\EMBA\MPACC)。如:北京大學EDP、上海交通大學EDP、上海大學EDP、福州大學EDP、蘭州大學MBA、上海浦東干部學院、連云港方洋管理學院等。<br />二、咨詢與顧問<br />◆為國內(nèi)多家知名企業(yè)與政府機構提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略管理、市場定位、管理升級、組織創(chuàng)新等相關領域的咨詢服務;<br />◆所提供的管理咨詢方案均受到委托方的認可與好評,取得了較好的實踐效果,最為可貴的是大部分企業(yè)都反復多次邀請余老師為該公司提供管理咨詢服務;<br />◆其中為浙江物產(chǎn)集團公司所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃方案,指導該公司進入世界500強,成為浙江省首個進入世界500強的企業(yè);<br />◆許多企業(yè)在接受過余老師的培訓或咨詢服務以后,繼續(xù)邀請余老師擔任企業(yè)的長期管理顧問,參與企業(yè)的部分管理決策、協(xié)助管理體系完善、提出管理優(yōu)化建議,在具體的管理實踐中幫助企業(yè)穩(wěn)步成長;<br />◆咨詢與顧問服務過的部分知名企業(yè)列舉:<br />1、《中南建設集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究》<br />2、《中南建設集團管理升級研究》<br />3、《中南集團戰(zhàn)略實施評估》<br />4、《巨化集團商貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略》<br />5、《中國郵政上海公司職業(yè)生涯規(guī)劃》<br />6、《上海中崇集團戰(zhàn)略研究》<br />7、《浙江物產(chǎn)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》<br />8、《浙江物產(chǎn)金屬集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》<br />9、《浙江物產(chǎn)元通集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》<br />10、《浙江物產(chǎn)國貿(mào)集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》<br />11、《浙江物產(chǎn)能源集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》<br />12、《浙江物產(chǎn)化工集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》<br />13、《上海陸家嘴集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》<br />14、《中華企業(yè)股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃》<br />15、《中華企業(yè)股份公司企業(yè)文化研究》<br />16、《上海外高橋保稅區(qū)新發(fā)展公司發(fā)展定位研究》<br />17、《上海外高橋保稅區(qū)三聯(lián)發(fā)展股份公司發(fā)展規(guī)劃》<br />18、《上海不夜城股份公司發(fā)展戰(zhàn)略》<br />19、《上海汽車工業(yè)銷售總公司市場定位》<br />20、《上海廣洋企業(yè)發(fā)展有限公司發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)定位研究》<br />21、《滬東重機股份有限公司市場定位與成本管控研究》<br />22、《滬東中華集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略設計》<br />23、《上海貝嶺股份有限公司戰(zhàn)略定位與組織創(chuàng)新》<br />24、《上海埃通電氣股份公司發(fā)展戰(zhàn)略設計》<br />25、《上海煙草虹口公司市場研究》<br />26、《上海寶鋼鋼貿(mào)公司市場定位、渠道規(guī)劃與服務管理體系構建》<br />27、《上海紡織控股集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》<br />28、《上海龍頭股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》<br />29、《兗州礦業(yè)集團上海公司發(fā)展戰(zhàn)略設計》<br />30、《江西貴溪化工股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位與品牌推廣》<br />31《浙江湖州市商貿(mào)發(fā)展規(guī)劃》<br />32、《彎道超車:南通市中長期城市建設與產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路新戰(zhàn)略》<br />33、《浙江湖州市吳興區(qū)產(chǎn)業(yè)城規(guī)劃》<br />34、《浙江長興縣月光經(jīng)濟規(guī)劃設計》<br />35、《浙江長興縣商貿(mào)發(fā)展規(guī)劃》<br />36、《浙江龍游縣產(chǎn)業(yè)新城規(guī)劃設計》<br />37、《上海浦東新區(qū)金橋功能區(qū)域規(guī)劃》<br />…………………<br />三、研究與著述<br />◆集二十多年的研究、咨詢、培訓、管理的豐富經(jīng)驗,出版了有關組織管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)知識管理等方面的著作多部:《現(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新》、《企業(yè)發(fā)展的知識分析》、《產(chǎn)業(yè)視角的企業(yè)戰(zhàn)略》等;<br />◆主持完成國家自然科學基金項目5項(管理與工業(yè)經(jīng)濟領域);<br />◆發(fā)表關于企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)知識管理、領導力等領域的專業(yè)文章30余篇。
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開課時間:已開課
開課地點: 上海-上海
2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海 2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海 2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海 課程背景: ◎中層執(zhí)行力之關鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進戰(zhàn)略落實的能力。 ◎提起企..
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市場營銷創(chuàng)新的破局與落地 2023年06月29日 上海
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開課地點: 上海-上海
2023年06月29上海2023年08月20上海2023年10月31上海2023年12月30上海課程背景:以移動互聯(lián)網(wǎng)為代表的新技術,給中國和世界商業(yè)社會造成了巨變。傳統(tǒng)的市場營銷思路和渠道遭受巨大挑戰(zhàn)。作為從業(yè)者,我們應該思考如何學習和利用新技術,順應趨勢,..
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新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績提升 2023年06月28日 上海
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2023年06月28上海2023年08月19上海2023年10月30上海2023年12月29上海課程大綱:需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫..
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中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領導力提升 2023年06月14-15上海
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2023年06月14-15上海 2023年08月17-18上海2023年10月25-26上海 2023年12月06-07上海課程背景:◎中層執(zhí)行力之關鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進戰(zhàn)略落實的能力。◎提起企業(yè)戰(zhàn)略,人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那..
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開課地點: 上海-上海
2023年05月30-31上海2023年07月19-20上海2023年09月20-21上海2023年11月15-16上海課程背景:顧問式銷售是由Huthwaite公司通過銷售實證研究,從成功銷售員35000個銷售拜訪案例中,總結(jié)出的針對大客戶銷售的有效銷售方法,目前在服務性產(chǎn)品、..