亚洲AⅤ自偷自拍视频_亚洲欧洲精品一区二区_中日韩AV丰满少妇无码_亚洲欧美日韩一区天堂

當(dāng)前位置: 首頁 > 公開課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

工業(yè)品大客戶型銷售的渠道體系構(gòu)建與動力設(shè)計 2020年09月

課程編號:21225   課程人氣:787

課程價格:¥6800  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:營銷管理 

授課講師:蔣建業(yè) 老師

課程安排:

       2020.9.11 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
工業(yè)品,政府型市場,項目類銷售的渠道經(jīng)理,銷售兼渠道經(jīng)理,銷售部門經(jīng)理,行業(yè)系統(tǒng)部經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理,markting部門經(jīng)理,公司總經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
在工業(yè)品市場中,我們常常需要面對以下問題,本課程將幫助大家掌握分析這些問題的方法,提升解決這些問題的能力:
1.渠道的發(fā)展,代理商很多,但是往往等著項目,推動項目銷售的動力不足
2.代理商在項目中忠誠度不夠,往往墻頭草
3.代理商看著品牌不如別人,就不敢推動,如何才能利用代理商提升公司自己的品牌
4.代理商多了之后,往往項目中產(chǎn)生沖突,弄不好得罪代理商,后面地區(qū)市場萎縮
5.項目報備的時候,難以判斷和識別誰是真正有實力的代理商
6.代理商合作的項目,在運作的時候,總是對我們支支吾吾,讓我們遠(yuǎn)離客戶,結(jié)果往往我們被忽悠常常丟單,浪費時間和資源
7.如何讓代理商培育市場,實現(xiàn)持續(xù)性增長

 課程大綱:

一、工業(yè)品渠道管理體系的內(nèi)涵

1、渠道動力設(shè)計

2、渠道忠誠度管理

3、渠道的能力培育與路徑依賴

4、渠道沖突管理

5、渠道市場品牌推動力的激勵制度

6、渠道項目運作能力提升與管理

7、項目報備制度

8、融合代理商的項目運作管理和協(xié)作制度,提高項目成功率

9、渠道經(jīng)理的自我修煉

10、渠道的關(guān)系發(fā)現(xiàn)識別和利用

11、渠道的價格管理和激勵

二、工業(yè)品項目類渠道的動力研究

1、種糧原理和囚犯博弈原理

2、渠道動力設(shè)計的關(guān)鍵因素

3、案例:華為路由器早期和cisco渠道的競爭

三、項目運作的成功率與融合渠道商的項目運作協(xié)作關(guān)系

1、公司銷售人員的項目運作的能力和渠道管控

2、銷售之項目運作能力之自我修煉

3、項目運作之關(guān)鍵節(jié)點與合作策略

4、項目成功率與代理商沖突管理

四、渠道經(jīng)理項目運作能力提高

1、大項目運作成功案例---水立方

2、項目運作的成功關(guān)鍵要素

3、成功的項目運作模型:

4、案例  華為五板斧頭使得渠道代理商信心滿滿

5、融代理商的項目運作小組的管控

五、工業(yè)品渠道商與其最終客戶的價值觀(選擇供應(yīng)商產(chǎn)品和公司的標(biāo)準(zhǔn))

1、代理商以最終客戶的選擇為標(biāo)準(zhǔn)

2、項目運作中,如何推動代理商引導(dǎo)客戶

3、針對代理商傳播品牌和技術(shù)交流的培訓(xùn)管理和激勵機制

4、如何讓代理商學(xué)會我們的運作模式,形成路徑依賴

5、代理商的公司發(fā)展戰(zhàn)略溝通策略,以及代理商的投入力度。

6、案例:煤炭行業(yè)的行業(yè)代理商,助力2000萬網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的成功

六、借助渠道針對最終客戶進(jìn)行品牌傳播和宣傳

1、渠道推動品牌宣傳的動力設(shè)計

2、市場級合作與項目級合作的策略安排與渠道分工

3、激勵制度的安排和公司銷售廉潔制度

4、公司的markting策劃與渠道活動

5、案例:華為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的陽光行動與渠道配合案例

七、渠道商的項目報備

1、項目報備制度要點與代理商積極性的保護

2、案例:華為網(wǎng)絡(luò)項目報備制度與市場啟動

3、項目報備中幾個問題的處理

A、各種不同代理商關(guān)系力度的識別

B、代理商推動動力和忠誠度的識別

C、防止代理商報備不作為的措施

D、發(fā)現(xiàn)代理商能力不夠時的策略

E、助力代理商利用公司資源取得成功和代理商投機思想的防范

八、渠道商的沖突

1、渠道沖突的管理要點

2、代理商項目運作中的沖突的原因,類型

3、三個 “階級”的劃分與策略安排,以及渠道動力的維護

A、忠誠全力推動

B、觀望隨風(fēng)而動

C、面和而心不和

4、種糧原理與合作成功率

5、項目運作提高成功率是解決渠道矛盾沖突的根本途徑

6、案例:一個煤礦項目的渠道合作與沖突的處理

九、渠道商的墻頭草行為

1、渠道墻頭草行為分析

2、渠道墻頭草行為與我們的合作文化

3、渠道墻頭草行為的防范和激勵制度

4、案例:化悲痛為力量,不報備而丟單,后來成為忠誠合作伙伴

十、渠道商的關(guān)系和項目運作

1、渠道的關(guān)系資源之識別和尋找

2、案例:西北銀行的行長關(guān)系代理商的尋找和識別,以及運作過程

3、渠道代理商上關(guān)系資源如何利用

4、案例,不能讓代理商的關(guān)系成為天池之水,無錫燈光項目失敗案例

十一、渠道的商務(wù)價格管理

1、渠道的價格管理事關(guān)整個渠道體系長遠(yuǎn)發(fā)展

2、渠道的價格體系與項目競爭力

3、渠道的價格體系在工業(yè)品項目中的管理要點

4、以解決方案為報價方式與政府類市場之項目運作要點

5、價格的保密制度和層級設(shè)計

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們