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采購(gòu)管理技能訓(xùn)練

課程編號(hào)：22423   課程人氣：839

課程價(jià)格：￥0  課程時(shí)長(zhǎng)：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：企業(yè)管理 

授課講師：王先生

課程安排：

       2021.1.7 上海 2021.5.13



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高級(jí)管理人員和生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等人員。

【培訓(xùn)收益】
產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革…, 一系列趨勢(shì)都預(yù)示著國(guó)內(nèi)企業(yè)正在向世工廠看齊。傳統(tǒng)的依靠銷售收入拉動(dòng)利潤(rùn)的方式已經(jīng)舉步維艱，隨著企業(yè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，采購(gòu)的杠桿效果越來(lái)越明顯，采購(gòu)作為利潤(rùn)的“第二創(chuàng)造點(diǎn)”的作用愈來(lái)愈被企業(yè)所重視。在企業(yè)資源整合中，需要把公司的計(jì)劃、采購(gòu)、制造、庫(kù)存以及供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個(gè)統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過(guò)程的各種影響因素，并使總成本達(dá)到最佳化。 企業(yè)通過(guò)采購(gòu)流程的建設(shè)和優(yōu)化，能夠降低物料采購(gòu)成本，提升工作效率。

 1. 企業(yè)采購(gòu)組織的建立

企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析
供應(yīng)鏈管理概念介紹
采購(gòu)工作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的地位
采購(gòu)組織的架構(gòu)與流程分析
 
2. 集中的物料認(rèn)證與分散的物料采購(gòu)
新形勢(shì)下采購(gòu)管理重心的轉(zhuǎn)移
供應(yīng)商選擇與管理
供應(yīng)商評(píng)估的方法
物料認(rèn)證的步驟
供應(yīng)商的績(jī)效管理
 
3. 采購(gòu)談判基礎(chǔ)
談判前的準(zhǔn)備
優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析
預(yù)計(jì)“期望”與合理妥協(xié)
從采購(gòu)談判到產(chǎn)品價(jià)值分析
 
4.采購(gòu)流程優(yōu)化
基于企業(yè)信息平臺(tái)的采購(gòu)流程優(yōu)化
非增值環(huán)節(jié)的流程優(yōu)化
零星物料采購(gòu)的管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
 
5.采購(gòu)成本分析與優(yōu)化
采購(gòu)物料的市場(chǎng)分析
影響物料成本的關(guān)鍵因素分析
采購(gòu)價(jià)格與總擁有成本的區(qū)別
決定供應(yīng)商商品價(jià)格的關(guān)鍵因素
產(chǎn)品價(jià)格降低的十大方法
如何評(píng)價(jià)采購(gòu)物料的價(jià)格優(yōu)劣
 
6.ERP管理與采購(gòu)
ERP的核心思想與物料采購(gòu)
ERP的實(shí)施與管理
物料需求計(jì)劃與市場(chǎng)預(yù)測(cè)
ERP管理中的交期控制
 
7.庫(kù)存管理與物料采購(gòu)
工廠管理的基本矛盾
從霧里看花到精準(zhǔn)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)
銷售計(jì)劃對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的影響
計(jì)劃的信息系統(tǒng)建立
安全庫(kù)存的建立
6、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的分析與提升方法
 
8.經(jīng)典案例分析
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