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“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 業(yè)務伙伴” ——HRBP轉(zhuǎn)型與賦能訓練

課程編號:43549   課程人氣:776

課程價格:¥3800  課程時長:2天

行業(yè)類別:各行業(yè)通用    專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:張劍

課程安排:

       2023.4.28 佛山



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
總經(jīng)理/副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管、HRBP、COE、SSC、業(yè)務部門負責人

【培訓收益】
1、幫助學員從企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營的角度,認清人力資源管理轉(zhuǎn)型的必要性,掌握三支柱模式的思路與原理,樹立HRBP的戰(zhàn)略和業(yè)務思維,實現(xiàn)由外而內(nèi)的人力資源管理; 2、幫助學員掌握HRBP轉(zhuǎn)型與賦能的方法,懂得正確分析業(yè)務需求與痛點,實現(xiàn)HRBP四角色的轉(zhuǎn)型升級,成為支撐業(yè)務的戰(zhàn)略伙伴; 3、幫助學員掌握聚焦戰(zhàn)略和業(yè)務需求的HR工作方法和關(guān)鍵技巧,提升HR管理的系統(tǒng)效率; 4、幫助學員掌握優(yōu)秀企業(yè)三支柱模式和HRBP轉(zhuǎn)型升級的實踐,提升學員視野和格局,為企業(yè)打造一支優(yōu)秀的HRBP隊伍,支撐企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

 【課程大綱】

第一講 HRBP與人力資源管理轉(zhuǎn)型升級

1、人力資源管理變革與突破

² 人力資源管理路徑與實踐困惑

² 傳統(tǒng)人力資源管理模式的短板

² 客戶導向的人力資源管理新思路

2、人力資源三支柱模式與HRBP轉(zhuǎn)型

² 三支柱模式解讀

² 三支柱模式的實踐創(chuàng)新

² HRBP的提出與轉(zhuǎn)型之路

3、人力資源如何成為業(yè)務伙伴(HRBP

² 澄清四角色的責任

² HRBP的核心能力修煉

【應用工具】人力資源管理路徑圖、人力資源管理三支柱模式、戴維·尤里奇的四角色模型

【案例分析】聯(lián)想的組織變革之路、海底撈的組織力分析、中國領(lǐng)先企業(yè)的的管理變革、騰訊的SDC與阿里巴巴的政委模式創(chuàng)新、HRBP模式在我國的發(fā)展、華為HRBP的核心能力

【小組討論】人力資源管理如何融入企業(yè)經(jīng)營?三支柱模式的適用范圍

【實戰(zhàn)演練】找出角色短板:人力資源四角色評估調(diào)查

 

第二講 HRBP戰(zhàn)略伙伴的角色修煉與賦能

1、讀懂公司戰(zhàn)略發(fā)展競爭性業(yè)務型組織

² 競爭性組織的特點與要求

² 競爭性組織建設的關(guān)鍵要素

² 客戶導向的組織設計與市場化組織建設

2、基于業(yè)務戰(zhàn)略的關(guān)鍵人才管理

² 關(guān)鍵業(yè)務人才的識別

² 關(guān)鍵業(yè)務人才的盤點與發(fā)展

3、基于業(yè)務競爭策略的薪酬激勵體系建設

² 企業(yè)戰(zhàn)略分析與薪酬策略制定

² 競爭性薪酬設計的基本導向

² 基于業(yè)務發(fā)展的薪酬體系建設

【應用工具】競爭性組織四力模型、組織有效性診斷模型、人才九宮圖、、3PM薪酬四項模型

【案例分析】某研發(fā)企業(yè)的流程性組織、海底撈的組織力分析、阿里管理修煉“九板斧”、華為干部轉(zhuǎn)身90天計劃、HW公司的戰(zhàn)略性薪酬

【小組討論】QQ和微信為什么成功? 如何讓組織有效支撐業(yè)務發(fā)展?薪酬設計如何有效激勵員工

【實戰(zhàn)演練】企業(yè)組織能力分析與解決對策、競爭環(huán)境下的創(chuàng)新組織模式設計

 

第三講 HRBP變革先鋒的角色修煉與賦能

1、組織變革激發(fā)組織活力

² 組織變革與組織績效突破

² 抓住變革時機實施變革手段

² 新經(jīng)濟時代的組織變革模式創(chuàng)新

2、文化變革支撐業(yè)務發(fā)展

² 組織文化的診斷與變革

² 組織文化建設內(nèi)涵與外延

² 組織文化建設的三個步驟

² 企業(yè)文化建設的基本方法

【應用工具】組織文化診斷模型、組織文化的圈層模型、文化建設“四化”模型

【案例分析】阿米巴經(jīng)營模式在中國的實踐(海爾的人單合一、華為的項目鐵三角)、某公司的遲到現(xiàn)象、東阿阿膠的儀式文化

【小組討論】王老板的公司如何實行變革?某公司的企業(yè)文化建設存在哪些問題

【實戰(zhàn)演練】某公司企業(yè)文化診斷與糾偏

 

第四講 HRBP效率專家的角色修煉與賦能

1、基于企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務需求的招聘體系建設

² 全員參與的業(yè)務招聘體系建設

² 基于勝任力素質(zhì)的招聘標準

² 抓住關(guān)鍵業(yè)務行為的面試方法

² 刨根問底的追問識別人才真相

2、基于業(yè)務戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的績效管理

² 績效管理如何支撐業(yè)務戰(zhàn)略

² 經(jīng)營目標的分解與指標提煉

² 關(guān)鍵指標與基礎指標的平衡方法

² 基于問題解決的績效輔導與改善方法

【應用工具】招聘金字塔模型、面試“三定”技術(shù)、STAR/AWOR追問技巧、主基二元考核法、5WHY法、邏輯樹法、GROW績效輔導模型

【案例分析】為什么看起來差不多的人現(xiàn)實中卻大相徑庭? 某公司的績效考核實例分析

【小組討論】“難解”的選擇、如何看待和識別專業(yè)技能?不斷發(fā)問與追問有何區(qū)別?如何提取關(guān)鍵行為

【實戰(zhàn)演練】銷售部門的績效指標梳理、績效問題診斷與模擬輔導

 

第五講 HRBP員工后盾的角色修煉與賦能

1、職業(yè)發(fā)展促進員工專業(yè)能力提升

² 建立基于員工成長的職業(yè)發(fā)展通道

² 基于素質(zhì)提升的人才培養(yǎng)體系建設

² 復盤技術(shù)加速員工成長

2、勞動關(guān)系與心理健康管理成為員工信賴的伙伴

² 勞動合同與企業(yè)用工風險管理

² 員工心理健康的管理

【應用工具】復盤技術(shù)

【案例分析】華為的五級雙通道制、某公司的職位矩陣圖、某公司基于素質(zhì)差距的人才培訓計劃、頗具代表性的幾例企業(yè)勞動爭議糾紛案例分析

【小組討論】違紀的員工如何處理?該保險費用該由誰來承擔

【實戰(zhàn)演練】模擬引導演練

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