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基于3P+1M的薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營

課程編號:22521   課程人氣:1251

課程價格:¥4580  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:運營管理 

授課講師:肖作舉

課程安排:

       2021.3.13 深圳 2021.11.20 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


 第一天(9:00-12:00,13:30-17:00)

第一講:薪酬管理概述
薪酬設(shè)計的整體框架及付酬理念
薪酬管理的常見難點(以案例形式講解)
不同行業(yè)薪酬管理的特點
不同管理階段薪酬管理的特點
薪酬設(shè)計流程與步驟
 
第二講:職位分析與職位序列
職位分析常見問題
職位分析案例解析
職位序列劃分方法
介紹案例:職位序列的劃分
 
第三講:職位價值評估
什么是職位價值評估
職位價值評估方法和工具
介紹職位價值評估流程
實操中職位評估常見問題及解析
 
第四講:薪酬調(diào)查
為什么要做薪酬調(diào)查
如何實施薪酬調(diào)查
低成本薪酬調(diào)查如何做
薪酬報告解讀
實操中典型難點問題解析
 
第五講:薪酬現(xiàn)狀分析
基于經(jīng)營狀況的薪酬分析
基于組織效率的薪酬分析
薪酬診斷的四維模型
薪酬內(nèi)部公平性分析
薪酬外部競爭力分析
薪酬程序公平性分析
薪酬未來發(fā)展性分析
實操中典型難點問題解析
 
第六講:薪酬策略與水平設(shè)計
四種薪酬策略
薪酬策略的影響因素
案例分享:某企業(yè)薪酬策略制定
現(xiàn)場討論:如何確定該地產(chǎn)公司的薪酬策略
 
第七講:薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
薪酬結(jié)構(gòu)的通用模式
如何設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)
課堂研討:某企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)討論
如何設(shè)計薪酬固浮比
案例研討:某企業(yè)年終獎之痛
實操中典型難點問題解析
 
第八講:薪酬帶寬設(shè)計
薪酬帶寬與薪酬寬帶的區(qū)別
薪酬帶寬設(shè)計
薪酬套檔模型設(shè)計
如何進行寬帶薪酬設(shè)計
案例分享:某企業(yè)薪酬帶寬討論
 
第九講:薪酬測算及實施
薪酬測算
個體薪酬設(shè)計前后對比
薪酬實施方案與過渡方案
課堂研討:薪酬紅綠點的解決對策
 
第十講:薪酬的動態(tài)管理機制
薪酬動態(tài)管理的必要性
薪酬動態(tài)管理的常用方法
員工個體薪酬調(diào)整
員工年度普調(diào)與績效結(jié)合
課堂探討:某企業(yè)薪酬調(diào)整分析
 
第十一講:薪酬的接口管理
薪酬與任職資格的接口設(shè)計
薪酬與績效管理的接口設(shè)計
薪酬與職業(yè)發(fā)展通道的接口設(shè)計
 
第二天(9:00-12:00,13:30-16:30)
第一講:薪酬現(xiàn)狀分析
如何繪制薪酬散點圖
如何制作薪酬回歸曲線
如何求出回歸曲線上各職級的薪酬數(shù)據(jù)
如何計算薪酬內(nèi)偏離度
如何計算薪酬外偏離度
如何繪制薪酬回歸曲線與市場薪酬曲線對比圖
 
第二講:薪酬策略定位
如何設(shè)置非標準的市場分位的薪酬值
如何對設(shè)計薪酬進行二次回歸
薪酬水平設(shè)計聯(lián)動表
 
第三講:薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
如何設(shè)計薪酬的固浮比
如何進行薪酬結(jié)構(gòu)拆分
如何對績效工資與年終獎進行比例設(shè)置
 
第四講:寬帶薪酬設(shè)計
薪酬帶寬的設(shè)計
如何計算薪酬重疊度
如何進行薪酬分檔
如何設(shè)計薪酬寬帶柱狀圖
 
第五講:薪酬套檔
設(shè)計套檔的因素及權(quán)重
數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)置
各檔分數(shù)切分
數(shù)據(jù)有效性設(shè)置
結(jié)果欄分數(shù)公式設(shè)置
權(quán)重得分公式設(shè)置
最后結(jié)果設(shè)置
 
第六講:薪酬測算及薪酬調(diào)整
如何測算薪酬總額
如何進行薪酬普調(diào)
如何對綠點控制漲幅
如何對紅點進行凍結(jié)漲薪講
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