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“向谷歌學習” ——OKR敏捷績效管理與創(chuàng)新
課程編號：23567 課程人氣：1247
課程價格：￥3800 課程時長：2天
2022.5.11
董事長、總經理、副總經理、各部門長、人力資源管理人員、績效管理推行人員
【培訓收益】
1、幫助學員從愿景、使命的角度正確認識企業(yè)戰(zhàn)略和目標，理解OKR績效管理方法的優(yōu)勢與適用范圍，了解OKR與KPI的聯(lián)系與區(qū)別，實現(xiàn)企業(yè)績效管理的突破； 2、幫助學員掌握正確創(chuàng)建OKR的思路，能將企業(yè)的長期目標落實為具體、可衡量的經營目標（O），并明確目標的實現(xiàn)路徑，找到實現(xiàn)目標的關鍵結果領域（KR）； 3、幫助學員掌握有效設置目標的方法、工具，掌握GSA方法的使用技巧，能夠基于上級目標正確設置部門級、崗位級的OKR，實現(xiàn)上下同心； 4、幫助學員掌握OKR實施各階段的推行方法，掌握OKR實施關鍵節(jié)點的管控，掌握OKR執(zhí)行過程中難點問題的解決，避免OKR實施的錯誤； 5、幫助學員了解優(yōu)秀企業(yè)OKR管理的實踐，掌握績效溝通、反饋、KR調整，以及目標實施中問題分析與解決的方法，全面提升學員在不確定時代績效管理的能力，打造企業(yè)管理競爭優(yōu)勢。
第一講 不確定時代的OKR敏捷績效管理
1、不確定時代績效管理的挑戰(zhàn)
² 傳統(tǒng)績效管理的理論假設
² 傳統(tǒng)績效管理時代的挑戰(zhàn)與困惑
² 互聯(lián)網時代對績效管理的影響
2、OKR敏捷績效管理的發(fā)展
² 目標管理的發(fā)展與OKR的興起
² 什么是OKR？
l OKR的定義
l OKR是溝通工具
l OKR是目標管理工具
² OKR的內在動機
l OKR框架圖
l OKR的三層結構
l OKR與KPI的區(qū)別與聯(lián)系
² OKR敏捷績效管理的價值
² 什么樣的情況適合推行OKR敏捷績效管理？
l 哪些企業(yè)、部門、崗位適合使用OKR？
l OKR帶來的變化
l OKR構建的基礎
【應用工具】OKR框架圖、OKR的三層結構
【案例分析】Google的全面OKR管理、華為OKR績效管理的應用、OKR實施幫助員工釋放創(chuàng)新力
【小組討論】OKR與傳統(tǒng)績效管理的區(qū)別？什么樣的企業(yè)適用OKR？OKR是不是KPI的迭代？
第二講 敏捷OKR的創(chuàng)建
1、OKR的建立與實施
² OKR建立的流程
² 團隊目標第一
² OKR建立與實施的關鍵步驟
l 團隊OKR制定
l 個人OKR制定
l OKR圍觀與刷新
l 社交化輔導與反饋
2、如何正確設置目標（O）？
² 績效目標的類型
² 目標的層級結構
² 績效目標提煉的GSA模式
² 績效目標的四個來源
² 目標設置的基本原則
3、如何設置關鍵結果（KR）？
² 有效KR應具備的特點
² 創(chuàng)建KR的技巧
² KR的類型
² OKR的設定數(shù)量與頻度
² OKR制定的流程與技巧
4、標桿企業(yè)的OKR設置分析
² Intel的OKR設置
² Google的OKR設置
【應用工具】GSA目標分解工具、OKR眾籌法、CRAFT法、標準OKR周期
【案例分析】某IT公司研發(fā)部門的OKR提升、某高科技公司部門OKR與個人OKR分析 、紅氣球競賽、Uber/Youtube/某互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)公司的OKR分析、Inetl/Google 最佳OKR實踐案例分享
【小組討論】什么樣的KR才是有效的？為什么KR達成了O卻未達成或者O達成了卻KR未達成？
【實戰(zhàn)演練】部門OKR的設置
第三講 敏捷OKR的實施與評估
1、敏捷OKR管理的實施
² 基于內在動機的OKR賦能
² OKR賦能實施的流程
l 確定OKR
l 公示OKR
l 執(zhí)行OKR
l 溝通與評價
² OKR實施的關鍵節(jié)點
l OKR的時間限定
l 評分尺度的把握
l 全程公開透明
l 不與績效掛鉤
l 評估跟進與調整
2、OKR的評估與校準
² OKR的評估與跟進
² OKR季度評估的流程
l 員工自評
l 同事反饋
l 上級評估
l 績效校準
l 績效面談
² OKR會議與同行評議的技巧
l 如何如開OKR全員大會
l 如何開展同行評議
3、OKR模式下的績效評價
² OKR評估與績效評價的關系
² OKR在績效評價中的應用
² OKR模式下的績效評價與激勵
【應用工具】OKR賦能圖、OKR動機與激勵地圖、OKR周報、OKR跟進表、OKR評分表
【案例分析】OKR管理表格應用分析
【小組討論】如何有效調整KR？目標可以季度調整嗎？OKR自評與績效評價是什么關系？OKR評估結果如何在績效評價上應用？
【實戰(zhàn)演練】OKR自評與績效評價
第四講 OKR溝通反饋與輔導的技巧
1、OKR制定的溝通與輔導技巧
² 敏捷溝通輔導的關鍵節(jié)點
² OKR制定輔導的要點
² 溝通反饋的BEST法則
2、OKR實施輔導的技巧
² OKR實施計劃制定的要點
² 讓OKR實施計劃落地的技巧
² OKR實施計劃執(zhí)行的四項基本準則
3、OKR實施中的問題分析與輔導技巧
² 正確界定目標與問題
² 問題分析與展開的方法
² OKR會議解決問題的技巧
【應用工具】BEST法則、5WHY法、邏輯樹法、GROW模型
【案例分析】Adobe 實踐案例分享、某IT公司技術部門的溝通反饋分析
【小組討論】如何讓下屬接受挑戰(zhàn)性目標并主動執(zhí)行？什么才是問題？如何在多種路徑中找到正確的問題解決方法？
【實戰(zhàn)演練】績效計劃輔導與團隊承諾模擬演練、某IT公司的OKR溝通面談會議
第五講 傳統(tǒng)績效管理向OKR敏捷管理的變革
1、組織文化的變革推動OKR的導入
² KPI與OKR的文化差異
² 自律與活力文化的導入
2、超越傳統(tǒng)績效管理
² OKR效果的階段
² OKR實施過程中的常見誤區(qū)
² 做好OKR教練
² 文化領先推動績效持續(xù)提升
【應用工具】員工成熟度模型、績效管理的三階段、OKR的四階段、OKR教練角色模型
【案例分析】OKR實施常見誤區(qū)分析、OKR導入為何失?。孔兏镏械墓芾碚呓巧葑?/span>
【小組討論】如何激發(fā)員工自主思考，發(fā)揮其創(chuàng)造力？能否嘗試OKR＆KPI的復合模式？
【實戰(zhàn)演練】OKR變革與實施計劃
咨詢式培訓的踐行者
擅長組織/人才/招聘/績效/薪酬/結構思維/公文寫作
中山大學EMBA
注冊管理咨詢師
PTT國際職業(yè)培訓師
高級人力資源管理師
北大、浙大、中大等合作講師
廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員
18年上市/標桿企業(yè)經歷，12年HR總監(jiān)
教育及學術背景
張劍老師，籍貫江西省樟樹市，常駐深圳，中山大學行政管理本科，EMBA，廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員/專家?guī)鞂＜?，江西省人力資源協(xié)會理事會員。
工作經歷（由近及遠）
l 國內酒店家具標桿企業(yè)森源股份——集團人力資源中心總監(jiān)
l 國內第一家韓國上市集團公司三諾電子——管理中心總監(jiān)
l 廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部經理
l 江西省樟樹市商業(yè)局——勞動人事科副科長
培訓項目
A.戰(zhàn)略人力資源、組織、人才、制度體系設計系列
《“戰(zhàn)略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》
《“組織發(fā)展核能”——組織戰(zhàn)略與組織發(fā)展》
《“人才驅動業(yè)務”——人才盤點的關鍵方法與繼任計劃》
《“組織人才管理“——人才引爆驅動業(yè)務增長》（NEW）
《“制度為王”——企業(yè)制度體系設計與編寫技巧》
《“為業(yè)務插上翅膀”--非人力資源經理的人力資源管理》
B、三支柱、HRBP系列
《“從馬車時代到汽車時代"---人力資源操作系統(tǒng)三支柱構建方案產出落地班》（NEW）
《“理念變革 組織驅動”——人力資源管理變革與三支柱模式轉型》
《“經營視角的HR管理”——HR與業(yè)務單元協(xié)同》（NEW）
《“業(yè)務思維 結果導向”——HRBP轉型與關鍵技能提升》
C.招聘面試系列
《“讀心選才 慧眼識人”——高效招聘與精準面試技巧》
《“金牌面試官”——面試官精準面試實戰(zhàn)技巧》
《“精準畫像 讀心選才”——校招面試官實戰(zhàn)技能訓練》
D.績效/薪酬管理系列
《“經營視角的績效管理“——全面績效管理與組織能力協(xié)同》（NEW）
《“戰(zhàn)略績效解碼”——經營目標與績效管理》
《“向谷歌學習”——OKR敏捷績效管理與創(chuàng)新》
《“績效的細節(jié)“——績效面談與輔導技巧》
《“戰(zhàn)略薪酬管理“——戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃與人力效能提升》
《“五步搞定薪酬”——3PM激勵性薪酬設計與管理》
《“職位指引未來”——職位體系設計與職位評估》
E.結構化思維與公文寫作系列：
《“結構化思維”——邏輯思維與高效表達的技巧》
《“結構思維 妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作》
《“妙筆生花”——行政公文寫作規(guī)范與技巧》
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-東莞
第一節(jié)：當前安全生產新政策、新形勢習總書記關于安全生產系列論述《新安全生產法》解讀當前安全生產發(fā)展的新理念當前安全生產發(fā)展的新技術視頻案例解析第二節(jié)：系統(tǒng)化體系化的安全管控杜邦最佳實踐安全管理經驗杜邦安全管理體系圖殼牌卓越安全管理經驗中國本土集團企業(yè)安全管..
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如何培養(yǎng)創(chuàng)新能力與創(chuàng)新體系
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
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