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國(guó)內(nèi)首創(chuàng)-IPD的沙盤(pán)演練
課程編號(hào):2770 課程人氣:2045
課程價(jià)格:¥3200 課程時(shí)長(zhǎng):2天
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)收益】
經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練,完全運(yùn)作一個(gè)真實(shí)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,讓學(xué)員身臨IPD流程每一關(guān)鍵環(huán)節(jié),讓學(xué)員真實(shí)管理IPD流程每一環(huán)節(jié),掌握IPD流程影響因素,清楚產(chǎn)品研發(fā)管理中決策指標(biāo)的如何影響產(chǎn)品最終實(shí)現(xiàn),讓學(xué)員快速建立研發(fā)管理者的管理經(jīng)驗(yàn);
在沙盤(pán)演練過(guò)程中,學(xué)員親自組織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)跨業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作;培養(yǎng)學(xué)員團(tuán)隊(duì)組織能力,協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力;
經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練,理解如何利用有限的研發(fā)資源,組織項(xiàng)目在滿(mǎn)足進(jìn)度、質(zhì)量、成本等項(xiàng)目約束的前提下,最大限度保證產(chǎn)品的成功;
經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練,掌握研發(fā)IPD子流程---項(xiàng)目管理過(guò)程中質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本控制的實(shí)踐方法;
經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練,掌握研發(fā)IPD子流程---技術(shù)評(píng)審與決策評(píng)審過(guò)程中組織、分析、決策的手段與方法;
IPD沙盤(pán)演練在模擬的軟件系統(tǒng)上完成,學(xué)員在這種近似實(shí)戰(zhàn)的模擬演練中,深刻領(lǐng)悟和理解IPD流程管理的真諦;
分享講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)(IBM、華為、艾默生)實(shí)施IPD工作時(shí)的切身實(shí)踐體會(huì),分享講師為國(guó)內(nèi)幾十家企業(yè)推行IPD的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),展示并分享豐富的IPD相關(guān)流程、Checklist等模板,有助于企業(yè)用于具體工作;
經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練,讓企業(yè)快速培養(yǎng):PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理。
IPD的沙盤(pán)演練(國(guó)內(nèi)首創(chuàng))(北京11.25-26、深圳12.23-24)
舉辦時(shí)間:2011年11月25-26 日(北京)
2011年12月23-24 日(深圳)
培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/兩天 (含兩天中餐、指定教材、證書(shū)、茶點(diǎn))
課程收益:
經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練,完全運(yùn)作一個(gè)真實(shí)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,讓學(xué)員身臨IPD流程每一關(guān)鍵環(huán)節(jié),讓學(xué)員真實(shí)管理IPD流程每一環(huán)節(jié),掌握IPD流程影響因素,清楚產(chǎn)品研發(fā)管理中決策指標(biāo)的如何影響產(chǎn)品最終實(shí)現(xiàn),讓學(xué)員快速建立研發(fā)管理者的管理經(jīng)驗(yàn);
在沙盤(pán)演練過(guò)程中,學(xué)員親自組織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)跨業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作;培養(yǎng)學(xué)員團(tuán)隊(duì)組織能力,協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力;
經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練,理解如何利用有限的研發(fā)資源,組織項(xiàng)目在滿(mǎn)足進(jìn)度、質(zhì)量、成本等項(xiàng)目約束的前提下,最大限度保證產(chǎn)品的成功;
經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練,掌握研發(fā)IPD子流程---項(xiàng)目管理過(guò)程中質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本控制的實(shí)踐方法;
經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練,掌握研發(fā)IPD子流程---技術(shù)評(píng)審與決策評(píng)審過(guò)程中組織、分析、決策的手段與方法;
IPD沙盤(pán)演練在模擬的軟件系統(tǒng)上完成,學(xué)員在這種近似實(shí)戰(zhàn)的模擬演練中,深刻領(lǐng)悟和理解IPD流程管理的真諦;
分享講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)(IBM、華為、艾默生)實(shí)施IPD工作時(shí)的切身實(shí)踐體會(huì),分享講師為國(guó)內(nèi)幾十家企業(yè)推行IPD的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),展示并分享豐富的IPD相關(guān)流程、Checklist等模板,有助于企業(yè)用于具體工作;
經(jīng)過(guò)沙盤(pán)演練,讓企業(yè)快速培養(yǎng):PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理。
課程背景:
許多企業(yè)老總說(shuō):“研發(fā)管理人員、PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理很難找,很難培養(yǎng)。”
許多參加過(guò)IPD理論培訓(xùn)的人說(shuō):“我聽(tīng)過(guò)所有研發(fā)管理咨詢(xún)公司講過(guò)的IPD管理,但我們?nèi)圆恢繧PD流程的在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作形式?如何運(yùn)作的?”。
“IPD理論思想對(duì)企業(yè)是個(gè)好東西,IPD是優(yōu)秀的管理手段。只聽(tīng)I(yíng)PD課,沒(méi)有實(shí)際深入了解流程運(yùn)作,猶如“臨淵羨魚(yú)”,不知如何得到“魚(yú)”?不知如何將優(yōu)秀的管理思想帶回到公司!”
睿思成國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的IPD流程沙盤(pán)演練,讓學(xué)員身臨開(kāi)發(fā)過(guò)程實(shí)際,參與概念階段直至產(chǎn)品發(fā)布階段每一步開(kāi)發(fā)過(guò)程,最終實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品成功上市”;將抽象的IPD理論立足于實(shí)操平臺(tái),通過(guò)模擬一個(gè)真實(shí)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,讓學(xué)員參與IPD流程每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),深刻了解IPD理論的精髓,效果為單獨(dú)理論培訓(xùn)的10-20倍。
培訓(xùn)特色:
1、具有普遍性的IPD沙盤(pán)演練選題,真正貼近產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理行為,以學(xué)員實(shí)際操作為主,講師在過(guò)程中分析點(diǎn)評(píng)總結(jié),使學(xué)員知其然,又知其所以然;學(xué)員學(xué)到的就是未來(lái)在研發(fā)崗位上可用的;避免傳統(tǒng)填鴨式培訓(xùn)的缺陷;
2、通過(guò)全程模擬一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的歷程,能夠通過(guò)轉(zhuǎn)變您的研發(fā)思維模式來(lái)提升研發(fā)管理決策的有效性,從而改善個(gè)人及研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效;
3、重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)員創(chuàng)造力和判斷力,關(guān)注在IPD流程不同階段的管理重點(diǎn),做到抓大放小,提綱挈領(lǐng);而不是面面俱到,生搬硬套;
4、課程在IPD沙盤(pán)培訓(xùn)軟件系統(tǒng)上完成,實(shí)時(shí)給出流程每一環(huán)節(jié)的成本、費(fèi)用、質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)情況;與實(shí)際開(kāi)發(fā)產(chǎn)品一致。將3-12個(gè)月實(shí)際開(kāi)發(fā)過(guò)程,經(jīng)過(guò)系統(tǒng)濃縮到2天課程中。
5、資深專(zhuān)家授課,講師均來(lái)自于(IBM、華為、艾默生、港灣)等優(yōu)秀企業(yè),并幫助國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)推行過(guò)IPD,具有豐富的研發(fā)管理及變革管理實(shí)踐。
講師資歷
李國(guó)忠:資深顧問(wèn)、高級(jí)講師
職業(yè)背景:15年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)。在華為工作期間先后擔(dān)任過(guò)開(kāi)發(fā)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、部門(mén)總監(jiān)等職位。作為核心組成員和研發(fā)部代表參與華成了集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)、ISC變革項(xiàng)目的關(guān)注、發(fā)明、推行和實(shí)施工作,并作為核心項(xiàng)目組成員主持推行華為PDM實(shí)施,長(zhǎng)期與IBM等頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)一起工作。離開(kāi)華為后參與了港灣公司的創(chuàng)建,任管理與IT工程部、供應(yīng)鏈管理部總經(jīng)理,組織建立起港灣網(wǎng)絡(luò)研發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理中心業(yè)務(wù)、研發(fā)IT體系,成功從0基礎(chǔ)上建立了30億規(guī)模的供應(yīng)鏈體系;同時(shí)負(fù)責(zé)IT工程部工作,成功建立起港灣研發(fā)管理平臺(tái)與PDM系統(tǒng),具有豐富的研發(fā)管理與產(chǎn)品數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐。
咨詢(xún)背景:
在華為任職期間:主持推行計(jì)劃體系。參與IBM在華為推行的IPD、ISC管理咨詢(xún)核心組。
在港灣任職期間:負(fù)責(zé)管理部、IT部、供應(yīng)鏈管理部,成功從0基礎(chǔ)上建立了30億規(guī)模的供應(yīng)鏈體系;同時(shí)負(fù)責(zé)IT工程部工作,成功建立起港灣流程體系與IT體系。
深圳盛凌電子股份有限公司:集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施,及IPD流程IT化。
深圳任達(dá)集團(tuán):集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施,包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績(jī)效管理等。及IPD流程IT化。
深圳瑞谷科技:企業(yè)信息化、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施。及IPD流程IT化。
深圳迪威視訊股份有限公司:集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施。
福建星網(wǎng)銳捷網(wǎng)絡(luò)有限公司:產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理咨詢(xún)項(xiàng)目及IT化。
武漢華工正源光子技術(shù)有限公司:IPD研發(fā)管理IT平臺(tái)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(tái)咨詢(xún)及IT化。
深圳市國(guó)揚(yáng)通信股份有限公司: IPD研發(fā)管理咨詢(xún)及研發(fā)IT平臺(tái)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(tái)咨詢(xún)及IT化。
培訓(xùn)背景:為多家企業(yè)提供過(guò)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、IPD流程、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績(jī)效管理、產(chǎn)品中試管理等方面的內(nèi)訓(xùn)課程。
參加對(duì)象:
產(chǎn)品線/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)體系總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)體系總工、研發(fā)部門(mén)經(jīng)理、總體技術(shù)管理工程師、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程師、資深產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師等。
課程大綱:
一、IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))的體系框架介紹
◆ IPD的核心思想
◆ IPD的框架
◆ IPD流程體系介紹
二、IPD沙盤(pán)演練情景介紹
◆ IPD流程沙盤(pán)形式講解。
◆ 沙盤(pán)實(shí)現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹
◆ 沙盤(pán)演練中的評(píng)分規(guī)則
◆ 沙盤(pán)演練中角色與職責(zé)介紹
◆ 沙盤(pán)演練系統(tǒng)介紹
三、IPD概念階段演練
◆ 概念階段IPD流程要點(diǎn)
◆ 理解演練項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)
◆ 擬定PDT項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
◆ 在沙盤(pán)演練系統(tǒng)建立與PDT任務(wù)書(shū)一致的團(tuán)隊(duì);
◆ 在沙盤(pán)演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義概念階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。
◆ 使用Delphi估算工具,對(duì)概念階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算
◆ 組織TR1評(píng)審
◆ 組織概念階段決策評(píng)審
◆ 教員對(duì)各組概念階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
四、IPD計(jì)劃階段演練
◆ 計(jì)劃階段IPD流程要點(diǎn)
◆ 閉環(huán)概念階段決策評(píng)審問(wèn)題
◆ 在沙盤(pán)演練系統(tǒng)擴(kuò)充計(jì)劃階段PDT團(tuán)隊(duì);
◆ 在沙盤(pán)演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義計(jì)劃階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。
◆ 使用Delphi估算工具,對(duì)計(jì)劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算
◆ 組織TR2評(píng)審,評(píng)審產(chǎn)品規(guī)格書(shū)
◆ 組織TR2評(píng)審,評(píng)審產(chǎn)品概要計(jì)劃方案
◆ 組織計(jì)劃階段決策評(píng)審
◆ 教員對(duì)各組計(jì)劃階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
五、IPD開(kāi)發(fā)階段演練
◆ 開(kāi)發(fā)階段IPD流程要點(diǎn)講解
◆ 閉環(huán)計(jì)劃階段決策評(píng)審問(wèn)題
◆ 在沙盤(pán)演練系統(tǒng)擴(kuò)充開(kāi)發(fā)階段PDT團(tuán)隊(duì);
◆ 在沙盤(pán)演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開(kāi)發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。
◆ 使用Delphi估算工具,對(duì)計(jì)劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算
◆ 組織TR4評(píng)審,評(píng)審產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)方案
◆ 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機(jī)投板決策
◆ 組織TR4A評(píng)審
◆ 組織TR5評(píng)審
◆ 組織開(kāi)發(fā)階段決策評(píng)審
◆ 教員對(duì)各組開(kāi)發(fā)階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
六、IPD驗(yàn)證階段演練
◆ 驗(yàn)證階段IPD流程要點(diǎn)講解
◆ 閉環(huán)開(kāi)發(fā)階段決策評(píng)審問(wèn)題
◆ 在沙盤(pán)演練系統(tǒng)調(diào)整開(kāi)發(fā)階段PDT團(tuán)隊(duì);
◆ 在沙盤(pán)演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開(kāi)發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。
◆ 使用Delphi估算工具,對(duì)計(jì)劃階段IPD流程活動(dòng)進(jìn)行估算
◆ 組織TR4評(píng)審,評(píng)審產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)方案
◆ 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機(jī)投板決策
◆ 組織Bata測(cè)試
◆ 組織TR6評(píng)審
◆ 組織驗(yàn)證階段決策評(píng)審
◆ 教員對(duì)各組驗(yàn)證階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
七、IPD發(fā)布階段演練
◆ 發(fā)布階段IPD流程要點(diǎn)講解
◆ 閉環(huán)驗(yàn)證階段決策評(píng)審問(wèn)題
◆ 在沙盤(pán)演練系統(tǒng)調(diào)整發(fā)布階段PDT團(tuán)隊(duì)
◆ 在沙盤(pán)演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開(kāi)發(fā)階段每活動(dòng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與解決方案。
◆ 產(chǎn)品發(fā)布
◆ 教員對(duì)各組驗(yàn)證階段進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
八、各PDT團(tuán)隊(duì)演練總結(jié)
◆ 各PDT團(tuán)隊(duì)演練總結(jié)
◆ 優(yōu)秀PDT團(tuán)隊(duì)評(píng)定與獎(jiǎng)品發(fā)放
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進(jìn)出口業(yè)務(wù)合規(guī)管理與案例分析&沙盤(pán)演練
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-廣州
第一天: 一、進(jìn)出口通關(guān)環(huán)境分析與海關(guān)征稅基礎(chǔ)知識(shí)1)海關(guān)基本職能解讀2)海關(guān)通關(guān)一體化發(fā)展與監(jiān)管思路3)海關(guān)一體化兩個(gè)中心的分工與協(xié)助4)通關(guān)一體化下的海關(guān)稽查趨勢(shì)5)海關(guān)征稅與完稅價(jià)格6)監(jiān)管方式與征免性質(zhì)7)《海關(guān)進(jìn)出口貨物征稅管理辦法》二、海關(guān)估價(jià) ..
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(含沙盤(pán)演練)
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 江蘇-蘇州
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(含沙盤(pán)演練)時(shí)間安排:深圳:2022年03月11-12日廣州:2022年04月22-23日蘇州:2022年01月07-08日培訓(xùn)費(fèi)用:(含午餐及茶點(diǎn))培訓(xùn)議程: 08:30-08:55 簽到 Register =..
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從理論走向?qū)崙?zhàn)_研發(fā)項(xiàng)目管理全景沙盤(pán)演練
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-深圳
課程介紹:研發(fā)項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)每一個(gè)研發(fā)型企業(yè)戰(zhàn)略的基石,在我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,項(xiàng)目實(shí)施的好壞已成為企業(yè)能否屹立、領(lǐng)先的關(guān)鍵因素。有些企業(yè)能夠源源不斷地推出滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品;有些企業(yè)雖能快速推出產(chǎn)品,卻無(wú)法獲得口碑和盈利;而有些企業(yè)連新產(chǎn)品上市的時(shí)間都無(wú)法保證,耽誤最佳時(shí)機(jī)。 ..
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(含沙盤(pán)演練)
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-深圳
第一模塊 企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本理財(cái)能力1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 2)財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用3)公司理財(cái)?shù)幕驹瓌t4)風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡 5)公司的經(jīng)營(yíng)邏輯第二模塊 財(cái)務(wù)預(yù)算能力資金運(yùn)作能力1)固定成本分?jǐn)?2)盈虧平衡分析 3)預(yù)算的執(zhí)行和考核 4)利潤(rùn)表預(yù)算 ..
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(含沙盤(pán)演練)
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 北京-北京
第一模塊 企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本理財(cái)能力1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 2)財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用3)公司理財(cái)?shù)幕驹瓌t4)風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡 5)公司的經(jīng)營(yíng)邏輯第二模塊 財(cái)務(wù)預(yù)算能力資金運(yùn)作能力1)固定成本分?jǐn)?2)盈虧平衡分析 3)預(yù)算的執(zhí)行和考核 4)利潤(rùn)表預(yù)算 ..