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卓越執(zhí)行力提升——7R執(zhí)行體系構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造

課程編號(hào)：28763   課程人氣：1004

課程價(jià)格：￥2980  課程時(shí)長：1天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：執(zhí)行力 

授課講師：蔣小華

課程安排：

       2022.4.15 杭州 2022.5.20 杭州



  • 課程說明
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【培訓(xùn)對(duì)象】
企、事業(yè)單位中高層管理者及核心骨干人員

【培訓(xùn)收益】
1.讓學(xué)員全面掌握有關(guān)執(zhí)行的基本理念、思維和方法，從而高效完成企業(yè)目標(biāo)。 2.讓管理者掌握有效的管理方法，從而賦能團(tuán)隊(duì)塑造強(qiáng)大的執(zhí)行力，為企業(yè)增色。 3.讓企業(yè)擁有一套高效執(zhí)行體系，從制度、流程和文化上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第1章解讀執(zhí)行力
本節(jié)意義：賦能團(tuán)隊(duì)正確的執(zhí)行思維；
1.案例討論：誰的執(zhí)行力最強(qiáng)？
2.何謂執(zhí)行？把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果；
3.何謂執(zhí)行力？把想干的事干成功的能力；
4.誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？做正確的事、正確地做事、把事做正確；
5.為什么道理都懂，但“執(zhí)行力很差”的現(xiàn)象很普通？
學(xué)習(xí)因素、能力因素和組織因素
6.何謂執(zhí)行商？執(zhí)行商的基礎(chǔ)是什么？
在商業(yè)發(fā)展上，執(zhí)行商（BQ）比情商和智高更重要；
堅(jiān)韌的行動(dòng)力+理性的決策力；
7.構(gòu)建7R執(zhí)行體系，系統(tǒng)打造所向無敵的執(zhí)行力。
第2章R1：關(guān)鍵結(jié)果（Result）
本節(jié)意義：賦能團(tuán)隊(duì)目標(biāo)感——重要的不是目標(biāo)，而是那個(gè)“感”；
1.為什么必須定義結(jié)果？
“我以為”“十不知”“位差效應(yīng)”
2.如何定義結(jié)果？它有什么基本要求？
以終為始：SMART原則、關(guān)鍵竅門；
不值得定律：“why”比“how”更重要；
目標(biāo)置換效應(yīng)：初衷第1，過程第2
當(dāng)結(jié)果無法量化時(shí)，怎么辦？
3.聚焦最重要的目標(biāo)；
4.關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)。
5.隨堂練習(xí)：定義關(guān)鍵結(jié)果并賦予核心意義。
第3章R2：關(guān)鍵責(zé)任（Responsibility）
本節(jié)意義：賦能團(tuán)隊(duì)責(zé)任感——責(zé)任心是賦能出來的。
1.問題１：為什么人們對(duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之？
責(zé)任能動(dòng)定律：責(zé)任勝于能力，責(zé)任培養(yǎng)能力；
2.問題２：員工責(zé)任心缺失，其問題的關(guān)鍵在哪？
責(zé)任稀釋定律：人越多，責(zé)任越少！
3.問題３：為什么責(zé)任會(huì)跳來跳去？
責(zé)任跳動(dòng)定律：指揮越多，責(zé)任越少！
4.結(jié)論：責(zé)任心是管理出來的；
5.責(zé)任管理機(jī)制：一對(duì)一、僵化制、回歸制、首問制、承諾制；
6.如何追責(zé)：問責(zé)例會(huì)、當(dāng)責(zé)表率、定責(zé)引導(dǎo)；
7.如何正確衡量問責(zé)與容錯(cuò)的尺度？
第4章R3：關(guān)鍵行動(dòng)（Realization）
本節(jié)意義：賦能團(tuán)隊(duì)緊迫感——到位的力度與發(fā)展的速度成正比；
1.工作中如何減少問題的發(fā)生？
核心思想：墨菲定律；
執(zhí)行工具：三個(gè)“萬一”和三個(gè)“不要”；
2.遇到問題，如何務(wù)實(shí)且精準(zhǔn)解決？
核心思想：破窗效應(yīng)；
執(zhí)行工具：三現(xiàn)主義、五WHY法；
3.如何讓問題得到徹底地解決？
問題分析：SCQA模型；
執(zhí)行工具：七個(gè)不放過；
4.如何有效協(xié)同，實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接？
核心思想：內(nèi)部客戶；
執(zhí)行工具：接力棒機(jī)制；
5.如何實(shí)現(xiàn)理想的結(jié)果？
執(zhí)行工具：24字方針。
第5章R4：關(guān)鍵跟進(jìn)（Review）
本節(jié)意義：賦能團(tuán)隊(duì)支持感——人們不做你希望的，只做你督導(dǎo)的；
1.不相信——不是對(duì)人本身，而是對(duì)過程和結(jié)果；
2.查核化——不檢查就等于不重視；
注意：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、處罰不能代替檢查
3.例行化——你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么；
兩會(huì)制度：晨會(huì)＋夕會(huì)；
3每3對(duì)照：每人、每天、每事；目標(biāo)、過程、結(jié)果；
5定原則：定時(shí)、定點(diǎn)、定人、定量、定責(zé)。
4.督導(dǎo)化——即時(shí)解決問題，不要秋后算賬；
教練式引導(dǎo)、CPR模式；
5.檢查與跟進(jìn)工作的討論與分享。
第6章R5：關(guān)鍵反饋（Reward）
本節(jié)意義：賦能團(tuán)隊(duì)認(rèn)可感——人們行動(dòng)的最大動(dòng)力來自對(duì)結(jié)果的反饋；
1.工作反饋是不可少的一部分；
2.為什么玩游戲容易進(jìn)入忘我狀態(tài)？
3.如何向下反饋獲得積極回應(yīng)？
反饋原理：赫洛克效應(yīng)和保齡球效應(yīng)；
反饋方法：SBI反饋法和BEST反饋法；
反饋機(jī)制：熱爐定律；
4.團(tuán)隊(duì)反饋的核心：激勵(lì)性計(jì)分表與關(guān)鍵目標(biāo)質(zhì)詢會(huì)；
5.工作反饋的模擬與演練。
第7章R6：關(guān)鍵改善（Refinement）
本節(jié)意義：賦能團(tuán)隊(duì)獲得感——事前推演，事后復(fù)盤；
1.為什么要復(fù)盤？知識(shí)收割與執(zhí)行精進(jìn)；
聯(lián)想復(fù)盤法和美軍的AAR法；
2.工作復(fù)盤的類型、流程、原則和障礙；
原則：必然性/及時(shí)性/參與性/全面性
障礙：偏離方向/嫌麻煩/走過場(chǎng)/害怕/文化缺失
3.團(tuán)隊(duì)復(fù)盤的六個(gè)步驟和注意事項(xiàng)；
步驟：回顧目標(biāo)/評(píng)價(jià)結(jié)果/描述過程/自我反思/他人提問/總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
4.團(tuán)隊(duì)復(fù)盤的問題清單及復(fù)盤表單；
5.團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目復(fù)盤模擬與演練。

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