【培訓(xùn)對象】
新產(chǎn)品導(dǎo)入部門，新產(chǎn)品項目部，設(shè)計部、工藝部

【培訓(xùn)收益】
理解NPI和DFM的基本理念、掌握實施和運用的方法

一、可制造性概念
1.DFM概念及范疇
可加工性
可裝配性
可測試性
可維修性
可包裝性
2.DFM基線概念與價值
縮短開發(fā)周期
提升質(zhì)量
降低制造成本
降低產(chǎn)品成本
二、DFM能力模型
從DFM結(jié)果、過程與能力、基礎(chǔ)支撐三個維度，構(gòu)建DFM能力模型
1.DFM結(jié)果
產(chǎn)品可制造性規(guī)劃
制造策略
DFM策略
可制造性設(shè)計、驗證、度量
可制造性生命周期動態(tài)管理
可制造性設(shè)計報告
2.過程與能力
DFM能力地圖
DFM設(shè)計能力
DFM度量管理
DFM典型案例
DFM需求基線
3.基礎(chǔ)支撐
DFM方法論
DFM IT工具
DFM管理體系/組織
質(zhì)量管理
數(shù)據(jù)管理
三、DFM需求基線
1.DFM需求基線應(yīng)用場景
2.DFM需求基線分級
通用級需求基線
產(chǎn)品級需求基線
DFM需求基線框架
DFM需求件模板示例
DFM需求基線開發(fā)五步法
DFM需求基線提煉原則——5選2不選
四、DFM流程活動
1.可制造性需求分析
2.可制造性需求及度量指標(biāo)
3.可制造性需求分解到產(chǎn)品設(shè)計規(guī)格中
4.產(chǎn)品可制造性支撐方案設(shè)計
5.可制造性指標(biāo)驗證驗收
五、DFM設(shè)計評價
1.可制造性度量指標(biāo)定義
2.可制造性度量目標(biāo)
3.可制造性評分細(xì)則
4.可制造性驗收標(biāo)準(zhǔn)
5.關(guān)鍵點可制造性目標(biāo)和指標(biāo)管理
六、可制造性設(shè)計發(fā)展趨勢與愿景
1.基于設(shè)備加工能力的DFM設(shè)計
2.核心制造能力，提供DFM解決方案
3.業(yè)界一流工程能力 

王先生是對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際貿(mào)易系經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；復(fù)旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)國際商務(wù)?，F(xiàn)任慧卓公司銷售、領(lǐng)導(dǎo)力的等領(lǐng)域簽約講師。

 

在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司工作，先后擔(dān)任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔(dān)任上海分公司副總經(jīng)理期間，實際負(fù)責(zé)分公司的全面運營，不僅對產(chǎn)品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進(jìn)出口公司的運營管理經(jīng)驗，從戰(zhàn)略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團(tuán)，負(fù)責(zé)集團(tuán)主要產(chǎn)品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗；2009年起王先生開始服務(wù)于歐洲著名培訓(xùn)公司CEGOS（中國），進(jìn)入管理培訓(xùn)行業(yè)； 2013年起王先生開始服務(wù)于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗，為客戶企業(yè)和學(xué)員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過學(xué)習(xí)，在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經(jīng)驗。

 

王先生在企業(yè)培訓(xùn)中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實踐相結(jié)合，擅長和學(xué)員分享其以往的知識經(jīng)驗；亦能吸收國外先進(jìn)課程的精華，將其傳授給中國學(xué)員。王先生授課時能夠帶動學(xué)員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶的培訓(xùn)中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實加強管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》（2天）

u 《大客戶戰(zhàn)略管理》（2天）

u 《客戶關(guān)系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務(wù)》（2天）

u 《卓越銷售團(tuán)隊管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護(hù)與管理》（2天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《工業(yè)品營銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）等等。

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