【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
·樹(shù)立全員創(chuàng)新意識(shí)，學(xué)會(huì)簡(jiǎn)便易行的6種創(chuàng)新方法
·提高員工的動(dòng)手能力，跨越創(chuàng)造過(guò)程中的6個(gè)誤區(qū)
·結(jié)合個(gè)體、團(tuán)隊(duì)、結(jié)果三個(gè)層面建立創(chuàng)意-創(chuàng)造-創(chuàng)收全新的創(chuàng)新觀念
·理解個(gè)體在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中的位置，找到合適定位，建立和諧創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化
·以客戶導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)，建立創(chuàng)新成本意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
·從創(chuàng)新結(jié)果出發(fā)，推動(dòng)創(chuàng)意的實(shí)現(xiàn)，提高組織的創(chuàng)造能力

 【課程大綱】

模塊一、創(chuàng)新角色定位

1. 培訓(xùn)目標(biāo)：通過(guò)這個(gè)環(huán)節(jié)，明確創(chuàng)新的定義，引發(fā)針對(duì)創(chuàng)新的思考，明確個(gè)人的定位。

2. 操作形式：故事引導(dǎo)-梵天之塔-創(chuàng)新測(cè)試-團(tuán)隊(duì)組建

3. 測(cè)評(píng)介紹：

· 背景：每一個(gè)人在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中的貢獻(xiàn)和作用是不同的，通過(guò)創(chuàng)新測(cè)評(píng)找到自己在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中的位置，從而更有利的為創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)

· 測(cè)評(píng)：利用美國(guó)OI測(cè)評(píng)中的一套工具，將創(chuàng)新角色分為四類，分別是探索者、藝術(shù)家、法官和戰(zhàn)士

· 形式：?jiǎn)柧砘卮?，即時(shí)結(jié)果呈現(xiàn)，類似團(tuán)隊(duì)角色測(cè)評(píng)

模塊二、創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)——戰(zhàn)爭(zhēng)

1. 培訓(xùn)目標(biāo)： 

· 體會(huì)客戶就是上帝的含義；

· 體驗(yàn)如何根據(jù)客戶需求快速的應(yīng)對(duì)并作出改變；

· 目標(biāo)管理。

2. 項(xiàng)目操作：

   在這一項(xiàng)目中，所有學(xué)員分成營(yíng)運(yùn)商、制造商和供應(yīng)商三部分。來(lái)自東方的商人需要采購(gòu)一些各團(tuán)隊(duì)的工藝制品（飛行器），并且有一定的要求。制造商需要用自己現(xiàn)有的資源找供應(yīng)商采購(gòu)，并用這些材料制作出營(yíng)運(yùn)商需要的飛行器以賺取更多的資源。當(dāng)然這是有高額的風(fēng)險(xiǎn)和誘人的回報(bào)，因?yàn)槿绻瓿刹涣擞唵慰墒怯杏辛P金的！ 

模塊三、創(chuàng)意  創(chuàng)造  創(chuàng)收

1. 創(chuàng)意——新穎與適合的平衡尋找與選擇創(chuàng)意

· 三個(gè)關(guān)注點(diǎn)：

定位（創(chuàng)新角色）、溝通（決策效率）、創(chuàng)意（科學(xué)均衡）

· 團(tuán)隊(duì)決策分析

· 創(chuàng)意引導(dǎo)方法：

摸小，換大，破瘋狂（摸規(guī)律、換視角、破常規(guī)、小翻轉(zhuǎn)、大夸張、盡瘋狂） 

2. 創(chuàng)造——創(chuàng)意與實(shí)施的平衡實(shí)施與調(diào)整

· 三個(gè)關(guān)注點(diǎn)：分工（組織）、資源（整合）、方法（嘗試）

· 跨越創(chuàng)造的六個(gè)誤區(qū)：三“不要”三“要”

（不滿足于現(xiàn)狀、不要沉溺于創(chuàng)意、不讓機(jī)會(huì)溜走、要付諸實(shí)踐、要正面迎戰(zhàn)、要在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)） 

3. 創(chuàng)收的四個(gè)導(dǎo)向

· 市場(chǎng)導(dǎo)向：客戶變化和市場(chǎng)細(xì)分

· 戰(zhàn)略導(dǎo)向：外部環(huán)境和內(nèi)部布局

· 客戶導(dǎo)向：關(guān)系導(dǎo)向和競(jìng)合策略

· 效率導(dǎo)向：崗位匹配和流程效率

模塊四、儲(chǔ)蓄創(chuàng)意-總結(jié)

1． 培訓(xùn)目標(biāo)：強(qiáng)化創(chuàng)新盒子課程的整體思路和理論模型，號(hào)召行動(dòng)和思考，儲(chǔ)蓄創(chuàng)意是創(chuàng)新的第一步

2． 操作形式：名言宣導(dǎo)-收集創(chuàng)意-號(hào)召行動(dòng)

3． 收集創(chuàng)意：

任務(wù)：每個(gè)人都會(huì)得到一張小紙條，將自己的想法以及對(duì)于工作中好的思路和主意，列舉下來(lái)，我們集中提供給組織。