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使命必達——團隊管理的六把鑰匙

課程編號:43613   課程人氣:712

課程價格:¥3800  課程時長:2天

行業(yè)類別:各行業(yè)通用    專業(yè)類別:團隊建設(shè) 

授課講師:李松頤

課程安排:

       2023.9.16 東莞



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
★ 確立團隊管理者使命,以及管理的核心任務,
★ 對組織戰(zhàn)略進行承接,聚焦與分解當期目標;
★ 制定作戰(zhàn)計劃,并高效組織資源達成目標;
★ 通過認可與授權(quán)激發(fā)他人主動工作的動力;
★ 通過指導與培養(yǎng)為下屬賦能,提高績效與能力;
★ 聚集動能,形成合力,打造卓越團隊。

 【課程大綱

第一單元:定位角色

  【問題歸集】當下團隊管理面臨的難題或存在的痛點?

1. 解析“六把鑰匙”模型與管理內(nèi)涵

2. 團隊管理者的五項使命

3. 解讀才能冰山與勝任素質(zhì)

4. 自我管理的經(jīng)典五問

第二單元:設(shè)定目標

1. 重新定義目標:目標設(shè)定的依據(jù)是什么?(企業(yè)經(jīng)營中)

2. 目標設(shè)定的三大痛點與根源

3. 目標設(shè)定的基石與方法

4. 目標管理——建立兩個共同體

第三單元:執(zhí)行計劃

1. 執(zhí)行不力或績效不佳的癥結(jié)和對策

2. 【體驗項目】十分挑戰(zhàn)

3. 4R績效飛輪

4.3+2作戰(zhàn)計劃

第四單元:激勵人心

1. 運營閉環(huán)與組合激勵

2. 激勵與認可他人的行動指南

3. 【現(xiàn)場測評】DNA激勵類型

4. 授權(quán)的類型、情境及步驟

第五單元:輔導下屬

1. 團隊生態(tài)與管理四象

2. 解析情境領(lǐng)導模型及應用

3. 管理者學習與成長的有效路徑

  4.管理者領(lǐng)導效能階梯

第六單元:建設(shè)團隊

1. 高績效團隊的三力模型

2. 團隊的五個要素

3. 團隊發(fā)展階段特征及管理方式

4. 凝聚團隊的七種正能量

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