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高級采購管理

課程編號：4543   課程人氣：1579

課程價格：￥3980  課程時長：2天

行業(yè)類別：機械行業(yè)    專業(yè)類別：采購物流 

授課講師：老師

課程安排：

       2012.5.30 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
供應鏈部門主管,采購經(jīng)理,采購主管,高級采購員,高級采購工程師

【培訓收益】


采購部門在組織中的重要性正日益被管理層所提升。而采購工作被認為是一種僅限于日常進貨的常規(guī)過程的觀念已逐步得到轉(zhuǎn)變。這對于采購的管理者提出了更高的要求。在當今的市場條件下，成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購戰(zhàn)略，以降低成本，形成核心競爭力，取得市場的領導地位也比以往更為迫切。
課程從戰(zhàn)略采購，供應鏈管理，采購組織結(jié)構(gòu)，采購預算，法律和風險管理，團隊管理，審計等方面著手，著重于幫助大家進一步提高采購技術(shù)，如何貫徹采購戰(zhàn)略于實際活動中。并對采購流程的過程進行了分析。提供了實用性的工具和案例，以進一步理解供應商管理及供應商市場的管理。成為一個更加專業(yè)的采購人員和采購管理者目的是使學員掌握全員生產(chǎn)維護的管理基本運作知識, 使采購管理者能夠幫助企業(yè)挑戰(zhàn)企業(yè)生產(chǎn)效率極限，提升采購部門進而整個組織的管理水平。

一、采購的組織和流程管理
1、如何通過戰(zhàn)略采購凸顯采購的戰(zhàn)略地位
 如何使用三個數(shù)據(jù)提升采購在組織中的地位
 將采購作為銷售來運作
 逆向營銷
 五力量分析
 SWOT分析
 采購戰(zhàn)略，戰(zhàn)略采購和戰(zhàn)略物料
2、如何建立高效的采購組織
 中心化采購網(wǎng)絡
 采購組織的分工
 采購的3個層次
3、如何通過集中采購降低采購成本
 公司集中采購的目標
 集中采購與分散采購
 集中采購的4種形式
 聯(lián)合采購
4、如何應對采購審計
 采購審計的內(nèi)容和目的
 預防采購腐敗的制度建設
 采購的道德
 反腐敗建設
 審計與稽核流程
二、采購價格管理
1、預算技術(shù)
 公司的資金來源
 4種采購預算
 預算方法
 預算對采購的影響
2、從市場角度的價格分析
 市場結(jié)構(gòu)類型
 經(jīng)濟環(huán)境
 供應商的定價戰(zhàn)略
 各種定價方法分析
 價格協(xié)議
3、即時制和投機采購技術(shù)
 擇時與投機的區(qū)別
 即時制采購的戰(zhàn)略優(yōu)勢及其前提條件
 即時制采購的六大步驟
 供應商管理庫存VMI
三、合同管理及風險控制
1、采購經(jīng)理的法律責任
1）合同的法律管理
2）保密協(xié)議
2、采購風險管理
四、供應商管理
1、如何選擇評估供應商
 供應商選擇和評估的標準
 供應商的績效評估
 供應商現(xiàn)場訪問
 建議和改善
 與供應商交流的窗口設計
 交流和溝通技巧
 合格供應商名單
2、供應商關系管理
 供應商四角模型
 SRM的五個層次
 唯一和單一供應商管理
 供應商的激勵
 產(chǎn)品的質(zhì)量與供應庫的質(zhì)量
 供應商庫的分類
 供應商庫的審核
 供應商庫的提升
五、采購績效及團隊管理
 采購團隊管理
 采購人員必須具備的素質(zhì)
 管理與領導能力
 激勵
 馬斯洛的五個需求理論
 公平理論指導你如何做到公平
 雙因素激勵告訴你為什么員工會不滿意
 強化理論
 目標管理
 采購績效
 采購價格指數(shù)管理
六、供應鏈管理
1、供應鏈管理的核心
2、供應鏈管理下的八個采購策略
3、為什么在庫存管理會出現(xiàn)牛鞭效應
4、如何避免牛鞭效應的6個方法
5、如何實現(xiàn)最小化庫存管理
6、庫存的4種成本
7、如何通過供應商管理庫存(VMI)

 

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