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2012信息分析師高級(jí)研修班

課程編號(hào):5207   課程人氣:1696

課程價(jià)格:¥4800  課程時(shí)長:3天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:營銷管理 

授課講師:王健 劉樹良 張宇客

課程安排:

       2012.5.17 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
各行業(yè)、各領(lǐng)域?qū)π畔⑶閳?bào)服務(wù)有迫切需求的高層管理者、信息中心主任、市場情報(bào)主管、戰(zhàn)略企劃經(jīng)理、經(jīng)營分析主管、信息數(shù)據(jù)部經(jīng)理、信息分析師及競爭情報(bào)人士

【培訓(xùn)收益】
旨在培養(yǎng):具備情報(bào)獲取、搜集、情報(bào)分析與運(yùn)用,更好的進(jìn)行市場預(yù)測并能夠在企業(yè)戰(zhàn)略決策中提供決策性信息的專業(yè)人才。

學(xué)習(xí)結(jié)束并且考試通過者由國家工業(yè)和信息化部頒發(fā)信息分析師中級(jí)(高級(jí))資格證書,具有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家認(rèn)可的權(quán)威性。

2012信息分析師技能提升高級(jí)研修班定于5月17-19日三天(周四、周五、周六)在深圳舉辦! 學(xué)習(xí)內(nèi)容主要為:市場信息采集分析高級(jí)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用操作方法,戰(zhàn)略規(guī)劃分析、企業(yè)競爭情報(bào)與反情報(bào),競爭情報(bào)部門的組建,競爭環(huán)境分析,分析報(bào)告的撰寫及解讀方法,實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬對抗,SPSS等常用數(shù)據(jù)分析軟件的深層使用。課程以實(shí)戰(zhàn)案例分析和沙盤模擬分組對抗賽的形式為主,著重講解實(shí)戰(zhàn)流程與技巧。我院是全國最大的做企業(yè)競爭情報(bào)的單位,目前擁有國內(nèi)多位情報(bào)界極具影響力的老師顧問。 主要針對人群:各行業(yè)、各領(lǐng)域?qū)π畔⑶閳?bào)服務(wù)有迫切需求的高層管理者、信息中心主任、市場情報(bào)主管、戰(zhàn)略企劃經(jīng)理、經(jīng)營分析主管、信息數(shù)據(jù)部經(jīng)理、信息分析師及競爭情報(bào)人士。 旨在培養(yǎng):具備情報(bào)獲取、搜集、情報(bào)分析與運(yùn)用,更好的進(jìn)行市場預(yù)測并能夠在企業(yè)戰(zhàn)略決策中提供決策性信息的專業(yè)人才。 學(xué)習(xí)結(jié)束并且考試通過者由國家工業(yè)和信息化部頒發(fā)信息分析師中級(jí)(高級(jí))資格證書,具有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家認(rèn)可的權(quán)威性。 課程內(nèi)容:第一天 上午 信息源信息采集方法(互動(dòng)、實(shí)際操作)競爭情報(bào)獲取的30種核心方法和策略企業(yè)經(jīng)理人情報(bào)和反情報(bào)意識(shí)的操作、訓(xùn)練以及行為模式不構(gòu)成商業(yè)秘密的非公開信息的獲取 信息搜集策略的的七個(gè)步驟人際關(guān)系獲取信息的方法和技巧及人際關(guān)系的建立信息采集方法和技巧: 競爭對手六大部門情報(bào)的獲取策略和方法、信息的判讀與解析案例討論:經(jīng)濟(jì)信息源分析和采集案例討論,會(huì)展、商務(wù)信息采集 第一天 下午 競爭情報(bào)分析、決策、行動(dòng)、效果評(píng)估、執(zhí)行全過程體驗(yàn)信息分析方法介紹:競爭對手分析應(yīng)用案例講評(píng)競爭情報(bào)的判讀、理解分析演練競爭情報(bào)的典型分析方法:SWOT與BENCHMARKING 分析報(bào)告的撰寫技巧及解讀方法、產(chǎn)品輸出競爭對手跟蹤分析實(shí)戰(zhàn)演練基于競爭情報(bào)分析的決策、行動(dòng)方案演練 競爭情報(bào)執(zhí)行效果分析情報(bào)人員的基本素質(zhì)及能力要求、競爭情報(bào)人員的考核與管理信息分析方法的遴選與匹配:市場信息分析的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用;信息分析框架和流程;信息分析方法體系:信息分析方法的前沿介紹;競爭對手分析的組織與實(shí)施競爭對手實(shí)際銷售區(qū)域、市場狀況、銷售價(jià)格、產(chǎn)品推廣策略、關(guān)鍵代理商分析案例競爭對手生產(chǎn)能力、實(shí)際生產(chǎn)量、關(guān)鍵供應(yīng)商、產(chǎn)品成本、新產(chǎn)品研發(fā)能力分析案例企業(yè)自身情報(bào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)及體系建立、部門組建 第二天 實(shí)戰(zhàn)模擬沙盤演練(贏在中國--商戰(zhàn)特訓(xùn)營)團(tuán)隊(duì)角色扮演:體驗(yàn)各部門情報(bào)需求的挖掘、運(yùn)用強(qiáng)化跨部門合作的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力和情報(bào)傳遞、溝通能力建立策略性思考邏輯,強(qiáng)化決策智能,提升決策品質(zhì)訓(xùn)練調(diào)整策略、發(fā)展策略與貫徹策略循環(huán)運(yùn)用的執(zhí)行力提高企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)情報(bào)和信息資源的整合配置掌控能力熟練收集市場環(huán)境資訊、判讀競爭情報(bào)、分析企業(yè)資源,培養(yǎng)環(huán)境分析潛力提高數(shù)據(jù)分析和判斷能力,把握競爭戰(zhàn)略并通過具體戰(zhàn)術(shù)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略利用沙盤推演檢驗(yàn)決策思路,重新認(rèn)識(shí)本企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營方針學(xué)習(xí)細(xì)致的數(shù)據(jù)分析方法,變直覺決策為理性決策理解戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理,認(rèn)識(shí)各種決策和投資后的結(jié)果課程體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的管理理論模型工具和方法,有效制定戰(zhàn)略決策樹立全局觀念,重視增進(jìn)溝通交流,培養(yǎng)協(xié)作精神 第三天 分析工具應(yīng)用軟件操作(SPSS高級(jí)應(yīng)用方法)數(shù)據(jù)分析實(shí)用技術(shù)演練(實(shí)用工具講解) SPSS分析技術(shù)與模型:相關(guān)分析、聚類分析、因子分析、對應(yīng)分析等數(shù)據(jù)挖掘的環(huán)境建構(gòu)與案例分析 向企業(yè)數(shù)據(jù)要效益:利用數(shù)據(jù)挖掘客戶潛力數(shù)據(jù)錄入(市場調(diào)查一手?jǐn)?shù)據(jù))與外部數(shù)據(jù)獲取(二手非SPSS數(shù)據(jù)) 案例:某行業(yè)產(chǎn)品市場調(diào)查數(shù)據(jù)錄入、企業(yè)數(shù)據(jù)導(dǎo)入數(shù)據(jù)預(yù)處理:案例:企業(yè)數(shù)據(jù)整理利用變量之間的關(guān)系對某一變量進(jìn)行預(yù)測(案例分析) 利用事物過去的發(fā)展模式對其未來進(jìn)行預(yù)測多元統(tǒng)計(jì)分析的市場應(yīng)用:將研究對象(如產(chǎn)品、客戶等)進(jìn)行分類 SPSS聚類分析與因子分析的實(shí)現(xiàn):案例:某行業(yè)產(chǎn)品類型劃分;上市公司多指標(biāo)業(yè)績評(píng)價(jià) 第三天 《信息分析師》認(rèn)證考試

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