【培訓(xùn)對象】
企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)負責(zé)人員
培訓(xùn)主管
培訓(xùn)負責(zé)人
人力資源總監(jiān)等

【培訓(xùn)收益】
1. 詳細解析實戰(zhàn)方法，簡潔實效，學(xué)了就能用；
2. 兩天學(xué)習(xí)，一次開放式交流，內(nèi)容全面覆蓋培訓(xùn)工作的熱點+難點；
3. 最新加入：“年度培訓(xùn)計劃制定案例詳解”、“寫好年度培訓(xùn)工作總結(jié)報告”，讓您在2011年完美收官；
4. 可就本企業(yè)培訓(xùn)工作中的挑戰(zhàn)與劉勇老師當(dāng)面交流；
5. 本次參訓(xùn)學(xué)員可以獲贈1.1G“人力資源百寶箱”資料；

【課程背景】
企業(yè)培訓(xùn)工作是組織發(fā)展的基石，承擔(dān)著推動組織成長的責(zé)任，可作為企業(yè)培訓(xùn)工作者卻總是面臨很多的困惑，在理想與現(xiàn)實之間不斷徘徊。
1. 企業(yè)培訓(xùn)操作的關(guān)鍵點是什么？
2. 培訓(xùn)體系到底是什么？
3. 該用什么樣的思維模式來對待培訓(xùn)工作？
4. 如何獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持？
5. 如何鑒別外聘培訓(xùn)師？
6. 如何做好培訓(xùn)現(xiàn)場組織？
7. 究竟用那種培訓(xùn)需求調(diào)查方法才有效？
 
時間
企業(yè)培訓(xùn)工作是什么？
1. 四個方向看企業(yè)培訓(xùn)工作
老板如何看培訓(xùn)
HRM如何看培訓(xùn)
學(xué)員如何看培訓(xùn)
培訓(xùn)操作人員如何看培訓(xùn)
2. 兩個方向看企業(yè)培訓(xùn)工作挑戰(zhàn)
培訓(xùn)工作的挑戰(zhàn)
參訓(xùn)人員心態(tài)的挑戰(zhàn)
培訓(xùn)工作整體分析
3. 培訓(xùn)工作者的理念與操作思路
培訓(xùn)工作者的五個基本理念
培訓(xùn)工作的三種思路
培訓(xùn)操作的三個關(guān)鍵點

培訓(xùn)工作的思維模式
1. 思維模式趣味演練
2. 思維模式講解、總結(jié)
3. 在實戰(zhàn)案例運用練習(xí)

培訓(xùn)管理工作管什么？
1. 成功教學(xué)活動分析
魚骨圖分析教學(xué)活動
培訓(xùn)活動動態(tài)分析
培訓(xùn)期望值探討
2. 培訓(xùn)需求調(diào)查的四種方法
菜單式需求調(diào)查
判斷式需求調(diào)查
訪問式需求調(diào)查
混合式需求調(diào)查
培訓(xùn)需綜合分析
3. 管理內(nèi)容
培訓(xùn)管理的維度
確定核心內(nèi)容
課程體系操作要點
參訓(xùn)人員心理狀態(tài)
現(xiàn)有資源的合理使用
年度培訓(xùn)預(yù)算制定的核心點
不同階段企業(yè)培訓(xùn)工作重點

突破培訓(xùn)工作的十道難關(guān)
1. 企業(yè)培訓(xùn)學(xué)校建設(shè)
企業(yè)培訓(xùn)學(xué)校建設(shè)的三種方式
從培訓(xùn)部門向企業(yè)學(xué)校轉(zhuǎn)變
企業(yè)培訓(xùn)學(xué)校建設(shè)的四個關(guān)鍵
某集團企業(yè)培訓(xùn)學(xué)校建設(shè)實例講解
2. 如何鑒別外聘培訓(xùn)師
鑒別外聘培訓(xùn)師的46項評分表

評分表實戰(zhàn)說明
培訓(xùn)師風(fēng)格判斷（視頻案例）
3. 培訓(xùn)課程采購
培訓(xùn)課程采購的五個要點
實戰(zhàn)案例講解
4. 如何獲得管理層支持
獲得管理層支持的六點建議
實戰(zhàn)案例詳解
5. 如何創(chuàng)造性滿足企業(yè)培訓(xùn)需求
創(chuàng)造性滿足企業(yè)培訓(xùn)需求的五個要點
揚鞭計劃案例講解
6. 培訓(xùn)評估方式實際運用
培訓(xùn)四級評估簡要介紹
目標(biāo)評估法講解
案例分析
7. 培訓(xùn)工作的激勵與考核
培訓(xùn)師的三種激勵方式
學(xué)員的四種激勵方式
培訓(xùn)中的三種考核方式
8. 訓(xùn)后活動開展
訓(xùn)后活動的四個方案
詳細操作說明及案例講解
9. 員工職業(yè)生涯的培訓(xùn)支持體系
員工職業(yè)生涯的培訓(xùn)支持體系的四個要點
某集團員工職業(yè)生涯支持體系案例
勝任力模型中培訓(xùn)中運用
某知名集團員工生涯規(guī)劃案例
10. 內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)
企業(yè)培訓(xùn)變化曲線圖
內(nèi)部培訓(xùn)師成長路徑
內(nèi)部培訓(xùn)師的5個致勝點
內(nèi)部課程的火車軌道式設(shè)計模式
內(nèi)部培訓(xùn)師評價實例
5
培訓(xùn)現(xiàn)場組織
1. 如何進行現(xiàn)場準(zhǔn)備
培訓(xùn)現(xiàn)場組織口訣
現(xiàn)場組織對比案例
培訓(xùn)組織人員角色認知
會場布置
2. 訓(xùn)前溝通
三個方向的訓(xùn)前溝通
工作難點講解
3. 培訓(xùn)現(xiàn)場控制
培訓(xùn)現(xiàn)場控制的三個方向
現(xiàn)場控制失誤案例講解
現(xiàn)場控制成功案例講解
4. 培訓(xùn)工作總結(jié)
培訓(xùn)工作總結(jié)的七個要點和一個提示
某集團在工業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)實例講解
企業(yè)工作熱點分享
1. 年度培訓(xùn)計劃制定（案例詳解）
2. 寫好年度培訓(xùn)工作總結(jié)
3. 企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃要素
中國企業(yè)的六個突圍
培訓(xùn)規(guī)劃的四個要點
學(xué)習(xí)型組織塑造的三個步驟
課程回顧
1. 課程回顧
三個終極問題研討

擇師經(jīng)紀(jì)首席實戰(zhàn)派管理講師

澳大利亞堪培拉大學(xué)MBA

現(xiàn)任某國際知名企業(yè)人力資源總監(jiān)

工作經(jīng)驗：
歷任TCL集團、美國惠亞集團等國內(nèi)外知名企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)高級講師等職，美國管理協(xié)會TTT認證培訓(xùn)師、國家勞動和社會保障部注冊培訓(xùn)師、人力資源管理師資格認證授權(quán)講師、多家管理咨詢公司簽約講師，現(xiàn)任一大型國際知名企業(yè)人力資源總監(jiān)（3000人規(guī)模），劉用老師一直致力于企業(yè)管理、以企業(yè)發(fā)展過程中的人事管理、戰(zhàn)略規(guī)劃為己任，是現(xiàn)今少有的實戰(zhàn)派講師。因此劉老師的課程受到多次企業(yè)管理者以及培訓(xùn)機構(gòu)的好評。
授課風(fēng)格：
首創(chuàng)“咨詢式趣味培訓(xùn)法” ，運用問題挖掘、啟發(fā)思考、實戰(zhàn)講授、現(xiàn)場演練輔導(dǎo)的獨特培訓(xùn)模式，內(nèi)容實戰(zhàn)化、理念實效化、形式生動化，深受企業(yè)認可與學(xué)員好評。

咨詢經(jīng)歷：
《員工操作作業(yè)指南咨詢案》—貝發(fā)文具
《崗位說明書與績效管理體系建設(shè)診斷咨詢》—寧波美杰國際貿(mào)易公司
《培訓(xùn)體系建設(shè)與內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)咨詢》—瑞時家具
《招聘管理體系與面試技巧咨詢》—天合汽車電子
《績效管理體系建設(shè)診斷咨詢》—寧波美杰國際貿(mào)易公司等 

學(xué)員評價：
劉老師講的招聘面試技巧課程很實戰(zhàn)，很受用，特別是如何制定能力模型，如何根據(jù)能力模型制定面試問話大綱，這些都是一些很好的方法。
——廣東移動人力資源部裘女士
• 劉老師的授課充滿激情，語言幽默，授課方式新穎互動，既有案例，又有活動練習(xí)等諸多方式，不僅現(xiàn)場能學(xué)到實用方法，還能即學(xué)即用，讓我切實掌握了做一名合格的主管應(yīng)掌握的工具與方法。
——廣東電信客戶服務(wù)部張先生
• 《打造一流班組長》課程與學(xué)員實際工作緊密結(jié)合，非常實用，今天大家在笑聲、掌聲中愉快地度過，培訓(xùn)效果不言自明，希望各位回到崗位結(jié)合劉老師所講的計劃制定的方法、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的方法、制定目標(biāo)的工具、培訓(xùn)下屬的方法、5S推行的方法等很好的運用在工作中去。
——寧波港集團副總經(jīng)理林先生
• 今天劉老師講的《打造高效能職業(yè)習(xí)慣七項修煉》很精彩，真的讓我收益非淺，讓我明白了改變必須由自我的內(nèi)心開始，只有樹立陽光向上的心態(tài)，其實，一切問題都迎刃而解。
——東力集團技術(shù)部張先生 

• 企業(yè)如何突破招聘難、人力成本上升瓶頸

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  【課程背景】 企業(yè)面臨兩大難題：一是企業(yè)招人難的問題，企業(yè)招人難與中國企業(yè)的高速發(fā)展擴張、中國人口結(jié)構(gòu)變化、勞動力資源供給不足有密切的關(guān)系；二是企業(yè)人力成本上升的問題，縱觀企業(yè)的人力成本率來看，有些企業(yè)的人力成本率越來越高，但是員工的薪酬水平并不算高，正常的情況應(yīng)該是企業(yè)的人力成本率越來越低..

  ￥18,000   元/ 天

  人氣：2552  

  

• 如何突破培訓(xùn)工作瓶頸

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  課程背景： 企業(yè)培訓(xùn)工作是組織發(fā)展的基石，承擔(dān)著推動組織成長的責(zé)任，可作為企業(yè)培訓(xùn)工作者卻總是面臨很多困惑，在理想與現(xiàn)實之間不斷徘徊。例如以下問題： 1、企業(yè)培訓(xùn)管理的關(guān)鍵點是什么？ 2、培訓(xùn)管理的思維模式是什么？ 3、如何獲得領(lǐng)導(dǎo)更多的支持？ 4、如何發(fā)掘隱藏的培訓(xùn)需求？ 5、鑒別外聘培訓(xùn)師怎..

  ￥2,800   元/ 天

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