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6S督導(dǎo)實戰(zhàn)

課程編號:5242   課程人氣:2579

課程價格:¥2680  課程時長:2天

行業(yè)類別:機械行業(yè)    專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:陳鵬

課程安排:

       2012.5.10 鄭州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
現(xiàn)場改善專員/公司級或部門級6S推行骨干


【培訓(xùn)收益】


基礎(chǔ)篇
前言:人造環(huán)境、環(huán)境育人
角色:何謂6S督導(dǎo)
6S督導(dǎo)應(yīng)具備的能力
6S督導(dǎo)的職責(zé)與發(fā)展
1、6S之基礎(chǔ)知識:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全之目的、要點、實施要領(lǐng)
2、6S人員品質(zhì)提升之利器
3、工廠中常見的浪費
4、整頓的“3定與3要素”操作
5、6S督導(dǎo)之難點
6、6S的延伸
應(yīng)用篇(一)
如何應(yīng)用6S
1、6S推行步驟
2、6S推進技巧
•破冰行動 •晨會制
•定點攝影 •考核競賽
•尋寶活動 •安全巡視
•紅牌作戰(zhàn) •吉尼斯與命名活動
•洗澡活動 ……
3、6S推進方法標準和操作技術(shù)
4、6S目視管理工作好壞數(shù)據(jù)化
5、評分表及結(jié)果競賽---示例及案例圖片展示
應(yīng)用篇(二)
6S與精益生產(chǎn)之關(guān)系
1、6S與精益生產(chǎn)實質(zhì)/生產(chǎn)目標關(guān)系
2、精益生產(chǎn)的流水化生產(chǎn)
3、亂流與批量生產(chǎn)中的6S關(guān)系
4、6S與實現(xiàn)“一個流”生產(chǎn)
5、Line balancing——平衡生產(chǎn)線
6、精益生產(chǎn)方式重要組成部分: 單元(Cell)生產(chǎn)方式
案例分享:實施精益生產(chǎn)與成功推行6S
精益生產(chǎn)與6S成敗關(guān)鍵
實戰(zhàn)篇
6S實施的心態(tài)調(diào)整
態(tài)度決定一切——為什么員工把6S當(dāng)成大掃除
先從小事做起——日常工作的小差異會造成整體效果的大差異
6S整體推行的要點
領(lǐng)導(dǎo)重視,全員參與,持續(xù)維護 士氣激勵
6S各階段的推行要點
6S展開手法
6S改善布局
6S內(nèi)部審核
6S糾正與預(yù)防及跟蹤
6S推行百寶箱
現(xiàn)場觀摩
感性認識6S------現(xiàn)場觀摩/現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)6S
1、現(xiàn)場觀摩說明
2、現(xiàn)場6S問題點診斷
3、樣板選定/定點攝影
4、工具物品整理的方法
5、“要與不要”判定標準的制訂
6、整頓的實施技巧
7、清掃的實施與制度化
8、紅牌作戰(zhàn)
9、管理看板的制作
督導(dǎo)檢驗與認證
1、6S持之以恒的實施探討
2、6S督導(dǎo)師知識測試
3、討論:《 6S活動如何在本單位落地生根》

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