【培訓(xùn)對(duì)象】
1、現(xiàn)有項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題和項(xiàng)目實(shí)施不理想的項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員 2、通過(guò)理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員 3、組織中與項(xiàng)目相關(guān)的職能部門(mén)人員 4、希望提升自身職業(yè)能力的人員 5、獲得過(guò)PMP認(rèn)證，需要理論深化和實(shí)戰(zhàn)鞏固的學(xué)員 6、其他對(duì)項(xiàng)目管理感興趣的人員

【培訓(xùn)收益】
1、清楚地掌握項(xiàng)目管理的理念、總體框架和管理思想; 2、具備項(xiàng)目管理的全局觀(guān)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力; 3、了解項(xiàng)目管理的過(guò)程，全面掌握項(xiàng)目管理的方法和工具; 4、能夠分析項(xiàng)目的特點(diǎn)并建立起適合項(xiàng)目的計(jì)劃和控制機(jī)制; 5、理解項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)，分享項(xiàng)目進(jìn)度控制的諸多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn); 6、掌握項(xiàng)目時(shí)間管理方法與工具，更好的做好節(jié)約時(shí)間資源，準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目; 7、掌握項(xiàng)目人力及溝通管理，學(xué)習(xí)目標(biāo)管理和沖突管理; 8、選擇合理的時(shí)機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，分析成敗的原因，把握成功的關(guān)鍵要素。

項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
項(xiàng)目及其屬性
項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目為什么難管？
事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)
可交付成果、相關(guān)方
案例：項(xiàng)目干系人的重要性
項(xiàng)目成功的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及組織決策
案例：悉尼歌劇院項(xiàng)目的過(guò)程？
組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的制約

項(xiàng)目立項(xiàng)管理
項(xiàng)目的來(lái)源及商業(yè)論證
項(xiàng)目立項(xiàng)章程的編制
案例：博世汽車(chē)的項(xiàng)目章程
項(xiàng)目經(jīng)理的任命
案例：誰(shuí)才合適做項(xiàng)目經(jīng)理？
PMI的項(xiàng)目經(jīng)理人才三角模型

項(xiàng)目計(jì)劃管控——范圍、進(jìn)度計(jì)劃編制
工作分解結(jié)構(gòu)
工作分解結(jié)構(gòu)的作用
如何編制工作分解結(jié)構(gòu)
編制工作分解結(jié)構(gòu)
分組練習(xí)：編制你的項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
WBS分解過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題解析
項(xiàng)目進(jìn)度安排
排列活動(dòng)順序及估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間技巧
關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
分組練習(xí)：編制你的項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
影響工期的常見(jiàn)要素解析

項(xiàng)目的資源與成本管控
項(xiàng)目中的主要的成本構(gòu)成與支出規(guī)劃；
項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)
成本構(gòu)成及特點(diǎn)
項(xiàng)目成本管理流程
成本類(lèi)別
估算成本的方法
項(xiàng)目投資估算的編制及其審核
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的預(yù)算編制
編制項(xiàng)目成本計(jì)劃基準(zhǔn)（S曲線(xiàn)）
項(xiàng)目成本控制
影響項(xiàng)目成本超支的因素
實(shí)施成本控制的手段和方法
傳統(tǒng)成本控制方法的弊端
基于掙值（Earned Value）的成本控制原理 實(shí)施過(guò)程中的資源獲取與管理

項(xiàng)目監(jiān)控——進(jìn)度控制
運(yùn)用Project2016管理工期和進(jìn)度
如何結(jié)合WBS分解使用Project2016來(lái)做編制項(xiàng)目計(jì)劃及優(yōu)化工期
項(xiàng)目整體計(jì)劃的優(yōu)化與平衡
甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、任務(wù)及資源的分配狀況圖
控制項(xiàng)目進(jìn)度

項(xiàng)目監(jiān)控——變更控制
項(xiàng)目的常見(jiàn)變更原因
設(shè)計(jì)變更
工程量、工期、技術(shù)規(guī)范等調(diào)整工期、資源、優(yōu)先級(jí)甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、任務(wù)及資源的分配狀況圖
合同條款等
變更控制程序
變更日志及管理計(jì)劃更新

項(xiàng)目監(jiān)控——風(fēng)險(xiǎn)管控
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念及管理過(guò)程
風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和量化
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及監(jiān)控
如何通過(guò)合同，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
小組討論：案例項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)規(guī)劃

項(xiàng)目監(jiān)控——信息與溝通
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有哪些信息？
溝通為什么這么難？
—溝通的障礙是什么？
溝通的原則與方法
—有效的表達(dá)、傾聽(tīng)和反饋
常見(jiàn)的項(xiàng)目溝通場(chǎng)景應(yīng)對(duì)
—信息發(fā)布與績(jī)效報(bào)告
—項(xiàng)目例行會(huì)議
—項(xiàng)目月度報(bào)告
 

上海交大項(xiàng)目管理中心 項(xiàng)目管理高級(jí)講師
美國(guó)PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理師（PMP）(編號(hào):1202961)
精益六西格瑪黑帶(Lean 6Sigma BB)
美國(guó)PMI認(rèn)證的敏捷項(xiàng)目管理師（PMI-ACP）（編號(hào):2032688）
WFA認(rèn)證的行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
PowerProject企業(yè)項(xiàng)目管理軟件 系統(tǒng)顧問(wèn)
《項(xiàng)目管理評(píng)論》雜志電子刊 編委
一體化項(xiàng)目管理解決方案提出者、倡導(dǎo)者
曾在國(guó)內(nèi)協(xié)同商務(wù)軟件系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)廠(chǎng)商泛微軟件公司華南地區(qū)擔(dān)任實(shí)施顧問(wèn)和項(xiàng)目經(jīng)理，在珠江電源、美的、恒旭國(guó)際、廣州工商局、太平保險(xiǎn)等大型企事業(yè)集團(tuán)協(xié)同辦公信息化建設(shè)項(xiàng)目擔(dān)任實(shí)施顧問(wèn)和項(xiàng)目工程師,通過(guò)IT系統(tǒng)的導(dǎo)入實(shí)施,為大型企業(yè)集團(tuán)梳理流程,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控。
曾在知名項(xiàng)目管理顧問(wèn)公司先后擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，事業(yè)部總監(jiān)，統(tǒng)括上?？偛?，北京分公司，江蘇分公司的籌備及管理，人才發(fā)展及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，大客戶(hù)的年度培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施和管理，以及公司的日常運(yùn)營(yíng)。在工作期間接受了國(guó)內(nèi)外眾多知名專(zhuān)家的現(xiàn)代管理咨詢(xún)的知識(shí)和方法的系統(tǒng)培訓(xùn)。長(zhǎng)期擔(dān)任數(shù)個(gè)大型企業(yè)實(shí)施顧問(wèn)，為多個(gè)企業(yè)導(dǎo)入項(xiàng)目管理體系和項(xiàng)目管理信息化的規(guī)劃部署服務(wù)。
2009年，加入全球知名卓越績(jī)效提升咨詢(xún)公司美國(guó)BMGI，擔(dān)任精益六西格瑪管理咨詢(xún)項(xiàng)目系統(tǒng)顧問(wèn)，主要分管華東地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展和項(xiàng)目實(shí)施管理，在為多個(gè)跨國(guó)和本土大型集團(tuán)公司導(dǎo)入精益六西格瑪管理體系，打造持續(xù)改進(jìn)文化,實(shí)現(xiàn)全面卓越績(jī)效全面提升項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。2011~2012，擔(dān)任美國(guó)BMGI公司事業(yè)部高級(jí)經(jīng)理，分管精益生產(chǎn)/持續(xù)改進(jìn)咨詢(xún)業(yè)務(wù)在中國(guó)地區(qū)的推廣工作，為數(shù)十家企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并多次去日本名古屋豐田公司為代表的先進(jìn)制造業(yè)進(jìn)行研修。
作為國(guó)內(nèi)新生代項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)，講授專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理系列課程，并為企業(yè)提供項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢(xún)和信息化系統(tǒng)導(dǎo)入的部署實(shí)施服務(wù)。楊先生作為專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)師，為多家企業(yè)提供項(xiàng)目管理的長(zhǎng)年咨詢(xún)服務(wù)，在項(xiàng)目管理理念、工具與模板運(yùn)用、信息化建設(shè)幫助企業(yè)提升項(xiàng)目交付能力和經(jīng)理人的項(xiàng)目運(yùn)作能力。
核心課程：
成功的項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理知識(shí)體系，運(yùn)用MS Project2010/2013/2016管理項(xiàng)目，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證考前輔導(dǎo)，企業(yè)項(xiàng)目化管理平臺(tái)部署咨詢(xún)服務(wù)。
服務(wù)客戶(hù)：
知名外資企業(yè)：日立、諾華制藥、美卓自動(dòng)化、亞德諾半導(dǎo)體、Paypal、KSB德國(guó)凱士比泵業(yè)、歐萊雅、法國(guó)電力、上海通用汽車(chē)、PPG龐貝捷涂料、無(wú)錫伏爾康、ZF采孚、英聯(lián)川寧、上汽大眾（20期）、芬蘭EttePlan、博世中國(guó)、拜耳制藥、柯尼卡美能達(dá)……
國(guó)有企業(yè)：中國(guó)化工農(nóng)化總公司（安邦電化、淮河化工、荊州沙隆達(dá)、滄州大化、山東大成農(nóng)藥）、楊浦煙草、葛洲壩集團(tuán)第五工程公司、南方水泥、江蘇大生集團(tuán)、中國(guó)建筑第三工程局，蘇美達(dá)集團(tuán)公司、外高橋運(yùn)營(yíng)中心、國(guó)核工程、新疆燃?xì)饧瘓F(tuán)、黃浦江大橋建設(shè)工程管理局、湖南磁浮公司、廣州移動(dòng)、中車(chē)時(shí)代電氣、上海煙草、上海鐵路局、華潤(rùn)電力（南京）、中國(guó)核電（秦山核電站）……
制造業(yè)：江淮發(fā)動(dòng)機(jī)、中興精密技術(shù)、上海華測(cè)技術(shù)、美的制冷集團(tuán)、溫康納機(jī)械制造、航星機(jī)械、奧克斯空調(diào)（5期）、福建恒安集團(tuán)、北京北汽模塑科技、日本小原中國(guó)（上海&南京）、株洲慶云機(jī)電、成都宏明雙新股份、鹽城科行環(huán)保、瑪努利液壓（蘇州）、青島泰光鞋業(yè)、揚(yáng)州亞威機(jī)床、意大利熙邁機(jī)械、尚德太陽(yáng)能洛陽(yáng)工廠(chǎng)、東成電動(dòng)工具……
日用消費(fèi)：顧家家居、立邦涂料（4期：中國(guó)總部、成都工廠(chǎng)）、廣州眾上集團(tuán)、南寧格子微酒店、伊利集團(tuán)冷飲事業(yè)部、中哲慕尚（GXG服飾）、青蓮食品、波尼亞食品、廣州立白集團(tuán)、江南布衣……
電子/通信/信息技術(shù)：杭州?？低?、昆山科森科技、和輝光電、新致軟件、金鼎軟件、蝸牛游戲、安居客、百勝軟件、點(diǎn)碩科技、同程旅游網(wǎng)、深圳電信（4期）、杭州立昂微電子、瑞泰信息；
金融及服務(wù)業(yè)：本田貿(mào)易、上汽通用金融、恒旭國(guó)際、快錢(qián)網(wǎng)絡(luò)、思睦瑞科醫(yī)藥信息咨詢(xún)、綠地金融、醫(yī)管家、哈爾濱銀行、微貸網(wǎng)、廣州基準(zhǔn)醫(yī)療、安康通、五星電器、安吉智行物流、安吉通匯物流……
政府及社會(huì)團(tuán)體：上海交通大學(xué)項(xiàng)目管理中心、長(zhǎng)沙經(jīng)開(kāi)區(qū)管委會(huì)、廣州工商局、江西省計(jì)生委、河南省檢察院、蘇州HR精英會(huì)、交大慧谷、日本思康博咨詢(xún)、上海交大繼續(xù)教育學(xué)院、中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)、日本艾陸咨詢(xún)、蘇州聯(lián)合培訓(xùn)網(wǎng)、上海國(guó)際藝術(shù)節(jié)組委會(huì)、中歐工商管理學(xué)院、上海市科協(xié)、上海產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、西安歐亞學(xué)院愛(ài)佑慈善基金會(huì)及贊助的公益組織……
 

• 項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐

  開(kāi)課時(shí)間：2025-03-21 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一章 項(xiàng)目管理是組織的基本能力 1、企業(yè)有兩種行為：項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng) 2、項(xiàng)目的核心輸出，是運(yùn)營(yíng)能力的提升 3、兩種企業(yè)：項(xiàng)目型業(yè)務(wù)VS貨柜型業(yè)務(wù) 4、兩種流程：項(xiàng)目型流程VS運(yùn)營(yíng)型流程 5、項(xiàng)目注重成效，不注重效率 6、項(xiàng)目是階段管理而非流程管理 7、技術(shù)評(píng)審要遷就管理評(píng)審 8、..

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• 管理創(chuàng)新與實(shí)踐落地

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海 2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海 2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海 作為管理者，您是否有以下困惑 1、個(gè)人：自己如何更創(chuàng)新？以及讓員工更創(chuàng)新？ ..

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• 項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  項(xiàng)目管理基礎(chǔ)項(xiàng)目及其屬性項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目為什么難管？事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)可交付成果、相關(guān)方案例：項(xiàng)目干系人的重要性項(xiàng)目成功的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及組織決策案例：悉尼歌劇院項(xiàng)目的過(guò)程？組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的制約項(xiàng)目立項(xiàng)管理項(xiàng)目的來(lái)源及商業(yè)論證項(xiàng)目立項(xiàng)章程的編制 ..

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• 基于人工智能的內(nèi)容生成（AIGC）理論與實(shí)踐

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  AIGC綜述 1、 AIGC的概念 2、 AIGC的應(yīng)用場(chǎng)景 3、 AIGC的知識(shí)地圖 ..

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• 人工智能chatGPT原理與實(shí)踐

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  Day1上午：Transformer1、你需要的僅僅是“注意力”2、Transformer中的block3、自注意力機(jī)制4、多頭注意力5、位置編碼（拋棄RNN）6、Batch Norm與Layer Norm7、解碼器的構(gòu)造初代GPT..

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• 向培訓(xùn)要結(jié)果-5D培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)踐

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  互動(dòng)教學(xué)訓(xùn)練（1.5天）一、引子話(huà)題：只做有成果的培訓(xùn)1)培訓(xùn)之殤Ø單純的授課模式不足以產(chǎn)生培訓(xùn)成果Ø低段位解決不了高難度的事情（培訓(xùn)管理的五個(gè)層級(jí)）Ø三組關(guān)于培訓(xùn)落地的概念（學(xué)習(xí)與培訓(xùn)、需求與需要、自覺(jué)與強(qiáng)制）2)5D成果導(dǎo)向型..

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