【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高層管理人員，供應(yīng)鏈相關(guān)部門，研發(fā)，采購(gòu)，行政，財(cái)務(wù)，人力，市場(chǎng)、生產(chǎn)、質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)等企業(yè)各業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)及相關(guān)人員。

【培訓(xùn)收益】
培訓(xùn)講師通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的基于戰(zhàn)略績(jī)效的預(yù)算管理體系，幫助企業(yè)和參訓(xùn)人員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算控制公司的整體運(yùn)作。如何運(yùn)用預(yù)算管理參與企業(yè)績(jī)效激勵(lì)管理中，幫助企業(yè)找準(zhǔn)企業(yè)控制的關(guān)鍵點(diǎn)并掌握有效的控制方法。 具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)： 一、了解預(yù)算編制方法，如何基于戰(zhàn)略承接倒逼各部門制定競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)！ 二、理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系。 三、設(shè)計(jì)從企業(yè)組織架構(gòu)到崗位職責(zé)的全面預(yù)算責(zé)任績(jī)效體系。 四、擬定企業(yè)預(yù)算編制推進(jìn)計(jì)劃、預(yù)算編制步驟、預(yù)算編制責(zé)任考核體系。 五、掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的基于績(jī)效評(píng)價(jià)的預(yù)算執(zhí)行跟蹤評(píng)價(jià)方法。 六、學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng) 七、通過預(yù)算的閉環(huán)管理體系優(yōu)化，倒逼企業(yè)各流程優(yōu)化和落地。 認(rèn)識(shí)——全面預(yù)算對(duì)企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性 明確——高效的全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵點(diǎn) 理解——構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路 學(xué)習(xí)——預(yù)算編制的流程、工具和方法 掌握——跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法 通過預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)，真正提高企業(yè)效益

認(rèn)識(shí)全面預(yù)算
引子---理清預(yù)算的觀念：
花錢比掙錢重要！
掙錢從花錢開始！
控制花錢—預(yù)算，是實(shí)現(xiàn)掙錢的第一步！
誰花錢,誰辦事,誰編預(yù)算!
花什么錢,辦什么事,編什么預(yù)算!
預(yù)算不是專屬財(cái)務(wù)人員的責(zé)任！
有差異的預(yù)算才會(huì)有價(jià)值！

•一、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制
•1、預(yù)算，您的直覺是什么？
•2、什么是預(yù)算？
•3、什么是預(yù)算管理
•4、什么是全面預(yù)算管理
•5、全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？
•如何理解全方位？
•如何理解全過程？
•如何理解全員？
•全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)計(jì)劃管理
•全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算
•全面預(yù)算管理不同于經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包
•什么是有效的控制？
•二、預(yù)算承接戰(zhàn)略
•企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：
• 方向
• 定位
• 目標(biāo)
•何為戰(zhàn)略？
• 找準(zhǔn)方向，趨利避害，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
•1、眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐
•2、國(guó)家有關(guān)部門的強(qiáng)力推薦
•3、全面預(yù)算管理的自身價(jià)值
• 戰(zhàn)略目標(biāo)落地化
• 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)化
• 管理方式精細(xì)化
• 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受控化
• 資金控制提前化
• 績(jī)效管理依據(jù)化
• 成本控制約束化
•案例：課堂案例討論—SWOT分析
•案例：某知名企業(yè)年度方針目標(biāo)論證情景再現(xiàn)。
•二、預(yù)算概要
•經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要預(yù)先確定：
•- 未來要做什么？（目標(biāo)）
•- 未來由誰去做？（責(zé)任）
•- 未來何時(shí)做？ （時(shí)間）
•- 未來如何去做？（措施）
•第一步 用戶想要什么？-所有的企業(yè)計(jì)劃從分析用戶需求開始
•第二步 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略是什么？分析對(duì)手的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)
•第三步 企業(yè)宗旨-我們給用戶什么？
•第四步 3-5年的目標(biāo)，達(dá)到此目標(biāo)的關(guān)鍵成功因素
•第五步 必須的產(chǎn)品及服務(wù)
•第六步 策略及實(shí)施計(jì)劃
•第七步 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
•第八步 合作伙伴
•第九步 潛在外部問題及應(yīng)急計(jì)劃
•第十步 各項(xiàng)計(jì)劃與預(yù)算
•1、戰(zhàn)略：
• 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃
•2、經(jīng)營(yíng)預(yù)算（計(jì)劃）
• 經(jīng)營(yíng)預(yù)算（計(jì)劃）的擬定
•3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與部門計(jì)劃
• 部門計(jì)劃
• 個(gè)人計(jì)劃
•4、流程
• 案例
•5、財(cái)務(wù)預(yù)算
•6、預(yù)測(cè)
•7、報(bào)告
•8、評(píng)價(jià)與績(jī)效
•案例
•三、如何編制預(yù)算
•全面預(yù)算項(xiàng)目工作步驟：
•1、預(yù)算管理組織設(shè)計(jì)
• 成立預(yù)算管理委員會(huì)（預(yù)算牽頭領(lǐng)導(dǎo)小組）
•2、召開預(yù)算動(dòng)員啟動(dòng)會(huì)議
• 明確各部門的職責(zé)，時(shí)間，要求
•3、制定預(yù)算管理制度，原則，標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)則，機(jī)制等
• 統(tǒng)一預(yù)算語言
•4、擬定預(yù)算模版，預(yù)算手冊(cè)等
•5、培訓(xùn)預(yù)算工作相關(guān)人員
•6、確定考核評(píng)價(jià)機(jī)制
•7、定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議
•8、簽訂目標(biāo)業(yè)績(jī)合同，預(yù)算方案確定下發(fā)執(zhí)行
•預(yù)算的編制要領(lǐng)
• 表格\
• 模板\
• 案例
•預(yù)算只有執(zhí)行好壞問題!沒有完成多少問題!
•魔鬼藏在預(yù)算的細(xì)節(jié)中!
•預(yù)算編制的管理
•什么類型的預(yù)算最適合本公司？
•預(yù)算工作落地流程：
• 設(shè)立預(yù)算組織及組織架構(gòu)
• 預(yù)算崗位職責(zé)
• 預(yù)算制度設(shè)定
• 預(yù)算時(shí)間月歷
•案例份分享預(yù)算編制內(nèi)容體系
•預(yù)算編制起點(diǎn)的選擇
•預(yù)算的編制方法介紹
•三級(jí)預(yù)算編制表格體系（某集團(tuán)預(yù)算編制表格體系示例）
•經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制
• 要求
• 要領(lǐng)
• 表單
• 案例
•銷售預(yù)算的編制
• 市場(chǎng)戰(zhàn)略意圖
• 競(jìng)爭(zhēng)差距
• 市場(chǎng)洞察
• 創(chuàng)新焦點(diǎn)
• 戰(zhàn)略聚焦
• 關(guān)鍵任務(wù)
• 資源創(chuàng)新
• 機(jī)制創(chuàng)新
• 體系保障
• 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
•采購(gòu)預(yù)算的編制
•成本預(yù)算的編制
• 標(biāo)準(zhǔn)
• BOM
• 制費(fèi)
•日常費(fèi)用的預(yù)算編制
•固定費(fèi)用的預(yù)算編制
•變動(dòng)費(fèi)用的預(yù)算編制
•項(xiàng)目費(fèi)用的預(yù)算編制
•資本預(yù)算的編制
•資金預(yù)算的編制和平衡
•預(yù)算中的信息傳遞
•案例：預(yù)算編制模版、表單、說明
•將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理
•各部門人員角色定位——責(zé)任劃分
•各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
•編制過程中的常見問題分析
•財(cái)務(wù)人員在預(yù)算中的地位和作用
•財(cái)務(wù)人員預(yù)算管理中的誤區(qū)：
• 財(cái)務(wù)人員編預(yù)算、統(tǒng)領(lǐng)預(yù)算
•四、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？
•預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
•怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？
•案例
•績(jī)效與績(jī)效管理
•預(yù)算的績(jī)效考核
•編制過程的考核評(píng)價(jià)
•預(yù)算執(zhí)行過程中的考核評(píng)價(jià)
•預(yù)算的調(diào)整與追加
•審批職責(zé)權(quán)限
•沒有績(jī)效評(píng)價(jià)的預(yù)算不是真正的預(yù)算！
•年度、月度預(yù)算執(zhí)行分析總結(jié)
•預(yù)算、預(yù)贏、預(yù)測(cè)、預(yù)警、預(yù)案
•風(fēng)險(xiǎn)管理與控制
•預(yù)算案例分析
•你想要什么，你就量化什么，你就考核什么！
•預(yù)算目標(biāo)與預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)案例
•現(xiàn)場(chǎng)答疑
 

曾任海爾高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人

海爾工作經(jīng)驗(yàn)15年，曾兼任海爾大學(xué)高級(jí)講師

見證海爾十幾年管理的創(chuàng)新歷程，具有豐富企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

5年海爾藥業(yè)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)海爾生物事業(yè)發(fā)展部財(cái)務(wù)日常管理工作,轄:海爾藥業(yè)公司、海爾健康食品公司、海天制藥廠、青島第三制藥廠，兩個(gè)外資公司和兩個(gè)內(nèi)資公司；十幾年經(jīng)歷走過財(cái)務(wù)經(jīng)理、企劃主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高級(jí)管理崗位
 

主要研究領(lǐng)域

企業(yè)全面預(yù)算管理

工廠成本分析與控制

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

海爾OEC管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

高級(jí)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理

企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

企業(yè)的信用管理與應(yīng)收賬款控制

企業(yè)績(jī)效管理中財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)定

市場(chǎng)營(yíng)銷區(qū)域財(cái)務(wù)管理(分銷渠道財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)核算精細(xì)化與財(cái)務(wù)分析

企業(yè)盈利能力\獲利能力診斷與模型建立

財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)背后反映的企業(yè)管理問題

財(cái)務(wù)人員崗位績(jī)效管理;

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理與創(chuàng)新

海爾財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

集團(tuán)化財(cái)務(wù)共享模式與海爾自主經(jīng)營(yíng)體管理

海爾真誠(chéng)服務(wù)與創(chuàng)新

海爾文化

海爾流程管理

 

• 固本控流——現(xiàn)金流高效管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  課程大綱第一講：現(xiàn)金流——企業(yè)的血液命脈一、企業(yè)面臨的現(xiàn)金流管理“痛點(diǎn)”1. “利”還在，但“錢”沒了2. 客戶欠款不還成“老賴”，企業(yè)被拖垮3. 供應(yīng)商催..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：790  

  

• 敏捷供應(yīng)鏈與精益物流管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  課程內(nèi)容：第一篇：現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識(shí)一、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理概述1.認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理2.幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系3.新形勢(shì)下制造業(yè)困惑分析4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)5.為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)？⊙ 討論：如何通過供應(yīng)鏈管理提..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：671  

  

• 物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的智能化倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、智能制造與智能物流工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025的區(qū)別智能制造的核心：仍然是QCDCPS——智能工廠的核心技術(shù)體系工廠智能物流：端到端的管理與技術(shù)工廠智能物流的實(shí)施階段：..

  ￥5,200   元/ 天

  人氣：662  

  

• 高效物流管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  1.概論和規(guī)劃•企業(yè)物流的定義•供應(yīng)鏈•物流活動(dòng)•物流的重要性•物流規(guī)劃2.訂單處理與信息系統(tǒng)•定義訂單處理過程•供應(yīng)商管理庫(kù)存 VMI•貨物跟蹤3.運(yùn)輸戰(zhàn)略&bu..

  ￥   元/ 天

  人氣：1094  

  

• 戰(zhàn)略供應(yīng)鏈與物流管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： -

  一、供應(yīng)鏈管理的在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)核心表現(xiàn)1.供應(yīng)鏈的鏈條很長(zhǎng)，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而是降低成本-----從采購(gòu)、物料計(jì)劃、庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)等到運(yùn)輸，甚至是客戶投訴2.供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應(yīng)該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細(xì)節(jié)3.供應(yīng)鏈管理技術(shù)，快速反應(yīng)與有效客戶反映（..

  ￥4,200   元/ 天

  人氣：1852