【培訓(xùn)對象】
公司總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理、主管（謝絕儲備干部、高中以下學(xué)歷的人參加）

【培訓(xùn)收益】
培養(yǎng)管理者的洞察能力與戰(zhàn)略思維，提高管理者的戰(zhàn)略解碼能力； 掌握戰(zhàn)略目標(biāo)制定的方法以及如何將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門； 掌握制定計劃，讓目標(biāo)百分百落地執(zhí)行的方法； 掌握實施個人領(lǐng)導(dǎo)力和團隊領(lǐng)導(dǎo)力的方法，動員團隊，解決難題，達(dá)成目標(biāo)； 掌握培育部屬成長的技巧，打造人才梯隊，賦能團隊，提高團隊的整體效能； 提供管理者工作中必備的思維工具和表格工具，回到崗位就能運用。

第一項能力
戰(zhàn)略思維與解碼能力
【3H】
本單元培訓(xùn)目的：掌握制定公司戰(zhàn)略與解碼的能力，確保管理者能夠領(lǐng)會CEO戰(zhàn)略的意圖，并進(jìn)行有效的戰(zhàn)略解碼，回到崗位就能運用。
1、管理者的戰(zhàn)略思維為什么重要
2、戰(zhàn)略略觀察，跳出企業(yè)看企業(yè)。
3、戰(zhàn)略要點：第一是要點，第二是投入
4、不要用戰(zhàn)略上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰
5、戰(zhàn)略的首要問題是什么——洞察商業(yè)機會
6、從國家大勢中發(fā)現(xiàn)商業(yè)機會（人口機構(gòu)、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)變化）
7、戰(zhàn)略規(guī)劃是什么
8、戰(zhàn)略管理體系的框架
9、戰(zhàn)略洞察的三差（機會差、業(yè)績差和標(biāo)桿差）與六觀
10、戰(zhàn)略畫布的十大方面
11、戰(zhàn)略解碼的意義，方法、步驟和輸出
12、戰(zhàn)略執(zhí)行與評估
13、戰(zhàn)略解碼的基本方法——戰(zhàn)略解碼五步法
14、戰(zhàn)略衡量的重點——落實到年度目標(biāo)
15、本單元提供戰(zhàn)略解碼工具1-【戰(zhàn)略解碼表】
16、本單元提供年度目標(biāo)輸出工具2-【BSC平衡計分卡】

第二項能力
目標(biāo)達(dá)成能力
【3H】
本單元培訓(xùn)目的：掌握公司目標(biāo)制定與分解到部門的方法，回到崗位就能運用。
1、公司的年度目標(biāo)提出與說明
2、公司的戰(zhàn)略地圖識別和畫布
3、案例：某公司的2024年戰(zhàn)略目標(biāo)
4、演練：制定本公司的2024年戰(zhàn)略目標(biāo)
5、部門關(guān)鍵績效領(lǐng)域KRA，何謂KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
6、練習(xí)：從產(chǎn)出職能中找出KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)的方法
7、公司目標(biāo)分解到部門的五種方法
8、如何用四個維度，五種方法建立崗位KPI指標(biāo)庫
9、公司指標(biāo)分為兩大類——滯后性指標(biāo)與引領(lǐng)性指標(biāo)
10、鎖定引領(lǐng)性指標(biāo)才是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵
11、思考題：為什么公司戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)得專業(yè)和完美，到年底卻完成不了？
12、部門目標(biāo)為什么與公司目標(biāo)脫節(jié)？
13、如何系統(tǒng)全面地填寫部門KPI績效指標(biāo)
14、為什么部門考核得分都很高，公司績效卻不理想
15、引起考核得分偏高的十大因素
16、本單元提供表格工具1-【部門年度工作目標(biāo)計劃執(zhí)行總表】
17、本單元提供思維工具2-【KPI指標(biāo)庫】
第三項能力
計劃執(zhí)行能力
【1.5H】 本單元培訓(xùn)目的：掌握制定計劃的科學(xué)方法和十大步驟，回到崗位就能運用專業(yè)的計劃表。
1、管理者做計劃的重要性
2、計劃是員工行動的指南
3、計劃的四個特性
4、制定有效計劃的八大步驟
5、計劃管理的過程
6、計劃異常的預(yù)案處理
7、500強企業(yè)【微觀計劃表】的制定方法
8、500強企業(yè)【宏觀計劃表】的制定方法
9、演練：【工作計劃表】
10、為什么我們制定的計劃很難落地
11、案例：部門工作計劃的制訂與管理
12、本單元提供管理工具1-【宏觀計劃表】
13、本單元提供管理工具2-【微觀計劃表】
第四項能力
人才培養(yǎng)能力
【2H】 本單元培訓(xùn)目的：了解崗位的勝任力模型要求，掌握傳幫帶技巧，人才培育與輔導(dǎo)的步驟與方法，培養(yǎng)將帥之才，確?；氐綅徫痪湍苓\用。
1、啟發(fā)下屬學(xué)習(xí)的意愿與培育下屬的重要性
2、為何培育下屬不成功，如何做到給干部賦能，達(dá)到能力重構(gòu)
3、新入職員工的培養(yǎng)計劃和方法
4、部門人才的劃分——九宮格模型
5、管理者傳幫帶計劃的制定與實施技巧
6、實現(xiàn)部門目標(biāo)需要的能力盤點
7、部門員工實現(xiàn)目標(biāo)的能力短板與差距分析
8、如何建立崗位的勝任能力模型
9、案例：崗位勝任力模型的七要素
10、如何編寫崗位手冊與培育教材，確保崗位經(jīng)驗內(nèi)化
11、管理者如何制定有效的【培訓(xùn)輔導(dǎo)計劃】
12、培育部屬成長的三大類別和二十種策略
13、案例：500強企業(yè)的人才梯隊建設(shè)
14、給你一個“兵”，如何做到三年之后還我一個“將”
15、保駕護(hù)航——培育部屬成長的制度和體系建設(shè)
16、本單元提供管理工具1-【部門年度培訓(xùn)計劃表】
17、本單元提供管理工具2-【人才梯隊建設(shè)規(guī)劃表】

第五項能力
團隊領(lǐng)導(dǎo)力
【2.5H】 本單元培訓(xùn)目的：本單元培訓(xùn)目的：掌握高效團隊的打造方法，學(xué)習(xí)培養(yǎng)團隊精神，凝聚團隊士氣，化解團隊沖突的技巧。確?；氐綅徫痪湍苓\用。
1、群人、群體、團體、團隊的區(qū)別
2、什么是真正的團隊
3、高績效團隊的九大特征
4、團隊領(lǐng)導(dǎo)者的三大核心職能——產(chǎn)糧食、肥土壤、造環(huán)境
5、團隊領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)——動員團隊，解決難題，達(dá)成目標(biāo)
6、領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)系的建立——交易型關(guān)系和變革型關(guān)系
7、為什么有些團隊領(lǐng)導(dǎo)者帶人，卻不得人心
8、團隊領(lǐng)導(dǎo)者影響力塑造——推力與拉力
9、團隊成長的四個時期，領(lǐng)導(dǎo)者從臺前到幕后的轉(zhuǎn)變
10、從領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績到賦能團隊（團隊自決策、自創(chuàng)造、自成長）
11、團隊領(lǐng)導(dǎo)賦能的五大方面
12、增強團隊凝聚力的三種團建方式和三個重點
13、團隊沖突產(chǎn)生的三種類型
14、化解團隊沖突的工具——力場分析法
15、本單元提供測評工具1-【團隊賦能測評表】
16、本單元提供管理工具2-【力場分析法】

六、課程干貨工具
1、本單元提供戰(zhàn)略解碼工具1-【戰(zhàn)略解碼表】
2、本單元提供年度目標(biāo)輸出工具2-【BSC平衡計分卡】
3、本單元提供表格工具3-【部門年度工作目標(biāo)計劃執(zhí)行總表】
4、本單元提供思維工具4-【KPI指標(biāo)庫】
5、本單元提供管理工具5-【宏觀計劃表】
6、本單元提供管理工具6-【微觀計劃表】
7、本單元提供管理工具7-【部門年度培訓(xùn)計劃表】
8、本單元提供管理工具8-【人才梯隊建設(shè)規(guī)劃表】
9、本單元提供測評工具9-【團隊賦能測評表】
10、本單元提供管理工具10-【力場分析法】
 

奧科控股集團人力資源總監(jiān)
日本TDK合資企業(yè)人力資源部部長兼制造總監(jiān)
富士康企業(yè)集團IE學(xué)院資深經(jīng)理
東聚電業(yè)HR課長、培訓(xùn)課長、HR經(jīng)理
曾服務(wù)于世界500強FOXCONN、TDK集團公司。歷任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、副總等職務(wù)。將近20年的企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)授課經(jīng)驗。在組織戰(zhàn)略、組織行為、中高層領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理技術(shù)創(chuàng)新、人力資源優(yōu)化、問題分析與解決等領(lǐng)域，頗有獨到見解并積淀了豐富的可操作性實戰(zhàn)經(jīng)驗。謝老師的課程結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴(yán)密、工具實用、方法有效，解決了企業(yè)的實際問題，也贏得了業(yè)界良好口碑和贊譽。
作為一個專業(yè)的培訓(xùn)師，謝玉雄老師歷經(jīng)國內(nèi)多家校、企機構(gòu)金牌講師、多年跨國公司的中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，結(jié)理論與實務(wù)于一身。1000多場次的企業(yè)培訓(xùn)和公開演講，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。謝老師的課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽，曾被太原富士康、FCI的高層贊譽“看到謝老師的專業(yè)能力和優(yōu)秀表現(xiàn)，企業(yè)愿意常年聘請他來傳授領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練”。桃李不言，下自成蹊，謝老師在十年內(nèi)受邀在各大企業(yè)、學(xué)院、星級酒店等培訓(xùn)1200多場，服務(wù)企業(yè)有650余家，累計聽課近5萬余人次。
 

• 創(chuàng)新思維與AI助力效能提升

  開課時間：2025-10-24 — 2025-10-25

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  1 第一單元 AI時代， 你準(zhǔn)備好了嗎 1、人類從 “碳基”到“硅基”的轉(zhuǎn)變 2、人機協(xié)同是歷史的必然 3、電商領(lǐng)域：AI將成為新的紅利 4、從搜索電商、推薦電商到提問電商 5、從直播到新型銷售模式的變化 6、AI是如何聽懂人類語言的 ..

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• 中堅訓(xùn)戰(zhàn)營-中層管理能力系統(tǒng)提升培訓(xùn)計劃（濃縮MTP）

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  在這個瞬息萬變的商業(yè)時代，企業(yè)間的競爭日益激烈，行業(yè)內(nèi)卷現(xiàn)象嚴(yán)重，成本壓力不斷攀升。面對這樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)如何才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？答案在于擁有一支高素質(zhì)、高效能的管理團隊。為此，我們特別推出了“中堅訓(xùn)戰(zhàn)營-9天卓越領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)培養(yǎng)”項目，旨在為企業(yè)..

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• 秘書與助理職業(yè)化綜合技能提升訓(xùn)練營

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  第一章 秘書/助理職業(yè)的定位1．秘書/助理的職業(yè)化準(zhǔn)則2．職業(yè)秘書/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)3．秘書/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動力市場定位4．2.秘書/助理在我國勞動力市場的現(xiàn)狀和定位5．秘書/助理職業(yè)在我國勞動力市場的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...

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• MTP中層管理技能提升

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  開課地點： 四川-成都

  模式一：管理的基礎(chǔ)1. 何謂管理2. 管理者的立場與職責(zé)3. 管理者的基本姿態(tài)4. 需求、刺激與行動模式二：管理的流程1. 計劃（計劃的制定方法）2. 指揮·命令（分配工作和下達(dá)命令）3. 控制（控制的方法與自我控制）4. 協(xié)調(diào)（以整合式協(xié)調(diào)為中..

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• TWI一線主管管理技能提升

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  開課地點： 廣東-深圳

  前言：什么是TWI第一章： 工作教導(dǎo)JI1. 員工的四個心愿2. 何時對部屬進(jìn)行教導(dǎo)3. 工作教導(dǎo)的錯誤方法4. 培養(yǎng)部屬的四大技巧5. 工作教導(dǎo)的四大步驟6. 第一階段：學(xué)習(xí)準(zhǔn)備7. 工作分解的主要步驟和要點8. 工作分解表的做法9. 第二階段：傳授工作..

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• 做好“兵頭將尾”-基層主管管理技能提升培訓(xùn)

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  一、基層所扮演的角色1.態(tài)度——可靠1)業(yè)績——長物2)行為——規(guī)矩2.基層如何做得好？1)重視自己2)合理表現(xiàn)3)做整體貢獻(xiàn)3.基層主管應(yīng)發(fā)揮的主要功能及價值1)指派任務(wù)2)指導(dǎo)激勵..

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