【培訓(xùn)對(duì)象】
團(tuán)隊(duì)：每團(tuán)隊(duì)人數(shù)在5-20人以?xún)?nèi)（含團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者）； 個(gè)體：包括中層管理者、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、培訓(xùn)師、教練等

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)收益： 1、幫助企業(yè)打造卓越團(tuán)隊(duì)，突破團(tuán)隊(duì)困境，創(chuàng)造卓越績(jī)效； 2、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的4D領(lǐng)導(dǎo)者，助力企業(yè)的發(fā)展； 3、提升團(tuán)隊(duì)的能力，幫助企業(yè)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人力資源的高效配置。 崗位收益： 1、運(yùn)用4D顏色和行為解決團(tuán)隊(duì)中存在的問(wèn)題； 2、學(xué)會(huì)通過(guò)測(cè)評(píng)洞悉限制和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的因素； 3、實(shí)踐卓越團(tuán)隊(duì)的8種行為，轉(zhuǎn)變團(tuán)隊(duì)背景，改善團(tuán)隊(duì)的包容性； 4、運(yùn)用CSW工具解決團(tuán)隊(duì)的實(shí)際問(wèn)題； 5、掌握美國(guó)宇航局使用的可測(cè)量、可操作的團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)。

一、感知組織中場(chǎng)域的力量
1、【畫(huà)圖活動(dòng)】：個(gè)人情況分享
2、【討論】：卓越團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
3、【案例分析】：什么是造成項(xiàng)目/任務(wù)失敗的最重要原因？
4、決定績(jī)效的兩大因素：環(huán)境和個(gè)體
5、環(huán)境和個(gè)體包含的主要內(nèi)容
6、什么是決定績(jī)效的最重要因素？
7、什么是第五力？第五力=環(huán)境
8、稻盛和夫：讓日航重生的啟示
9、【視頻觀(guān)摩】：看不見(jiàn)的大猩猩
10、【討論】：目前團(tuán)隊(duì)中存在的問(wèn)題
11、打造團(tuán)隊(duì)背景和行為改變的AMBR環(huán)境
二、用4D系統(tǒng)打造正向積極的場(chǎng)域
1、展現(xiàn)第五力的形式有哪些
2、用團(tuán)隊(duì)的八項(xiàng)行為來(lái)展現(xiàn)第五力
3、對(duì)八項(xiàng)行為的解析
4、領(lǐng)導(dǎo)力和八項(xiàng)行為的關(guān)系
5、領(lǐng)導(dǎo)力大師觀(guān)點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)者行為和員工的忠誠(chéng)度、承諾度以及業(yè)績(jī)的關(guān)系
6、4D系統(tǒng)包含的內(nèi)容及作用
三、認(rèn)識(shí)自己和團(tuán)隊(duì)
1、【測(cè)評(píng)和討論】：了解自己的天生個(gè)性
2、四種個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢(shì)和需改善的領(lǐng)域
3、四種個(gè)性的AMBR原則
4、如何做一個(gè)4D全能的領(lǐng)導(dǎo)者
5、【討論】：如何用4D匹配其他團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性
6、用4D流程改善人際關(guān)系和合作氛圍
7、【現(xiàn)場(chǎng)解決】：用4D顏色和行為解決團(tuán)隊(duì)中存在問(wèn)題
8、從4D系統(tǒng)看團(tuán)隊(duì)文化的匹配和協(xié)作
四、提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性
1、【討論】：管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別以及領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
2、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與態(tài)度和能力的相關(guān)度
3、受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)
五、管理你和團(tuán)隊(duì)的情緒
1、情緒的五種形式
2、通過(guò)五種形式的情感表達(dá)管理本人和團(tuán)隊(duì)的能量
3、管理情緒的技巧
4、通過(guò)管理語(yǔ)言來(lái)管理行為
5、“紅色”語(yǔ)言制約團(tuán)隊(duì)的績(jī)效
6、【練習(xí)】：紅色語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為綠色語(yǔ)言
六、實(shí)踐卓越團(tuán)隊(duì)的8種行為，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)背景轉(zhuǎn)變
1、8種行為的介紹
2、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)8種行為的現(xiàn)場(chǎng)探索
3、對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果中的短板行為項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)討論、練習(xí)
4、如何踐行第一項(xiàng)行為：表達(dá)欣賞和感激？
5、如何踐行第二項(xiàng)行為：關(guān)注共同利益？
6、如何踐行第四&六項(xiàng)行為：信守所有協(xié)議，100%投入？
七、使用背景轉(zhuǎn)換工作表（CSW）解決團(tuán)隊(duì)實(shí)際問(wèn)題
1、找出團(tuán)隊(duì)中存在的“大象”（問(wèn)題）
2、【現(xiàn)場(chǎng)教練】：使用CSW表格解決實(shí)際團(tuán)隊(duì)問(wèn)題
3、CSW表使用的關(guān)鍵點(diǎn)
 

實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專(zhuān)家、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展教練。

企業(yè)任職情況
1. 曾共同創(chuàng)辦紫星信息技術(shù)有限公司擔(dān)任執(zhí)行副總裁兩年多，現(xiàn)為合伙人
2. 曾任國(guó)內(nèi)最大的辦公用品B2B公司亞商在線(xiàn)副總裁
3. 曾在世界500強(qiáng)美國(guó)Office Depot（歐迪辦公）任亞太區(qū)代理人力資源總監(jiān)，負(fù)責(zé)歐迪辦公亞太區(qū)中高層人力資源及領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目建設(shè)工作；之前任中國(guó)公司副總裁、人力資源總監(jiān)等職
4. 曾在美國(guó)紐約任某央企駐美國(guó)分公司總經(jīng)理兩年
5. 多家企業(yè)常年管理顧問(wèn)、高管一對(duì)一教練

培訓(xùn)資質(zhì)及擔(dān)任社會(huì)職務(wù) 　
1. 加拿大埃里克森教練學(xué)院認(rèn)證教練
2. 美國(guó)宇航局4D領(lǐng)導(dǎo)力及卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程認(rèn)證導(dǎo)師、教練
3. 領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力™認(rèn)證導(dǎo)師
4. 深圳清華大學(xué)研究院總裁班講師
5. 博雅縱橫國(guó)際教育機(jī)構(gòu)/北京大學(xué)/比利時(shí)聯(lián)合商學(xué)院 總裁班講師
6. 北京大學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)中心總裁班講師
7. 北京理工大學(xué)EDP中心 總裁班講師
8. 現(xiàn)任中國(guó)培訓(xùn)聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng)助理，北京培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)
9. 現(xiàn)任中關(guān)村人才協(xié)會(huì)執(zhí)行委員，曾任北京中關(guān)村管委會(huì)IT專(zhuān)業(yè)人士協(xié)會(huì)第三屆培訓(xùn)委員會(huì)主席、人力資源委員會(huì)執(zhí)行委員
10. 曾任北京中關(guān)村人力資源經(jīng)理協(xié)會(huì)理事、副秘書(shū)長(zhǎng)

講師授課特色
蘇進(jìn)老師兼具創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)、人力資源高管、企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)高管等復(fù)合型資深管理者背景，授課具有鮮明特點(diǎn)：
1. 基于業(yè)務(wù)視角和專(zhuān)業(yè)職能視角的價(jià)值貢獻(xiàn)
2. 基于專(zhuān)業(yè)理論與中外企業(yè)實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)
3. 基于對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)、快速增長(zhǎng)性企業(yè)的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)
4. 臺(tái)風(fēng)穩(wěn)健，互動(dòng)性強(qiáng)，以教練式培訓(xùn)的方式，注重培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化和落地

擅長(zhǎng)課程：
管理及領(lǐng)導(dǎo)力課程
1、《4D領(lǐng)導(dǎo)力及卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》（2-3天）
2、《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》（2-3天）
3、《高效管理者的核心五任務(wù)》(2-3天)
4、《領(lǐng)越™領(lǐng)導(dǎo)力》（2天）
通用管理及人力資源類(lèi)課程
1、《問(wèn)題分析與解決》
2、《知己知彼的高效溝通》
3、《總經(jīng)理的人力資源管理》

個(gè)人著作
 著作及光盤(pán)：《人員選拔與聘用管理》（人大出版社出版）
 著作：《法學(xué)專(zhuān)業(yè)大學(xué)生職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導(dǎo)》（高等教育出版社出版）

 

 

• 4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、感知組織中場(chǎng)域的力量1、【畫(huà)圖活動(dòng)】：個(gè)人情況分享2、【討論】：卓越團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？3、【案例分析】：什么是造成項(xiàng)目/任務(wù)失敗的最重要原因？4、決定績(jī)效的兩大因素：環(huán)境和個(gè)體5、環(huán)境和個(gè)體包含的主要內(nèi)容6、什么是決定績(jī)效的最重要因素？7、什么是第五力？第五力=環(huán)..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：571  

  

• 4D領(lǐng)導(dǎo)力與卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  前置學(xué)習(xí)：有興趣和條件的學(xué)員，可以提前自行閱讀《4D卓越團(tuán)隊(duì)》中（英）文版工作坊：第一講：組織中場(chǎng)域的力量——到底什么影響了組織績(jī)效一、找到個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力密碼活動(dòng)導(dǎo)入：九宮格1）個(gè)人認(rèn)知填寫(xiě)2）總結(jié)每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力與個(gè)人認(rèn)知的關(guān)聯(lián)性二、管理者在團(tuán)隊(duì)中..

  ￥3,700   元/ 天

  人氣：353  

  

• 4D領(lǐng)導(dǎo)力-打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章：感知場(chǎng)域的力量－什么是決定團(tuán)隊(duì)績(jī)效的最重要因素討論：卓越團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？案例分析：什么是造成項(xiàng)目/任務(wù)失敗的最重要原因？決定績(jī)效的兩大因素：場(chǎng)域（氛圍）和個(gè)體場(chǎng)域和個(gè)體包含的主要內(nèi)容什么..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：783