【培訓(xùn)對(duì)象】
儲(chǔ)備管理干部、企業(yè)中層管理者、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、職業(yè)講師、績(jī)效改進(jìn)愛(ài)好者等

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)收益： 1、為企業(yè)培養(yǎng)更了解本企業(yè)業(yè)務(wù)的績(jī)效改進(jìn)師；幫助企業(yè)找到企業(yè)績(jī)效改進(jìn)的策略與方法，創(chuàng)造卓越績(jī)效 2、通過(guò)認(rèn)證學(xué)習(xí)，讓職能部門(mén)掌握幫助業(yè)務(wù)部門(mén)提升績(jī)效的方法和工具，和業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行深度對(duì)話，成為業(yè)務(wù)部門(mén)真正的伙伴 3、找到提升績(jī)效的工具和方提法，培養(yǎng)部門(mén)的績(jī)效改進(jìn)顧問(wèn)，指導(dǎo)部門(mén)及企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)的達(dá)成 崗位收益： 1、獲得國(guó)際權(quán)威認(rèn)證——國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)（ISPI）權(quán)威認(rèn)證，并為IPP™中級(jí)、高級(jí)認(rèn)證進(jìn)階打下基礎(chǔ) 2、技能提升：促進(jìn)企業(yè)績(jī)效提升，培養(yǎng)精準(zhǔn)解決問(wèn)題、掌握高績(jī)效管理邏輯的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)；系統(tǒng)掌握績(jī)效改進(jìn)專(zhuān)業(yè)技能，打造個(gè)人職業(yè)品牌與核心競(jìng)爭(zhēng)力 3、持續(xù)學(xué)習(xí)：加入全球最大績(jī)效改進(jìn)社群，獲得更多學(xué)習(xí)和交流機(jī)會(huì)；享受ISPI-AP大型年會(huì)參會(huì)折扣，免費(fèi)參加其它相關(guān)活動(dòng)；持續(xù)學(xué)習(xí)，一年內(nèi)復(fù)訓(xùn)免學(xué)費(fèi)

第一章：績(jī)效改進(jìn)導(dǎo)論
導(dǎo)入：典型績(jī)效改進(jìn)成功案例
1.1 績(jī)效改進(jìn)的發(fā)展階段
1.2 國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì) ISPI
1.3 績(jī)效改進(jìn)的定義
1.4 績(jī)效改進(jìn)的價(jià)值
1.5 ISPI 國(guó)際績(jī)效改進(jìn)師（初級(jí)）標(biāo)準(zhǔn)與收益
1.6 績(jī)效改進(jìn)的 4 大基本原則
1.7 GPS-IE 績(jī)效改進(jìn)系統(tǒng)
第二章：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
2.1 重新定義問(wèn)題
2.2 四步法識(shí)別一級(jí)問(wèn)題
2.3 設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)公式
2.4 驅(qū)動(dòng)要素名詞定義
2.5 識(shí)別關(guān)鍵問(wèn)題
2.5.1 業(yè)績(jī)儀表盤(pán)
2.5.2 識(shí)別關(guān)鍵問(wèn)題
練習(xí) 制定業(yè)績(jī)儀表盤(pán),識(shí)別關(guān)鍵問(wèn)題
第三章：探尋根因
3.1 影響績(jī)效的四大因素
3.2 4W原因分析
3.3 因果歸納法確定根因
練習(xí) 4W+因果歸納法探尋關(guān)鍵問(wèn)題的根因
第四章：設(shè)計(jì)方案
4.1 頭腦風(fēng)暴法
4.2 投入產(chǎn)出矩陣法
練習(xí) 頭腦風(fēng)暴法+矩陣法設(shè)計(jì)關(guān)鍵問(wèn)題的解決方案
第五章：行動(dòng)轉(zhuǎn)化
5.1 制定行動(dòng)計(jì)劃表
5.2 周復(fù)盤(pán)會(huì)
練習(xí) 將關(guān)鍵問(wèn)題的解決方案落地為行動(dòng)計(jì)劃表
第六章：認(rèn)證輔導(dǎo)
6.1 輔導(dǎo)三階段與三大支持
6.2 認(rèn)證的三個(gè)維度與認(rèn)證要求
6.3 目標(biāo)與行動(dòng)承諾(學(xué)員)
6.4 頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)
 

國(guó)際著名管理創(chuàng)新、學(xué)習(xí)發(fā)展專(zhuān)家
國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)（ISPI.org）全球主席
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任職于多家國(guó)際頂級(jí)的跨國(guó)集團(tuán)及頂尖的管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)：IBM中國(guó)全球服務(wù)中心學(xué)習(xí)與知識(shí)總監(jiān)，兼學(xué)習(xí)與發(fā)展部總監(jiān)，愛(ài)立信 (Ericsson) 中國(guó)學(xué)院能力管理咨詢(xún)資深經(jīng)理，全球著名管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu) HayGroup 合益集團(tuán)中國(guó)區(qū)資深顧問(wèn)，美國(guó)貝爾凱斯特 (Qwest) 國(guó)際通訊公司培訓(xùn)經(jīng)理、資深課程設(shè)計(jì)師、績(jī)效改進(jìn)認(rèn)證專(zhuān)家，國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì) (ISPI) 明尼蘇達(dá)州分會(huì)會(huì)長(zhǎng)(2001年和2002年)。
專(zhuān)業(yè)背景
GPS-IE管理改進(jìn)系統(tǒng)聯(lián)合發(fā)明人，管理暢銷(xiāo)書(shū)《管理的邏輯》《改進(jìn)》作者，國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)（ISPI.org）全球主席，國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)亞太中心（ISPI-AP）創(chuàng)始人、執(zhí)行理事長(zhǎng)，國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)IPP（國(guó)際績(jī)效改進(jìn)師）認(rèn)證項(xiàng)目創(chuàng)始人、導(dǎo)師、教練和評(píng)委，國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)CID（國(guó)際課程設(shè)計(jì)師）認(rèn)證項(xiàng)目創(chuàng)始人、導(dǎo)師、教練和評(píng)委，人才發(fā)展協(xié)會(huì)ATD課程設(shè)計(jì)證書(shū)課程（DL）中國(guó)首席講師。
授課特點(diǎn)
擅長(zhǎng)將專(zhuān)業(yè)理論與中外企業(yè)實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，臺(tái)風(fēng)穩(wěn)健，互動(dòng)性強(qiáng)，以教練式培訓(xùn)的方式，注重培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化和落地。
主講課程
《IPPTM國(guó)際績(jī)效改進(jìn)師TM》 

• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)與企業(yè)架構(gòu) TOGAF9.2(鑒定級(jí)認(rèn)證)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天上午 Part 1 頂層設(shè)計(jì)時(shí)代 1. 課程簡(jiǎn)介 2. 當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化主要困局分析3. 擁抱數(shù)字化成為企業(yè)典型趨勢(shì)4. 企業(yè)發(fā)展變革與頂層設(shè)計(jì)需求5. 頂層設(shè)計(jì)下企業(yè)信息化建設(shè)模式改進(jìn)6. 頂層設(shè)計(jì)下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑理論篇第一天下午 Part ..

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• IPPTM國(guó)際績(jī)效改進(jìn)師TM初級(jí)認(rèn)證

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• 新海關(guān)AEO高級(jí)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)精講與案例分析

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  一、新AEO認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變化概述1、中國(guó)AEO認(rèn)證的發(fā)展進(jìn)程2、中國(guó)AEO的國(guó)際互認(rèn)情況3、海關(guān)總署251號(hào)令分析4、海關(guān)總署2022年第106號(hào)解讀5、106號(hào)公告AEO通用專(zhuān)用標(biāo)準(zhǔn)介紹6、新舊AEO高級(jí)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比分析7、新AEO高級(jí)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部控制變化解析8、新..

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• 《IPPTM國(guó)際績(jī)效改進(jìn)師TM》初級(jí)認(rèn)證班

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