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科學團隊管理: 高績效營銷團隊的組建與激勵

課程編號:58471   課程人氣:513

課程價格:¥4800  課程時長:2天

行業(yè)類別:各行業(yè)通用    專業(yè)類別:營銷管理 

授課講師:楊虎

課程安排:

       2024.8.17 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
營銷總監(jiān)、營銷經理等需要帶團隊的營銷管理者

【培訓收益】
企業(yè)收益: 1.幫助企業(yè)打造卓越營銷團隊,突破營銷團隊管理困境,為企業(yè)創(chuàng)造卓越績效; 2.為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的營銷團隊領導者,助力企業(yè)長效發(fā)展; 3.提升營銷團隊能力,幫助企業(yè)優(yōu)化營銷人才結構,實現(xiàn)營銷人才的高效配置。 崗位收益: 1.運用科學實用的方法,系統(tǒng)性地解決團隊中存在的問題; 2.學會通過全新思考,把握團隊發(fā)展和績效提升的關鍵因素; 3.實踐卓越營銷團隊的五大保障因素,提升團隊整體協(xié)作水平; 4.促進團隊氛圍,從科學的角度理解團隊,增強團隊凝聚力; 5.運用教練式的團隊輔導技術,持續(xù)提升營銷團隊水平,做出高績效。

一、高績效營銷團隊組建
1、解碼團隊
2、案例:1+1+1>3的迷思
3、優(yōu)秀團隊的兩大關鍵要素
4、要素一:對的人(評估模型:達克效應)
討論與點評:如何應用達克效應進行團隊組建和管理?
如何應用工具一:新人培養(yǎng)八步法(案例與應用)
如何應用工具二:工作反饋四步曲(案例及應用)
二、高績效營銷團隊協(xié)作
1、分布式團隊協(xié)作思維
2、如何應用(分布式團隊協(xié)作場景之一):每周例會
3、如何應用(分布式團隊協(xié)作場景之二):項目分工
4、模擬演練與點評
5、團隊協(xié)作的五大保障因素
討論與點評:如何提高團隊協(xié)作的五大保障
三、營銷團隊目標管理
1、從戰(zhàn)略目標到業(yè)務目標
2、從業(yè)務目標到策略目標
3、從策略目標到人員目標
4、map法:如何形成最小行動計劃
5、最小行動計劃的保障條件
6、目標系統(tǒng):自上而下與自下而上
7、目標檢查與輔導
輔導工具:grow模型及落地
四、營銷團隊高效激勵
1、管理中的情緒資本
2、情緒資本模型
3、積極情緒的擴建理論
4、幫助下屬提高情緒資本
5、什么是積極率
6、提高團隊積極率的五個方法
7、需求與激勵
8、激勵的核心原理
9、讓激勵更有效的四種方式
五、營銷團隊的領導力
1、宏觀、中觀、微觀三個維度的領導力
2、常見對領導力的誤解
3、成為卓越團隊領導者的根本條件
4、領導力進階五個階段
5、領導力訓練五項行為
 

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