【培訓(xùn)對象】
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、績效經(jīng)理、薪酬管理專員、 績效管理專員等

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)收益： 1、培養(yǎng)專業(yè)全面的人力資源管理人才 2、有助于企業(yè)科學(xué)、規(guī)范、有競爭力的薪酬體系建立 3、降低用工成本，提升人均效能，漲工資、發(fā)年終獎(jiǎng)不再“拍腦門” 崗位收益： 1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的常用方法 2、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程 3、掌握崗位價(jià)值評估的相關(guān)知識，科學(xué)進(jìn)行崗位價(jià)值評估 4、現(xiàn)場實(shí)操模擬，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的技能 5、現(xiàn)場進(jìn)行職位評估練習(xí)，并提供崗位價(jià)值評估工具一至兩套 6、現(xiàn)場進(jìn)行薪酬曲線的模擬（電腦實(shí)操）

一、薪酬內(nèi)外部診斷
（一）、內(nèi)部診斷
1、薪酬的設(shè)計(jì)原則
2、企業(yè)薪酬存在的主要問題
3、薪酬設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作有哪些
案例：薪酬調(diào)研問卷，你看不見的矛盾
案例：某公司薪酬現(xiàn)狀的分析，問題的背后藏著更多問題
案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的問題
案例：如何撤掉11個(gè)副經(jīng)理和8個(gè)主管
4、崗位分析
（二）、外部診斷
1、確定薪酬市場調(diào)查范圍
2、選擇調(diào)查方式
3、薪酬調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容
練習(xí)：薪酬各種分位現(xiàn)場計(jì)算
4、薪酬調(diào)查報(bào)告演示
二、制定薪酬策略
1、制定薪酬策略需要考慮的要素
2、薪酬水平的市場定位策略
3、一家企業(yè)應(yīng)該如何定位自己的薪酬水平
4、不同類型企業(yè)有哪些薪酬傾向策略
5、企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
6、國企和私企的薪酬策略
三、崗位價(jià)值評估
1、如何選擇適合自己企業(yè)的崗位價(jià)值評估工具
2、崗位價(jià)值評估小組的兩類人選
練習(xí)：崗位價(jià)值評估的深度實(shí)操（美世國際職位評估體系）
4、崗位價(jià)值評估數(shù)據(jù)處理
5、崗位價(jià)值評估結(jié)果的應(yīng)用
6、崗位價(jià)值評估過程中的注意事項(xiàng)
案例：三家公司崗位價(jià)值評估結(jié)果
四、薪酬分級定薪（寬帶薪酬設(shè)計(jì)）
1、確定職級的兩種方法
2、確定薪級的中位值
3、確定各薪級的上下限額
4、劃分薪級的四種方法
5、薪級差異多少合適
6、確定級差與重疊率

7、形成職等薪級表
8、跨區(qū)域分子公司、辦事處薪酬設(shè)計(jì)
9、薪酬級別的注意事項(xiàng)
案例：三家公司的薪酬體系表
五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、薪酬結(jié)構(gòu)的四種分類方式
2、銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)例
3、固定收入和浮動(dòng)收入比例多少合適
4、年終獎(jiǎng)給多少合適
5、業(yè)務(wù)人員的提成比例如何計(jì)算
6、銷售經(jīng)理應(yīng)不應(yīng)該有個(gè)人提成
7、工資條的構(gòu)成
8、全面薪酬
案例：三家公司的薪酬結(jié)構(gòu)
六、設(shè)計(jì)薪酬制度
1、確定晉升降級范圍及標(biāo)準(zhǔn)
2、薪酬調(diào)整權(quán)限
3、獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)與原則
4、獎(jiǎng)金二次分配如何設(shè)計(jì)
5、如何發(fā)獎(jiǎng)金最有效
6、員工薪酬調(diào)整的注意事項(xiàng)
案例：三家公司工資薪酬制度
七、員工薪酬入級（6+1）
1、員工薪酬入級的原則
2、高于薪酬體系員工入級的三種處理方法
3、低于薪酬體系員工入級的處理方法
4、如何給員工漲工資才能達(dá)到最大效果
5、薪酬制度如何頒布
6、薪酬制度如何執(zhí)行
案例：三家公司在員工薪酬入級過程中遇到的困難
案例：某企業(yè)員工降薪6萬如何操作
案例：工資總額下降的情況下如何更好的給員工調(diào)整工資

 

 版權(quán)課程薪酬設(shè)計(jì)“6+1”、 量化績效“3×3”模式創(chuàng)始人
中國人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘專家
中國企業(yè)管理能力建設(shè)工程特聘專家
北京大學(xué)學(xué)生生涯發(fā)展導(dǎo)師
中國社會(huì)科學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA
清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)勞人院、國家行政管理學(xué)院特聘講師
崇尚案例教學(xué)，培訓(xùn)所有案例均來自管理咨詢中實(shí)際的企業(yè)案例，生動(dòng)有趣，啟發(fā)性強(qiáng)
【主講課程】
1、《薪酬設(shè)計(jì)“6+1”》（同名書籍當(dāng)當(dāng)、京東發(fā)售）
2、《量化績效“3乘3”》（同名書籍當(dāng)當(dāng)發(fā)售）
3、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
【課程特點(diǎn)】
1、真實(shí)案例：課程所有案例均來自企業(yè)的真實(shí)案例，所有結(jié)論均得到咨詢企業(yè)的長期有效實(shí)踐，案例生動(dòng)，深入淺出，授課中以有效工具和實(shí)際案例為指引，讓學(xué)員在實(shí)踐中掌握薪酬與績效管理的奧秘。
2、保證落地：可以為企業(yè)量身定制薪酬管理體系、績效管理體系等人力資源咨詢工作，保證課程的有效落地。
3、保證實(shí)操：課堂上帶領(lǐng)大家一起動(dòng)手，以實(shí)際效果為保障。

• 全面薪酬體系模式設(shè)計(jì)（電腦實(shí)操版）

  開課時(shí)間：2025-04-12 — -0-0

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  第一天 高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、診斷數(shù)據(jù)、模式設(shè)計(jì) 模塊一：薪酬策略設(shè)計(jì)與薪酬外部調(diào)研 一、開場案例 1、薪酬問題大盤點(diǎn) 2、薪酬常見6大死局 二、從Payroll到C&B 1、整體薪酬的理論與實(shí)際 2、Payroll與C&B核心價(jià)值與視野 3、..

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• 全面薪酬設(shè)計(jì)與管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程目標(biāo)：通過本課程，讓學(xué)員掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的方法，掌握績效加薪方法、績效獎(jiǎng)金分配方法。通過構(gòu)建高激勵(lì)薪酬管理系統(tǒng)為企業(yè)快速發(fā)展搭建平臺，讓企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)雙贏。1、了解薪酬的概念、全面薪酬框架及薪酬的設(shè)計(jì)原理；2、掌握薪酬體系的設(shè)計(jì)方法與操作步驟；3、了解流行的幾種薪資結(jié)構(gòu)表；4..

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  人氣：2649  

  

• 全面薪酬管理與激勵(lì)機(jī)制2012年10月26日

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  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動(dòng)等。前 言：薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的公平科學(xué)對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境，科學(xué)合理和一定激勵(lì)性的薪酬體系的完善頗為重要。好的薪酬體系要實(shí)現(xiàn)三種均衡性和兩個(gè)激勵(lì)性，而國內(nèi)企業(yè)大多..

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• 全面薪酬管理與激勵(lì)機(jī)制

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  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一部分：付薪哲學(xué)第二部分：3E薪資設(shè)計(jì)理念三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么公司的薪資水平在市場上的定位如何確定與“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計(jì)思路相比較，“3E&rd..

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• 招聘與面試技術(shù)、績效管理體系構(gòu)建與全面薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

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  《企業(yè)績效管理體系構(gòu)建》 主講：孫 波（03月28日9:00-17:00） 一、績效管理概述 1、 績效定義 2、 績效考評與績效管理 3、 為什么要實(shí)行績效管理 1) 組織應(yīng)該注意的問題 2) 管理者需要績效管理 3) 人力資源管理部門的管理責(zé)任 4) 員工需要績效管理 二、績效管理基本程序 ..

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• 企業(yè)績效管理、勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制與全面薪酬體系設(shè)計(jì)“3+2”實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

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  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  2011年8月26日-28日（第39期） 中國－北京 三天兩夜、名師解讀、指點(diǎn)迷津、現(xiàn)場答疑 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系..

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