【培訓(xùn)對(duì)象】
 基層、中層人員：部門(mén)主管、后備人才、基層員工、核心員工  核心匯報(bào)人員：外企、國(guó)企中需要進(jìn)行商務(wù)呈現(xiàn)的核心人員

【培訓(xùn)收益】
本課程會(huì)通過(guò)“頭腦風(fēng)暴”、“情景討論”、“案例解析”等教學(xué)方式，幫助學(xué)員達(dá)成： 匯報(bào)內(nèi)容分析能力：學(xué)會(huì)工具-內(nèi)容萃取四步曲，可以獨(dú)立分析出匯報(bào)的關(guān)鍵內(nèi)容、重點(diǎn)內(nèi)容，提升匯報(bào)內(nèi)容的決策感！ 匯報(bào)邏輯構(gòu)建能力：掌握方法-金字塔原理，可以針對(duì)不同領(lǐng)導(dǎo)思維構(gòu)建最適合的邏輯結(jié)構(gòu)，讓領(lǐng)導(dǎo)一次就能理解你的思路，提升匯報(bào)決策效率！ 匯報(bào)決策判斷能力：獲取模板-匯報(bào)決策基因模板，可以根據(jù)不同的匯報(bào)功能，精準(zhǔn)定位關(guān)鍵的決策單元，增強(qiáng)匯報(bào)的決策感！

【密鑰1：內(nèi)容有價(jià)值】?jī)?nèi)容萃取/價(jià)值挖掘，找出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有價(jià)值的匯報(bào)內(nèi)容！
 內(nèi)容萃取四步曲：精挑細(xì)選，鎖定領(lǐng)導(dǎo)感興趣的內(nèi)容
 第一步：海選—保證大而全
 第二步：篩選—有興趣的內(nèi)容
 第三步：精選—有價(jià)值的內(nèi)容
 第四步：甄選—超出想象的內(nèi)容
【密鑰2：邏輯要清晰】結(jié)構(gòu)化思維，做出清晰的邏輯結(jié)構(gòu)！
 好邏輯的標(biāo)準(zhǔn)：邏輯清晰，讓領(lǐng)導(dǎo)一次就能理解
 借助金字塔原理梳理清晰的邏輯：MECE原則
 借助金字塔原理，提煉出好的邏輯
 邏輯關(guān)系：時(shí)間系/結(jié)構(gòu)系/程度系/演繹系
 案例解讀：金字塔原理+結(jié)構(gòu)化頁(yè)面組織
 金字塔關(guān)系中常見(jiàn)的錯(cuò)誤展示
 練習(xí)&分析：設(shè)計(jì)一個(gè)你的金字塔模型
 金字塔中常用的核心邏輯
 策略：不同情景，如何選擇最佳的金字塔
 策略1：批量生產(chǎn)邏輯
 策略2：選擇最簡(jiǎn)邏輯
 策略3：保持同頻邏輯
 策略4：拿捏邏輯策略
【密鑰3：匯報(bào)促?zèng)Q策】促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)決策，構(gòu)建具有高決策感的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)！
 讓匯報(bào)內(nèi)容促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)決策：決策內(nèi)容優(yōu)先權(quán)模型
 讓匯報(bào)結(jié)構(gòu)促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)決策：決策結(jié)構(gòu)決策基因
 解讀1：工作總結(jié)的決策基因及匯報(bào)重點(diǎn)
 解讀2：工作計(jì)劃的決策基因及匯報(bào)重點(diǎn)
 解讀3：解決方案的決策基因及匯報(bào)重點(diǎn)
 解讀4：工作建議的決策基因及匯報(bào)重點(diǎn)
 解讀5：推介方案的決策基因及匯報(bào)重點(diǎn)
 

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　　培訓(xùn)與咨詢背景：PPT商務(wù)演示領(lǐng)域 專家/資深培訓(xùn)師、EXCEL數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域 專家/資深培訓(xùn)師、Microsoft Office PowerPoint商務(wù)應(yīng)用國(guó)際大賽 專家評(píng)委、市場(chǎng)部網(wǎng) 特邀市場(chǎng)文案策劃及營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析 指導(dǎo)顧問(wèn)、中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院MBA課程 客座講師、中國(guó)計(jì)算機(jī)用戶協(xié)會(huì)國(guó)家級(jí)認(rèn)證考試 命題顧問(wèn)、搜狐職場(chǎng)一言堂 主講老師、ATA高等教育課程 課程研發(fā)顧問(wèn)、PPT專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì) 首席設(shè)計(jì)師/資深策劃專家 

• 品牌運(yùn)營(yíng)與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的金鑰匙

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  模塊一、前言1.微利時(shí)代的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型之路2.紅海中的藍(lán)海：資源整合3.產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)移和價(jià)值增值的遷徙模塊二、建立合適的企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)管理模式1.各種類型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特性和競(jìng)爭(zhēng)策略2.品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)商業(yè)模式建立的關(guān)鍵要素3.企業(yè)發(fā)展各階段的關(guān)注點(diǎn)4.企業(yè)運(yùn)營(yíng)報(bào)表體系進(jìn)..

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• 卓越溝通的12把金鑰匙

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  一、第1把金鑰匙: 積極信念1、溝通的前提是自我溝通——即建立良好的自我心像；2、自信心與平常心；同理心與包容心；3、積極信念；4、積極語(yǔ)言；5、積極的肢體語(yǔ)言；6、主動(dòng)而非被動(dòng)的溝通；7、有效果比有道理更重要; 8、聚焦于結(jié)果而非問(wèn)題的溝..

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• 卓越管理者的六把金鑰匙

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  緒言：管理者的角色認(rèn)知1. 管理者在企業(yè)中的現(xiàn)狀是什么？是什么原因造成了這種現(xiàn)狀先天Vs.后天2、 管理者面對(duì)的挑戰(zhàn)從專業(yè)人員成為管理人員從技術(shù)能力轉(zhuǎn)向人際能力3、 站在管理者的角色思考問(wèn)題管理者的核心職責(zé)是什么管理者的關(guān)鍵任務(wù)是什么管理者&mda..

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