【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理者/基層管理者/骨干儲(chǔ)備管理人員

【培訓(xùn)收益】
1.什么是管理：《情境式管理》遵循“影響他人，開(kāi)發(fā)人或組織潛能，從而實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)的過(guò)程” 2.“目標(biāo)在任何領(lǐng)域都不可或缺，當(dāng)中績(jī)效和結(jié)果直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展” --德魯克。 所以《情境式管理》課程依據(jù)管理者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)每日涉及的四個(gè)方面要?jiǎng)?wù)的訓(xùn)練。

引言：管理者生存法則
管理之路徑
第一講：賦能型管理者
1.管理者轉(zhuǎn)型期挑戰(zhàn)
2.賦能型管理者定義
3.賦能型管理者自測(cè)
4.情境領(lǐng)導(dǎo)力塑造模型

第二講：管理自我
1.管理者責(zé)任管理
2.管理者時(shí)間管理
3.管理者角色管理
1組——決策之際
2組——高效工作
3組——角色之選
4組——面對(duì)突發(fā)

第三講：管理業(yè)務(wù)
1.明確目標(biāo)
2.擬定方案
3.制定計(jì)劃
4.監(jiān)督實(shí)施
5組——確定目標(biāo)
6組——群策群力
7組——責(zé)任到人
8組——群策群力

第四講：管理協(xié)作
1.人際風(fēng)格
2.調(diào)試匹配
3.雙贏結(jié)果
9組——追求完美
10組——頤指氣使
11組——和諧之王
12組——不甘寂寞

第五講：管理下屬
1.文化塑造
2.輔導(dǎo)成長(zhǎng)
3.激勵(lì)授權(quán)
4.化解沖突
13組——打小報(bào)告
14組——輔導(dǎo)行動(dòng)
15組——授權(quán)為責(zé)
16組——表?yè)P(yáng)下屬
17組——情緒管理
 

中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)碩士
加拿大毅偉商學(xué)院案例教學(xué)授權(quán)講師
國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
國(guó)家高級(jí)拓展教練培訓(xùn)師
國(guó)家高級(jí)生涯規(guī)劃師
河南工業(yè)大學(xué)、鄭州電子商務(wù)學(xué)院特邀講師
電子科技大學(xué)成都研究院特聘專(zhuān)家顧問(wèn)
依米康科技集團(tuán)、前鋒集團(tuán)、萬(wàn)騰集團(tuán)、品潤(rùn)實(shí)業(yè)、香港置地等多家公司的管理咨詢(xún)顧問(wèn)
【從業(yè)經(jīng)歷】
上市集團(tuán)公司總經(jīng)理助理
地產(chǎn)公司HRD
央企華潤(rùn)集團(tuán)四川分公司人力資源經(jīng)理
成都商業(yè)銀行高級(jí)講師/培訓(xùn)經(jīng)理
上海某咨詢(xún)公司項(xiàng)目經(jīng)理/培訓(xùn)總監(jiān)

喬老師十多年大型制造業(yè)企業(yè)及管理咨詢(xún)行業(yè)工作經(jīng)歷，曾在多家大型上市公司、大型國(guó)企擔(dān)任總經(jīng)理助理、人力總監(jiān)、培訓(xùn)師等職務(wù)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司組織變革管理、組織架構(gòu)與人資規(guī)劃、人才梯隊(duì)建設(shè)、內(nèi)部管理優(yōu)化、人員培訓(xùn)、以及績(jī)效薪酬管理等工作；多年人力資源管理實(shí)踐和培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)歷使其在人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理者技能提升等多個(gè)領(lǐng)域有著獨(dú)到的見(jiàn)解和深入研究。
【授課特點(diǎn)】
從發(fā)展的角度考慮培訓(xùn)需求，以解決問(wèn)題為課程核心
注重學(xué)員感受，以滿足學(xué)員需求為制作目標(biāo)
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)性強(qiáng)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與度和分享性
授課中應(yīng)用大量的案例，具有實(shí)踐性和可應(yīng)用性
【授課形式】
實(shí)踐型講師，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，講解理論聯(lián)系實(shí)際，深入淺出。授課風(fēng)格詼諧幽默，課堂氣氛輕松，擅于根據(jù)學(xué)員的特點(diǎn)設(shè)計(jì)教學(xué)方案，能緊貼學(xué)員工作實(shí)際，得到學(xué)員一致好評(píng)，總體課程受訓(xùn)人員滿意度達(dá)到98.56%以上。
【部分授課單位】
電力煙草：南方電網(wǎng)、國(guó)家電網(wǎng)、貴州電力、四川電力、湖南大唐華銀電力、攀枝花電業(yè)局、曲靖供電公司、元江供電公司、黃石供電、四川移動(dòng)、協(xié)鑫電力集團(tuán)、郴州煙草公司、常德煙草公司、畢節(jié)煙草公司、山東省煙草專(zhuān)賣(mài)、信陽(yáng)市煙草、洛陽(yáng)市煙草專(zhuān)賣(mài)局、德陽(yáng)煙草、內(nèi)江煙草專(zhuān)賣(mài)局、淄博煙草專(zhuān)賣(mài)等
地產(chǎn)：香港置地、萬(wàn)騰集團(tuán)、邦泰集團(tuán)、陽(yáng)光置地、如享地產(chǎn)、金府集團(tuán)、中科集團(tuán)、能投新城等
政府事業(yè)單位：四川體育彩票管理中心、錦城藝術(shù)宮、成都新都區(qū)公園城市建設(shè)中心、成都新都區(qū)現(xiàn)代交通中心、河南頤和醫(yī)院、河南工業(yè)大學(xué)等
銀行通信：成都農(nóng)商銀行、成都銀行、復(fù)星集團(tuán)、天津銀行、四川移動(dòng)、貴州電信、河南聯(lián)通、青海聯(lián)通等
制造行業(yè)：華潤(rùn)雪花啤酒、前鋒集團(tuán)、康泰集團(tuán)、依米康集團(tuán)、中糧可口可樂(lè)、品潤(rùn)集團(tuán)等
科技互聯(lián)網(wǎng)：四川倍智智能科技、渝州科技、國(guó)興宇航、微客巴巴、優(yōu)卡科技等
醫(yī)藥行業(yè)：上藥集團(tuán)、睿智化學(xué)、遠(yuǎn)大蜀陽(yáng)等

 

• 教練式管理—— 挖掘下屬潛能，引爆團(tuán)隊(duì)智慧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一模塊：從管理者到管理教練一、猴子管理法：別讓猴子跳回你的背上；1、 源源不斷的猴子：被迫承擔(dān)下屬的工作2、 下屬經(jīng)常請(qǐng)示真的一定是好事嗎？3、 管理者為何總會(huì)被下屬反授權(quán)？4、 是什么導(dǎo)致下屬?zèng)]有盡職盡責(zé)？5、 為什么企業(yè)中最大的浪費(fèi)是智慧？ 視頻案例：經(jīng)理..

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• 教練式管理溝通與輔導(dǎo)技巧訓(xùn)練

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  培訓(xùn)大綱/要點(diǎn)：楔子：激發(fā)下屬積極心態(tài)的嘗試（案例研討）Ø你更害怕遇到下屬的哪方面問(wèn)題？Ø關(guān)于教練式管理的基本概念一、必備的溝通的技巧1.什么是溝通？1)理解溝通的含義2)溝通的三個(gè)層面有何不同（信息、觀點(diǎn)、情感）2.溝通的關(guān)鍵要點(diǎn)&m..

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• 教練式管理與溝通技巧訓(xùn)練

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  培訓(xùn)大綱/要點(diǎn)：楔子：激發(fā)下屬積極心態(tài)的嘗試（案例研討）Ø 你更害怕遇到下屬的哪方面問(wèn)題？Ø 關(guān)于教練式管理的基本概念一、 必備的溝通的技巧1. 什么是溝通？1) 理解溝通的含義2) 溝通的三個(gè)層面有何不同（信息、觀點(diǎn)、情感）2. 溝通..

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• 溝通式管理——中高層管理快速成長(zhǎng)的六項(xiàng)精進(jìn)(廖衍明)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  溝通式管理——中高層管理快速成長(zhǎng)的六項(xiàng)精進(jìn)(廖衍明)【培訓(xùn)時(shí)間】2016年03月26-27日廣州2016年04月15-16日長(zhǎng)沙2016年05月07-08日中山2016年05月28-29日廣州2016年06月18-19日深圳2016年07月16..

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• 溝通式管理——中高層管理快速成長(zhǎng)的六項(xiàng)精進(jìn)(廖衍明)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  【培訓(xùn)時(shí)間】2016年11月26-27日廣州【課程費(fèi)用】3800/人/2天（含授課、教材、午餐、茶點(diǎn)和稅費(fèi)）【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、管理干部培養(yǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、希望通過(guò)自我培養(yǎng)提升管理水平的管理者 《溝通式管理》是速贏商學(xué)院研究團(tuán)隊(duì)以全球管理干部培養(yǎng)的最前沿研究成果為基礎(chǔ)，憑借深厚的東方哲學(xué)功底..

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