【培訓(xùn)對象】
企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)收益： 1、把人力資源管理放在戰(zhàn)略的高度看待，充分發(fā)揮資源效率 2、助力拆解戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地 3、讓所有的組織資源和人力資源，包括人力成本，緊緊圍繞戰(zhàn)略有的放矢，及時伴隨企業(yè)周期和狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整 崗位收益： 1、掌握戰(zhàn)略的基礎(chǔ)認(rèn)知和企業(yè)生命周期的判斷 2、學(xué)會對組織的形態(tài)和文化是否與戰(zhàn)略類型、生命周期階段、業(yè)務(wù)特征進(jìn)行適配性診斷 3、掌握不同的組織類型以及從戰(zhàn)略出發(fā)的合理組織設(shè)計 4、運(yùn)用戰(zhàn)略拆解和關(guān)鍵成功要素（KSF）的方法從戰(zhàn)略開始拆分到部門目標(biāo)再到個人的績效管理目標(biāo)落地，讓每個人的績效都從各不同角度指向戰(zhàn)略的需求 5、學(xué)會針對性的人才管理，根據(jù)組織的戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)驅(qū)動器尋找組織的驅(qū)動器，設(shè)計聚焦于戰(zhàn)略重點(diǎn)的人才供應(yīng)鏈，打造戰(zhàn)略所需要的組織能力 6、從四個維度看待如何科學(xué)地花錢，花最合理的人力成本達(dá)到最有效的激勵效果

一、戰(zhàn)略性人力資源管理
1、什么是戰(zhàn)略？
-什么是戰(zhàn)略
-戰(zhàn)略管理與組織管理的關(guān)系
2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
-三個戰(zhàn)略類型
-人力資源管理的四個戰(zhàn)略角色
-企業(yè)不同的生命周期對應(yīng)的人力資源管理重點(diǎn)
-戰(zhàn)略類型與組織類型的匹配
-人力資源管理在不同戰(zhàn)略類型企業(yè)中的角色與價值
二、戰(zhàn)略性組織設(shè)計
1、組織設(shè)計的重點(diǎn)與步驟
2、戰(zhàn)略的類型與組織的對應(yīng)
3、組織的發(fā)展與變形
-組織的起點(diǎn): 科層式組織
-組織的變形：矩陣式組織
-觀念的創(chuàng)新:倒三角形組織
-大連接時代的演變:分布式平臺組織
4、如何評估組織設(shè)計的有效性
5、部門的劃分與管理跨度設(shè)計原則
6、扁平化組織：集權(quán) VS 分權(quán)
三、從戰(zhàn)略拆解到績效管理
1、眾多績效管理工具的前世今生
2、績效管理的本質(zhì)
3、八大常見的績效目標(biāo)錯誤
4、影響績效輸出的關(guān)鍵三力：動力、能力與外力
5、戰(zhàn)略的落地分拆思路
6、戰(zhàn)略目標(biāo)分解流程與KSF 分拆法
四、基于戰(zhàn)略的人才供應(yīng)鏈管理
1、不同發(fā)展階段下的人才戰(zhàn)略
2、基于業(yè)務(wù)價值鏈分析的區(qū)別化人才管理
3、人才盤點(diǎn)與人才需求規(guī)劃
4、人才培養(yǎng)的4B 策略
5、四種不同的人才培養(yǎng)模型：拉丁式、日本式、日耳曼式、跨國公司式
6、完善的晉升制度確保內(nèi)部健康造血
五、人才發(fā)展與培訓(xùn)
1、新經(jīng)濟(jì)時代的人才發(fā)展特點(diǎn)
2、如何定義“高潛人才”？--“學(xué)習(xí)敏捷度”工具與使用
3、人才培訓(xùn)體系的高效組合-“721組合”
4、4種不同文化的人才培養(yǎng)機(jī)制
5、繼任人計劃的設(shè)計重點(diǎn)
6、晉升機(jī)制與管理
六、人力資本與薪酬福利
1、“全面薪酬”新概念
2、 從四個視角看花錢：讓花錢貼近戰(zhàn)略
3、薪酬體系的搭建：
-價值貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)還是能力模型為基礎(chǔ)？
-固浮比如何合理設(shè)計？高浮動占比的長遠(yuǎn)弊端
4、多元化的獎勵計劃-讓員工玩“嗨起來”
5、讓沉悶的員工福利活起來：花小錢辦大事
 

 龍于濤

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

• 戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講 戰(zhàn)略規(guī)劃：基于戰(zhàn)略的人力資源管理規(guī)劃及轉(zhuǎn)型1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的解讀企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人..

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• 9月26-27日，太原，戰(zhàn)略性人力資源管理：構(gòu)建戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁

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  開課地點(diǎn)： 山西-太原

  一、戰(zhàn)略性人力資源管理1、什么是戰(zhàn)略？ -什么是戰(zhàn)略-戰(zhàn)略管理與組織管理的關(guān)系2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略-三個戰(zhàn)略類型-人力資源管理的四個戰(zhàn)略角色-企業(yè)不同的生命周期對應(yīng)的人力資源管理重點(diǎn)-戰(zhàn)略類型與組織類型的匹配-人力資源管理在不同戰(zhàn)略類型企業(yè)中的角色與價值..

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• 向華為學(xué)習(xí)-戰(zhàn)略性人力資源管理

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、 戰(zhàn)略性人力資源管理的價值l 企業(yè)成功的關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略和組織能力l 什么是戰(zhàn)略性人力資源管理Ø 戰(zhàn)略性人力資源管理元素Ø 案例：張一鳴的人才觀l 戰(zhàn)略性人力資源管理各功能模塊的內(nèi)在關(guān)系l 經(jīng)營者在戰(zhàn)略人力資源管理中的角色l CE..

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• 戰(zhàn)略性成本管理與控制

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  案例分析——《尋找“利潤”殺手》：一家機(jī)械制造企業(yè)的主要產(chǎn)品面對著競爭對手咄咄逼人的“低價競爭”，而在另一方面，公司卻擁有一種在市場上獨(dú)一無二的高盈利產(chǎn)品。公司下一步應(yīng)該采取怎樣的策略：是放棄利潤率下滑的主要產(chǎn)品，轉(zhuǎn)..

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• 集團(tuán)企業(yè)母子公司戰(zhàn)略性成本管控

  開課時間：已開課

  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  1.成本動因 案例分析——《尋找“利潤”殺手》：一家機(jī)械制造企業(yè)的主要產(chǎn)品面對著競爭對手咄咄逼人的“低價競爭”，而在另一方面，公司卻擁有一種在市場上獨(dú)一無二的高盈利產(chǎn)品。公司下一步應(yīng)該采取怎樣的策略：是放棄利潤率下滑的主..

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