【培訓(xùn)對(duì)象】
制造型企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)部門管理者、廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)等。

【培訓(xùn)收益】
本期活動(dòng)走近廣汽集團(tuán)，參觀其在精益和新能源的兩家代表企業(yè)——廣汽豐田與廣汽埃安，透過兩家企業(yè)的發(fā)展之路，一方面借鑒豐田系的精益管理理念，一方面透視廣汽集團(tuán)結(jié)合豐田精益模式的中國(guó)實(shí)踐——廣汽工作方式，不斷優(yōu)化管理，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

第一天：廣汽豐田參觀+主題交流分享
9:00-10:00 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
隨團(tuán)顧問通過對(duì)廣汽豐田的簡(jiǎn)單介紹，引導(dǎo)大家對(duì)其廣汽豐田發(fā)展的深入思考。
10:00-11:00 廣汽豐田參觀
 參觀了解豐田工廠建設(shè)和規(guī)模情況，量產(chǎn)情況；
 步行參觀總裝車間操作現(xiàn)場(chǎng)，從現(xiàn)場(chǎng)“自工序完結(jié)”、“安東系統(tǒng)”等諸多豐田自研保障體系的運(yùn)作過程，了解豐田高柔性生產(chǎn)線的精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，感受世界頂尖的目視化管理。
11:00-11:30 廣汽科技館展廳參觀
 參觀了解廣汽動(dòng)力科技、新能源科技、智能網(wǎng)聯(lián)、數(shù)字廣汽、責(zé)任廣汽及面向未來共六大板塊，了解廣汽領(lǐng)先的自研動(dòng)力總成技術(shù)、純電平臺(tái)和電池電機(jī)技術(shù)等，感受廣汽在數(shù)字時(shí)代、能源生態(tài)戰(zhàn)略以及下一代平臺(tái)架構(gòu)、芯片戰(zhàn)略等的創(chuàng)新。
11:30-13:30 午餐、休息
13:30-16:30 主題分享：精益管理與推進(jìn)改善——解讀豐田TPS
1. 豐田精益思想和精益文化-Toyota Way
2. 豐田工作方法（ TBP ）
3. 豐田生產(chǎn)方式詳細(xì)解讀與實(shí)踐
 豐田的TQM
 豐田全面徹底的PDCA
 豐田全面徹底的5W2H （5W1H ，4W1H）
 豐田員工的評(píng)價(jià)& 晉升體制
4.精益改善&降本增效案例解析

第二天：廣汽埃安參觀+主題分享交流
9:00-10:00 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
隨團(tuán)顧問通過對(duì)企業(yè)的簡(jiǎn)單介紹，引導(dǎo)大家對(duì)其發(fā)展理念的深入思考。
10:00-11:30 廣汽埃安參觀
 參觀展廳：了解廣汽集團(tuán)和新能源的發(fā)展歷程，詳細(xì)介紹AION&Hyper展車; 車聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心;一電(電池、電驅(qū)、電控)技術(shù); 底盤-電子申氣;智能網(wǎng)聯(lián)技術(shù)，能源生態(tài)，直觀感受廣汽集團(tuán)新能源發(fā)展；
 參觀新能源燈塔工廠：走訪新能源車間，參觀自動(dòng)化車間機(jī)器人協(xié)同作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；了解現(xiàn)場(chǎng)如輪胎座椅、擋風(fēng)玻璃自動(dòng)安裝線、整車檢測(cè)區(qū)、電池車間等內(nèi)容，直觀感受廣汽自動(dòng)化的領(lǐng)先魅力。
11:30-13:30 午餐、休息
13:30-16:30 主題分享：管理能力提升——解讀廣汽工作方式GTP
一、廣汽哲學(xué)
廣汽哲學(xué)（GAC Philosophy ）是廣汽企業(yè)文化的總稱，它體現(xiàn)了廣汽存在的價(jià)值與追求，以及為實(shí)現(xiàn)其理想所確立的基本理念和基本準(zhǔn)則。廣汽哲學(xué)的本質(zhì)是理念共識(shí)體系標(biāo)、價(jià)值和行為的一致認(rèn)知。
二、廣汽工作方式概述
廣汽工作方式（GTP）是基于廣汽哲學(xué)共識(shí)，每個(gè)員工個(gè)體在面對(duì)具體工作開展時(shí)的基本工作意識(shí)、流程、步驟和工具方法等引導(dǎo)性和約束性的行為指引，目的是運(yùn)用其能夠提高工作的效率和質(zhì)量，統(tǒng)一工作行為。
三、十大工作意識(shí)
四、“雙循環(huán)”3D-PDCA 問題解決步驟與工具
 

• 走進(jìn)華潤(rùn)&華為探索企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天：華潤(rùn)參觀+主題交流分享08:00-09:00 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)華潤(rùn)背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團(tuán)顧問通過對(duì)華潤(rùn)公司的介紹，引導(dǎo)大家對(duì)其多元化智慧華潤(rùn)的理念的深入思考。09:00-10:00 華潤(rùn)數(shù)字化體驗(yàn)中心參觀華潤(rùn)數(shù)字化體驗(yàn)中心是華潤(rùn)集團(tuán)管理信息化與業(yè)務(wù)信息化的綜合展示平..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：578  

  

• IT項(xiàng)目管理與需求分析最佳實(shí)踐 培訓(xùn)班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一天上午 IT戰(zhàn)略與項(xiàng)目組合管理 1． IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力 IT戰(zhàn)略規(guī)劃 信息化頂層架構(gòu) IT戰(zhàn)略執(zhí)行力 IT投資組合管理 IT價(jià)值評(píng)估2． 大型IT 項(xiàng)目組合管理產(chǎn)品愿景與需..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：468  

  

• 企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)與運(yùn)營(yíng)最佳實(shí)踐 培訓(xùn)班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天上午企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀 1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化需求2. 高價(jià)值數(shù)據(jù)資源日益成為搶占未來發(fā)展主動(dòng)權(quán)3. 數(shù)據(jù)分布散-企業(yè)的數(shù)據(jù)資源散落在多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)4. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)散-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)孤島普遍存在5. 數(shù)據(jù)質(zhì)量差-標(biāo)準(zhǔn)缺失、數(shù)據(jù)錄入不規(guī)范導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量差6..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：404  

  

• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程大綱一、分組案例討論：CTO的煩惱二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)分析2.如何把握市場(chǎng)的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)的增長(zhǎng)——產(chǎn)業(yè)微笑曲線分享3.什么是新產(chǎn)品開發(fā)？4.樣品、產(chǎn)品、商品、精品的區(qū)別5.市場(chǎng)與研發(fā)的相互關(guān)系6.如何理解市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：955  

  

• 防錯(cuò)防呆推行及最佳實(shí)踐

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一部分 防錯(cuò)法的概念1）“防錯(cuò)（Mistake Proofing）”的概念和定義2）防錯(cuò)的理念3）防錯(cuò)法的作用4）錯(cuò)誤(失誤)與缺陷5）人為錯(cuò)誤(失誤)的原因6）對(duì)待人為錯(cuò)誤(失誤)的兩種態(tài)度7）建立“零缺陷”標(biāo)準(zhǔn)..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：547