【培訓(xùn)對象】
主管生產(chǎn)的副總、廠長、車間主任等生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人、信息化部門負(fù)責(zé)人等

【培訓(xùn)收益】

09:30-10:00 參訪學(xué)習(xí)行程、看點、學(xué)習(xí)點介紹。隨團顧問拋出參訪看點，學(xué)習(xí)點，引導(dǎo)客戶對快速發(fā)展時期人力資源生態(tài)與業(yè)務(wù)共生關(guān)系的思考，帶著問題走進通威參訪。
10:00-11:00 參觀通威太陽能工廠智能制造生產(chǎn)線
該生產(chǎn)線通過設(shè)備互聯(lián)、管理精細(xì)化、品質(zhì)預(yù)防、流程打通、虛實互聯(lián)，使用工減少了62%、能源消耗降低了30%、生產(chǎn)效率提升了161%。
備選方案：可參觀通威農(nóng)業(yè)板塊或化工板塊基地。
11:00-12:00 主題分享：《數(shù)字化工廠推動組織便捷》
信息技術(shù)催⽣新⼀輪科技⾰命和產(chǎn)業(yè)變⾰，掀起新⼀輪⼯業(yè)⾰命。致使制造業(yè)向數(shù)字化、⽹絡(luò)化和智能化轉(zhuǎn)型。通威太陽能緊跟時代步伐積極推進，創(chuàng)新突破，以轉(zhuǎn)型升級為契機，以智能制造為主攻⽅向，夯實信息建設(shè)基礎(chǔ)，積極開展轉(zhuǎn)型實踐。
1、通威太陽能信息化建設(shè)背景及現(xiàn)狀
2、通威太陽能信息化建設(shè)思路及方案
3、通威太陽能信息化建設(shè)過程及價值
4、交流答疑
12:00-13:30 午餐、休息、驅(qū)車前往沃爾沃
13:30-14:30 參觀沃爾沃體驗中心
了解沃爾沃卓越的企業(yè)文化，現(xiàn)場個性定制互動體驗
參觀沃爾沃智能工廠
成都沃爾沃工廠出品質(zhì)量在沃爾沃全球工廠排名第一，現(xiàn)場參觀車身裝配線→內(nèi)飾裝配線→中控臺安裝區(qū)→動力總成：底盤安裝線、動力總成主線、合裝線-底盤與車身→VCPA消費者視聽嗅觸評審測試實驗間→整車檢測：動、靜態(tài)檢測流水線，了解沃爾沃智能制造全過程。
14:30-16:30 分享交流：《沃爾沃精益管理》
1、沃爾沃的客戶之聲
2、內(nèi)建質(zhì)量和流出預(yù)防
3、沃爾沃精益生產(chǎn)最佳實踐
 

• 精益管理與智能制造高研班

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  第一天： 參觀一汽大眾成都智慧工廠+專家交流互動09:00-09:50 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)隨團顧問通過對成都一汽大眾工廠的簡單介紹，引導(dǎo)大家對一汽的精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生及持續(xù)發(fā)展過程的深入思考。09:30-11:00 參觀一汽大眾成都工廠，身臨“智”造現(xiàn)場，通過參觀..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：501  

  

• 設(shè)備精益管理-5大技能提升 （獨家版權(quán)課）

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-蘇州

  一、設(shè)備管理基礎(chǔ)篇1.設(shè)備管理發(fā)展史事后維修 預(yù)防維修 全員維修的解釋2.設(shè)備故障的生命曲線圖3.設(shè)備管理統(tǒng)計常用4大指標(biāo)計算方法講解OEE LTTR MTTR MTBF4.設(shè)備管理3大基本方法清掃 加油 緊固..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：800  

  

• 向廣汽豐田學(xué)習(xí)精益管理--打造科技智能第一競爭力

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  時間 主題內(nèi)容 分享嘉賓 ..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：1091  

  

• 制藥工廠實現(xiàn)利潤倍增如何用精益管理落地

  開課時間：已開課

  開課地點： 河北-石家莊

  制藥工廠實現(xiàn)利潤倍增如何用精益管理落地——激活精益魔力•對標(biāo)利潤經(jīng)營——一、課程前言：在行業(yè)政策的影響下，帶量集采的不斷擴容，原料上漲、人工成本上漲等各項成本迅速增長的背景下，藥企如何導(dǎo)入精益管理、成功實現(xiàn)制藥企業(yè)的精益落..

  ￥1,300   元/ 天

  人氣：750  

  

• 精益管理推進實施與標(biāo)桿企業(yè)參觀 整體規(guī)劃?實施落地?改善機制?參訪交流

  開課時間：已開課

  開課地點： 吉林-長春

  精益管理推進實施與標(biāo)桿企業(yè)參觀整體規(guī)劃•實施落地•改善機制•參訪交流一、課程前言：1、對管生產(chǎn)老總來講，已經(jīng)在導(dǎo)入了5S/TPM/精益改善，為何現(xiàn)場還是一團糟？需要天天救火？2、對管計劃老總來講，為何計劃總是達不成？物料、半成品、成品庫存為何總是..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：1345