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當責®領導—達成關鍵期望的領導技術

課程編號:59144   課程人氣:50

課程價格:¥5200  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:領導力 

授課講師:邢立爽

課程安排:

       2025.9.12 深圳



  • 課程說明
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【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓收益】
一、組織成果: 01提升學員領導團隊的效能 02就團隊關鍵期望達成共識 03管理前中后形成對話思路 二、 個人成果: 01讓當責理念結合具體工作 02掌握當責領導的落地工具 落地關鍵期望的具體行動

 第一章:引領他人當責
1、有期望為啥老失望
2、 理論:當責還是指責
3、 研討:這件事是怎么搞的

第二章:領導兩風格
1、這次對話怎么樣
2、 理論:領導兩風格
3、 研討:哪種風格最適合我們的組織發(fā)展

第三章:當責鐵三角
1、達成期望,構建信任
2、 理論:當責鐵三角
3、 研討:團隊的關鍵期望及期望鏈
第四章:建立期望
1、事前建立期望
2、 工具:形成-溝通-校準
3、 研討:通過對話建立共識

第五章:促動賦能
1、事中促動賦能
2、 工具:建立當責-理解文化-著手培訓
3、 研討:通過輔導確保落地

第六章:共情共贏
1、事后共情共贏
2、 工具:回顧展望-雙向反饋-共慶成果
3、 研討:通過復盤構建信任

課程總結
1、一個理念: 人人有當責,事事好結果
2 、兩個模型: 領導兩風格,當責鐵三角
3 、三個測評: 課前當責現(xiàn)狀測評,課中領導風格測評,課后學習情況測評
4 、四個工具: 領導風格,建立期望,促動賦能,共情共贏
5 、五個結果: 提升領導效能,聚焦關鍵期望,形成組織合力,改善組織健康,落地當責文化

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