【培訓(xùn)對象】
“商業(yè)模式”是利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu) ，也是一套怎么掙錢和怎么分錢的邏輯， 凡需要與他人交易 ，大至集團(tuán)公司 ，小至一個(gè)產(chǎn)品或部門，都需要“商業(yè)模式”來管理生產(chǎn) 效率與市場價(jià)值。企業(yè)高管\部門負(fù)責(zé)人\產(chǎn)品負(fù)責(zé)人\項(xiàng)目運(yùn)營負(fù)責(zé)人\分公司負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
1、熟悉掌握一套商業(yè)模式框架工具 ，可以帶回團(tuán)隊(duì)實(shí)際運(yùn)用 2、了解 500 強(qiáng)企業(yè)都在使用的創(chuàng)新實(shí)操方法與商業(yè)模式創(chuàng)新的工具 3、了解商業(yè)模式工具的內(nèi)在商業(yè)邏輯 ，在創(chuàng)新想法之后推演出一套可行的初步方案而非只是拍 著腦袋亂想?yún)s實(shí)施不了的瘋狂想法。

 兩天工作坊分為三個(gè)階段 ，包含四大主題
第一階段 梳理：了解商業(yè)模式是什么 ，以簡潔的方式呈現(xiàn)復(fù)雜的頂層架構(gòu) ，厘清交易邏輯 ，建 立團(tuán)隊(duì)共同語言。
創(chuàng)始人是企業(yè)的建筑師 ，對企業(yè)的設(shè)計(jì)藍(lán)圖需要能夠說清楚講明白 ，團(tuán)隊(duì)才能有明確目標(biāo)更容易 有效率地執(zhí)行價(jià)值創(chuàng)造，有了展現(xiàn)工具也能清晰地分析所處的行業(yè)競爭者都如何做 ，進(jìn)而思考自 己如何創(chuàng)新開辟不同的路徑。
主題 1 ：理解商業(yè)模式的底層邏輯
1.從幾個(gè)案例來看商業(yè)模式創(chuàng)新
2.什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式的九模塊
3.商業(yè)模式創(chuàng)新與落地的步驟
主題 2：商業(yè)模式的框架工具 ，梳理自己的商業(yè)模式現(xiàn)狀
掌握商業(yè)模式的基本邏輯與團(tuán)隊(duì)建立共同語言作為創(chuàng)新改進(jìn)的基礎(chǔ) 1.運(yùn)用九模塊拆解商業(yè)模式
2.運(yùn)用九模塊動(dòng)手梳理自己企業(yè)的商業(yè)模式現(xiàn)狀

第二階段 創(chuàng)新：商業(yè)模式既是頂層架構(gòu) ，就不可能經(jīng)常做出重大改變 ，但在現(xiàn)今多變的經(jīng)濟(jì)環(huán) 境下卻需要時(shí)時(shí)調(diào)整 ，將大架構(gòu)進(jìn)行拆解就能夠針對局部進(jìn)行創(chuàng)新 ，商業(yè)模式六要素的每一個(gè)部 分都可以成為創(chuàng)新起點(diǎn)。
創(chuàng)新不是拍著腦袋想 ，而是在一定目標(biāo)限制下進(jìn)行思考 ，掌握創(chuàng)新思維的工具方法可以協(xié)助跳出 自身的思考局限 ，探索更多可能 ，可以在商業(yè)模式中的每一個(gè)模塊中運(yùn)用該思考方式 ，在本次課 程中提煉部分重要的創(chuàng)新應(yīng)用。
主題 3：拆解商業(yè)模式 ，探索自己模式的創(chuàng)新改進(jìn)點(diǎn)
1.客戶細(xì)分：核心客戶影響企業(yè)未來的發(fā)展 ，選客戶等于選未來
a)核心客戶怎么選？客戶種類是越多與好嗎？
b)怎樣提煉客戶屬性？精準(zhǔn)定位才能占領(lǐng)客戶心智
2.價(jià)值主張：提供價(jià)值的方法 ，賣點(diǎn) ，以及相應(yīng)的內(nèi)容
a)價(jià)值主張的種類與賣點(diǎn)提煉
b)價(jià)值主張創(chuàng)新方法 ，深挖與延展
3.渠道通路：協(xié)助我接觸 ，傳遞 ，服務(wù)客戶的人
a)渠道通路的影響路徑
b)渠道通路的合作選擇

新一代學(xué)習(xí)卡價(jià)值領(lǐng)創(chuàng)者

幫助中國企業(yè)持續(xù)成長

課程大綱

4.客戶關(guān)系：影響與鎖住客戶的方法
a)客戶關(guān)系的三種留客方法
b)鎖住客戶的關(guān)鍵點(diǎn)
5.四種協(xié)助創(chuàng)新的方法之一
a)換位思考 ：了解客戶想要什么（移情圖）
b)把價(jià)值傳遞的 1 到 4 模塊以客戶需求的角度重新串接起來 ，提升傳遞效率
6.關(guān)鍵活動(dòng)：企業(yè)運(yùn)營 ，創(chuàng)造價(jià)值 ，提升競爭力的關(guān)鍵活動(dòng)
a)哪些自己做？哪些與別人交易？
7.核心資源：企業(yè)最重要的關(guān)鍵資源與關(guān)鍵能力
a)切割核心資源
b)從核心資源的維度創(chuàng)新商業(yè)模式 ，尋找新的贏利點(diǎn)
8.四種協(xié)助創(chuàng)新的方法之二：運(yùn)用切割重組串接關(guān)鍵活動(dòng)與核心資源
a)資源如何分拆？分拆工具介紹
b)分析資源優(yōu)勢 PMS
c)提煉優(yōu)勢資源形成新的盈利點(diǎn) ，推演新的交易邏輯
9.重要伙伴：提供我們戰(zhàn)略資源與戰(zhàn)略關(guān)系的人
10.四種協(xié)助創(chuàng)新的方法之三：反向思考 ，顛倒交易角色
11.四種協(xié)助創(chuàng)新的方法之四：盈利模式 13 招；借用調(diào)試的思維方式 ，參考不同行業(yè)的盈利模式， 套用并調(diào)整自己的盈利方式

第三階段 收斂與處理創(chuàng)新想法：理想很豐滿 ，現(xiàn)實(shí)很骨感 ，想法雖美 ，也需要相應(yīng)的配套來實(shí) 施，包含相應(yīng)的資源能力 ，交易制度與規(guī)則 ，更需要提前思考可能的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對的方案。
主題 4：商業(yè)模式創(chuàng)新落地
1.創(chuàng)新想法的處理：
a)PMI 處理法
b)人員任務(wù)的安排
2.落地前的準(zhǔn)備：人力與階段測試的準(zhǔn)備

 

商業(yè)模式創(chuàng)新工具專家 資深創(chuàng)新教練
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
創(chuàng)新思維領(lǐng)域以及商業(yè)模式創(chuàng)新工具專家與講師 ，資深創(chuàng)新教練。
擁有超過 20 年的商業(yè)創(chuàng)新、管理、市場營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 曾在企業(yè)內(nèi)擔(dān)任營銷總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、 產(chǎn)品總監(jiān)、副總經(jīng)理等管理職務(wù) ，負(fù)責(zé)的任務(wù)包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)品發(fā)展、運(yùn)營模式、市場營銷、 創(chuàng)新體系規(guī)劃與落實(shí)、企業(yè)商業(yè)模式與互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型架構(gòu)設(shè)計(jì)等。設(shè)計(jì)的虛擬化計(jì)算產(chǎn)品曾獲得全 球三大 3C 展之一的美國 CES 產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng) ，中國新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)年會(huì)創(chuàng)新事業(yè)獎(jiǎng)。
【專業(yè)背景】
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院–商業(yè)模式創(chuàng)新特聘講師、原全球創(chuàng)新思維領(lǐng)導(dǎo)品牌–德博諾思維系統(tǒng) ，水平 思考（創(chuàng)新工具）大中華區(qū)首席講師 ，資深創(chuàng)新教練。著作 ：商業(yè)模式設(shè)計(jì)時(shí)代-基于商業(yè)模式 “魏朱六要素”的可視化實(shí)操工具，方法 ，案例（機(jī)械工業(yè)出版社）
【授課特點(diǎn)】
教學(xué)互動(dòng)性強(qiáng) ，幽默、活躍、案例豐富。堅(jiān)持實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)勝于理論 ，強(qiáng)調(diào)好的培訓(xùn)必須與實(shí)際應(yīng)用 相結(jié)合 ，才能真正協(xié)助學(xué)員解決問題
【服務(wù)客戶】
微軟、聯(lián)想、海爾、東芝、愛立信、海格電氣、通用(GE)醫(yī)療、諾維信、賽諾菲、匯豐銀行、花 旗銀行、雀巢食品集團(tuán)、百威英博、南玻集團(tuán)、臺(tái)山核電（廣東核電集團(tuán)）、上海通用汽車、上
汽集團(tuán)、首都機(jī)場集團(tuán)、康泰納仕廣告
 

• 《商業(yè)模式創(chuàng)新： ——落地模式畫布，找到新盈利區(qū)》

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  開課地點(diǎn)： 湖南-長沙

  商業(yè)地產(chǎn)營銷戰(zhàn)略與商業(yè)模式及35個(gè)實(shí)戰(zhàn)解析時(shí)間地點(diǎn)：2017年12月16-17日·長沙課程背景：在只有規(guī)劃局為殘酷商業(yè)競爭歡呼的當(dāng)下，為何幸存到最后的恰恰就是你。今夜你干掉了前一個(gè)歡呼者，又如何在黎明前建好守勢。招商已足夠完美，為何還是被動(dòng)。費(fèi)心做的內(nèi)街，為何如..

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