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十招激活銷售團(tuán)隊(duì)總監(jiān)班

課程編號(hào):5950   課程人氣:2339

課程價(jià)格:¥4800  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:服裝紡織    專業(yè)類別:營銷管理 

授課講師:劉曉亮

課程安排:

       2012.8.18 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、分公司經(jīng)理、銷售主管以及渴望提升銷售團(tuán)隊(duì)管理等人士

【培訓(xùn)收益】
1、銷售主管學(xué)會(huì)系統(tǒng)激活團(tuán)隊(duì)方法。
2、掌握銷售主管的人格魅力塑造方法。
3、制定銷售目標(biāo)推動(dòng)銷售人員的活動(dòng)管理。
4、建立銷售培訓(xùn)體系,快速提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
5、學(xué)習(xí)如何激勵(lì)各種類型銷售人員并留住骨干?
6、學(xué)會(huì)制定一份有效的銷售激勵(lì)方案持續(xù)拉動(dòng)銷量。
7、如何打造團(tuán)隊(duì)瘋狂銷售文化,有效激活銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
8、如何根據(jù)企業(yè)資源建立科學(xué)的培訓(xùn)、活動(dòng)量管理、銷售“縱橫執(zhí)行力”系統(tǒng)?
9、課程結(jié)束時(shí),帶回一套適合自己企業(yè)“如何激活強(qiáng)大營銷團(tuán)隊(duì)”的銷售管理體系與工具。


一、培訓(xùn)背景:
無論你是直接銷售主管、渠道銷售主管、電話銷售主管、網(wǎng)絡(luò)銷售主管,還是一位門店銷售主管,你的團(tuán)隊(duì)是否士氣不高、缺乏戰(zhàn)斗力?你在帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)過程中,是否遇到以下困惑問題:
新兵遇到挫折如何激勵(lì)?
老兵小福即安又如何激勵(lì)?
如何幫助五年以上銷售人員度過職業(yè)疲憊期?
如何帶領(lǐng)一支個(gè)個(gè)都靠單打獨(dú)斗生存的銷售團(tuán)隊(duì)?
如何更好更快地帶出一支有戰(zhàn)斗力有凝聚力的銷售團(tuán)隊(duì)?
除了普通的物質(zhì)精神激勵(lì)之外,還有哪些創(chuàng)新的低成本激勵(lì)方法?等等!
“中國不缺優(yōu)秀的銷售人員,缺的是優(yōu)秀的銷售領(lǐng)導(dǎo)者”。“招聘一位銷售英雄,不如培育一名優(yōu)秀的銷售主管;培育一名優(yōu)秀的銷售主管,不如建立一套銷售系統(tǒng),建立一套銷售系統(tǒng)不如打造一個(gè)瘋狂的銷售文化”??靵眢w驗(yàn)吧!集德能管理學(xué)院獨(dú)家研發(fā)的咨詢式實(shí)戰(zhàn)課程:“十招=兩大按鈕 + 八種力量”,經(jīng)驗(yàn)豐富的營銷團(tuán)隊(duì)管理專家將為你指通迷津,令你更輕松地激活你的銷售團(tuán)隊(duì),快速達(dá)成你的業(yè)績(jī)目標(biāo)。

二、課程目標(biāo):
1、銷售主管學(xué)會(huì)系統(tǒng)激活團(tuán)隊(duì)方法。
2、掌握銷售主管的人格魅力塑造方法。
3、制定銷售目標(biāo)推動(dòng)銷售人員的活動(dòng)管理。
4、建立銷售培訓(xùn)體系,快速提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
5、學(xué)習(xí)如何激勵(lì)各種類型銷售人員并留住骨干?
6、學(xué)會(huì)制定一份有效的銷售激勵(lì)方案持續(xù)拉動(dòng)銷量。
7、如何打造團(tuán)隊(duì)瘋狂銷售文化,有效激活銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
8、如何根據(jù)企業(yè)資源建立科學(xué)的培訓(xùn)、活動(dòng)量管理、銷售“縱橫執(zhí)行力”系統(tǒng)?
9、課程結(jié)束時(shí),帶回一套適合自己企業(yè)“如何激活強(qiáng)大營銷團(tuán)隊(duì)”的銷售管理體系與工具。

三、培訓(xùn)對(duì)象:
總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、分公司經(jīng)理、銷售主管以及渴望提升銷售團(tuán)隊(duì)管理等人士

四、培訓(xùn)投資:
4800元/人(含教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))

五、培訓(xùn)大綱:

開場(chǎng):十招課程體系簡(jiǎn)介
1、十招=兩大“按鈕”+八種“力量”
2、兩大“按鈕”如下:
領(lǐng)導(dǎo)者 + 制度體
3、八種“力量”如下:
領(lǐng)導(dǎo)者包括:角色力、追隨力、氣場(chǎng)力
制度體包括:教導(dǎo)力、激勵(lì)力、目標(biāo)力、執(zhí)行力、文化力

第一部分:來自領(lǐng)導(dǎo)者“三力”的塑造

第一單元:你為什么沒有領(lǐng)導(dǎo)“角色力”?
一、不明白自我3W思維
二、五好角色的不同職責(zé)表現(xiàn)
三、銷售主管從“超級(jí)業(yè)務(wù)員”到“團(tuán)隊(duì)教練”的五大思維轉(zhuǎn)變:
1、時(shí)間管理;2、首要任務(wù);3、工作關(guān)系;4、角色轉(zhuǎn)變;5、工作范圍
四、小組研討與發(fā)表:銷售人員“授權(quán)”與“丟單”平衡問題,怎么處理?

第二單元:你為什么沒有領(lǐng)導(dǎo)“氣場(chǎng)力”?
一、堅(jiān)定的信念
二、營造強(qiáng)大情緒感染力
三、形成領(lǐng)導(dǎo)氣場(chǎng)的十大要素

第三單元:你為什么沒有領(lǐng)導(dǎo)“追隨力”?
一、沒有激情是銷售領(lǐng)導(dǎo)人的大忌
二、銷售主管自我激勵(lì)的六種方法
三、銷售主管日常管理中的三大禁忌
四、讓下屬追隨你的八大人格魅力塑造
●案例分析:某公司大客戶銷售主管,當(dāng)銷售主管與下屬在一起時(shí),以“同事+兄弟”角色組合最有戰(zhàn)斗力,為什么?

第二部分:來自制度體“五力”的塑造

第四單元:如何用“教導(dǎo)力”來激活銷售人員?
一、公司銷售培訓(xùn)效果總是難以鞏固,怎么辦?
1、銷售人員招聘出問題了!
2、如何變銷售人員被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)?
3、如何提升公司內(nèi)部講師培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的趣味性?
●思考題:銷售教練不易做:老板還是以銷量考核為主,我的時(shí)間不夠用,怎么辦?
二、建立本公司資源特色的銷售培訓(xùn)體系:
1、建立成功企業(yè)的三級(jí)銷售培訓(xùn)體系
2、銷售人員培訓(xùn)、輔導(dǎo)與跟蹤的四大操作難題
3、“三洗五會(huì)”培訓(xùn)法最適合企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力提升
4、如何通過這“三個(gè)洗五個(gè)會(huì)”操作把“人手”快速變成“人才”?
三、我部門招來的銷售人員不到三個(gè)月就走了,怎么辦?
1、新人心態(tài)與輔導(dǎo)出單的重要性
2、銷售新人輔導(dǎo)的教練方法與跟蹤工具
3、軍隊(duì)“政委”的啟示,銷售人員思想與情緒動(dòng)態(tài)誰來掌握
●思考題:如何理解“業(yè)務(wù)工作”經(jīng)理與“思想工作”經(jīng)理兩條線并進(jìn)的重要性,具體操作?
●案例分析:××設(shè)備公司銷售部經(jīng)理每天嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)案分享會(huì),有效解答銷售人員客戶開拓過程中的各種疑問,大大減少了新人流失率?

第五單元:如何運(yùn)用“激勵(lì)力”,將“羊”變成“狼”?
一、中小民營企業(yè)銷售人員激勵(lì)的誤區(qū):
1、無論如何激勵(lì)他都不動(dòng),怎么辦?
2、如何把握激勵(lì)的“度”,公司才支撐的起?
3、如何活用“四維驅(qū)動(dòng)法”與“五子登科法”來激勵(lì)人?
4、如何理解激勵(lì)制度的分類:約束性、平衡性、激勵(lì)性?
5、“中國式激勵(lì)”更適合八千萬中國營銷人
二、銷售人員激勵(lì)的不同應(yīng)用:
1、80后、90后銷售人員的激勵(lì)策略
2、幫助銷售老人度過職業(yè)疲憊期的5個(gè)方法
3、駝鳥型/狐貍型/雄獅型/野狼型四種銷售人員的不同激勵(lì)法
4、讓“富的流油,窮的叮當(dāng)響”,如何用收入“樣板市場(chǎng)”來激勵(lì)全體銷售人員工作干勁?
5、不要老開會(huì)、下文件,而是要及時(shí)調(diào)整KPI指標(biāo),改變薪酬考核制度,將“羊”激勵(lì)成“狼”
三、如何制定一份有效的銷售激勵(lì)方案,持續(xù)拉動(dòng)銷量?
1、銷售激勵(lì)方案與持續(xù)經(jīng)營戰(zhàn)略的理解
2、制定一份銷售激勵(lì)方案的5W2H原則與套路
3、實(shí)施激勵(lì)方案要注意的6個(gè)問題:拉動(dòng)面積?淡季或旺季激勵(lì)?ROI計(jì)算?頻率?等等
四、銷售人員激勵(lì)是個(gè)系統(tǒng)工程,如何建立適合自己公司的銷售激勵(lì)系統(tǒng)?
●案例分析:××軟件科技公司只用5個(gè)銷售人員就創(chuàng)造了1.2億年銷量奇跡,主管是如何用“總裁宴”激勵(lì)他們的?

第六單元:如何運(yùn)用“目標(biāo)力”,有效激發(fā)部屬達(dá)成任務(wù)指標(biāo)的意愿?
一、你對(duì)以下問題感到困惑嗎?
1、銷售人員說你制定目標(biāo)沒有科學(xué)依據(jù),怎么辦?
2、銷售人員總是說目標(biāo)太高,怎么辦?
3、銷售人員靠爭(zhēng)取公司過多資源來達(dá)成目標(biāo),怎么辦?
4、制定目標(biāo)是從上往下,還是從下往上,怎么辦?
二、堅(jiān)決推動(dòng)銷售計(jì)劃與目標(biāo)任務(wù)達(dá)成:
1、幫助銷售人員制定目標(biāo)的七個(gè)步驟及注意要點(diǎn)
2、如何制定合理銷售目標(biāo)與落實(shí)年度/季度/月度計(jì)劃?
3、銷售人員對(duì)公司定多少任務(wù)目標(biāo)都無所謂,三招達(dá)到“一劍封喉”!
三、牢牢抓好銷售人員活動(dòng)量管理的“3+6模式”:
1、三張表:《月銷售計(jì)劃表》+《周分析表》+《日活動(dòng)表》
2、為什么有不少銷售主管用不好這三張表?原因在于五塊“拌腳石”
3、不同階段企業(yè),不同市場(chǎng)狀況,不可千篇一律
四、如何用銷售會(huì)議推動(dòng)銷售管理?
1、銷售會(huì)議的認(rèn)知誤區(qū)
2、銷售會(huì)議會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后做什么?
3、六種銷售會(huì)議應(yīng)掌握的關(guān)鍵操作技巧
五、“慈不帶兵”——處理不達(dá)標(biāo)銷售人員的方法與藝術(shù)
●案例分析:××家具銷售部經(jīng)理的苦惱:為什么銷售人員不填日活動(dòng)報(bào)表;強(qiáng)迫填寫了,還抱怨我形式主義?人事部如何與銷售部聯(lián)動(dòng)有效解決銷售人員“放羊”難題,達(dá)成目標(biāo)?

第七單元:為什么不能有100%完成任務(wù)的李云龍式“執(zhí)行力”?
一、落實(shí)檢查提升個(gè)人執(zhí)行力。
1、造成銷售人員執(zhí)行力不高的原因:
2、提升銷售人員執(zhí)行力的六項(xiàng)措施:
3、“縱橫執(zhí)行力系統(tǒng)”是提升銷售人員持續(xù)執(zhí)行力的保證。
二、打造團(tuán)隊(duì)提升組織執(zhí)行力
1、銷售團(tuán)隊(duì)的定義
2、銷售團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的三個(gè)階段
3、打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的六項(xiàng)條件

第八單元:為什么瘋狂銷售“文化力”是超級(jí)團(tuán)隊(duì)的核動(dòng)力?
一、瘋狂“銷售文化”的理解
二、建立瘋狂“銷售文化”的五步驟
三、小組研討與發(fā)表:結(jié)合自己公司的實(shí)際情況,應(yīng)該形成怎樣的銷售團(tuán)隊(duì)文化?
●案例分析:××著名機(jī)械公司銷售團(tuán)隊(duì)建立關(guān)公文化,凡業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)秀者老總親自頒發(fā)“關(guān)公”金像獎(jiǎng),造就區(qū)域市場(chǎng)上個(gè)個(gè)都是關(guān)公式“忠義”猛將,令同行聞風(fēng)喪“單”。

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