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成本控制分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

課程編號(hào):6203   課程人氣:1579

課程價(jià)格:¥1600  課程時(shí)長(zhǎng):1天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:財(cái)務(wù)管理 

授課講師:閔先生

課程安排:

       2012.8.23 北京



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【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等高級(jí)管理者企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理相關(guān)財(cái)務(wù)決策人員、金融、證券、投資等行業(yè)管理人員和專業(yè)人員等。

【培訓(xùn)收益】
1.提升學(xué)員結(jié)合公司自身情況,建立成本控制體系與風(fēng)險(xiǎn)防范的能力;
2.結(jié)合重要交易循環(huán),詳細(xì)分析風(fēng)險(xiǎn)和制度體系建設(shè);
3.掌握內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的局限,識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)管理誤區(qū);
4.削減企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;
5.掌握企業(yè)成本控制的意義、原則與方法。

培訓(xùn)目標(biāo):
1.提升學(xué)員結(jié)合公司自身情況,建立成本控制體系與風(fēng)險(xiǎn)防范的能力;
2.結(jié)合重要交易循環(huán),詳細(xì)分析風(fēng)險(xiǎn)和制度體系建設(shè);
3.掌握內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的局限,識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)管理誤區(qū);
4.削減企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;
5.掌握企業(yè)成本控制的意義、原則與方法。
前 言:
以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的成本控制分析與風(fēng)險(xiǎn)防范,已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的財(cái)務(wù)管理手段,在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著有效控制成本、內(nèi)部控制及有效防范的重要作用。那么,如何編制合理的風(fēng)險(xiǎn)防范管理,如何使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本得到有效控制,充分運(yùn)用成本控制分析與風(fēng)險(xiǎn)防范的管理工具控制公司的整體運(yùn)作呢?
本課程將向你展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的成本控制分析與風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系,通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練,掌握如何通過(guò)預(yù)算管理真正提高企業(yè)效益。
敬請(qǐng)帶著您的團(tuán)隊(duì)和管理中遇到的難題,步入博思嘉業(yè)8月23日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng),與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家閔先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話! 

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范管理?
1.什么是風(fēng)險(xiǎn)?
2.什么是風(fēng)險(xiǎn)管理?
3.企業(yè)存在的六大風(fēng)險(xiǎn)
4.風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的識(shí)別
5.風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)識(shí)別的方法
6.如何做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范
什么是內(nèi)部控制
內(nèi)部控制五要素
內(nèi)部控制的程序
內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則
內(nèi)部控制的方法與技術(shù)
7個(gè)常見(jiàn)的內(nèi)部控制弱點(diǎn)

二、企業(yè)成本控制
1.成本控制的意義和分類
--意義
固定成本
--分類
變動(dòng)成本
混合成本
2.成本控制的五大原則
--全面控制的原則:
--講求效益的原則:
--目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)的原則
--物質(zhì)利益的原則
--例外原則
3.現(xiàn)代企業(yè)成本控制新觀念
--戰(zhàn)略成本管理理念
--和諧成本管理理念
--柔性成本管理理念  
4.成本費(fèi)用控制系統(tǒng)觀念
--管理流向
--業(yè)務(wù)流向
5.成本控制的程序
前饋控制
過(guò)程控制
反饋控制
6.成本控制的6大方法
預(yù)算控制方法
標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
責(zé)任成本控制法
目標(biāo)成本控制法
價(jià)值分析控制法
戰(zhàn)略成本控制法
7.作業(yè)成本控制法
8.生命周期成本控制法
9.成本控制程序
10.成本規(guī)劃設(shè)計(jì)
11.成本控制系統(tǒng)設(shè)置案例
物料成本控制子系統(tǒng)
制造成本控制子系統(tǒng)
銷售費(fèi)用控制子系統(tǒng)
管理費(fèi)用控制子系統(tǒng)
資本費(fèi)用控制子系統(tǒng) 
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