一、工資報酬與福利待遇法律風險防范
1.管理上的薪酬與法律上的工資，有什么區(qū)別？
2.工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇？
3.工資總額應體現(xiàn)哪三大價值？
4.怎樣理解最低工資標準，工資單上的科目哪些屬于最低工資的范疇，哪些不屬于最低工資的范疇？
5.未訂立書面勞動合同或勞動合同無效的，如何認定工資標準？
6.員工主張入職以來的加班費，如何應對？
7.未經(jīng)用人單位安排，員工自行加班的，是否需支付加班工資？
8.如何設(shè)計工資結(jié)構(gòu)以降低加班費成本，計件工資制如何控制加班費成本？
9.值班算不算加班，值班期間如何計算勞動報酬？
10.內(nèi)部規(guī)定“已離職員工無權(quán)獲取年終獎”，真的有效嗎？
11.中途離職者，能否按時間比例索賠年薪余額、年終獎、年終雙薪、未回款的銷售提成？
12.在醫(yī)療期、病假、工傷、年休假、產(chǎn)假等情形下，何時支付及支付什么標準的工資待遇？
13.用人單位單方合法調(diào)崗后，如何操作才能單方降薪？
14.如何通過薪酬調(diào)整處理員工失職、違紀等問題？
15.什么情況下可以扣減員工的工資？

二、績效管理與崗位調(diào)整法律風險防范
1.用人單位可以單方調(diào)崗的情形有哪些，如何降低單方調(diào)崗帶來的風險？
2.勞動合同約定的崗位已經(jīng)發(fā)生變化，且員工已到新崗位一段時間，后卻要求恢復到勞動合同原約定的崗位，怎么辦？
3.能否單方調(diào)整“三期女職工”的崗位？
4.關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的借調(diào)有哪些法律風險，該如何操作？
5.員工不勝任工作，用人單位調(diào)整其崗位需變更勞動合同嗎？
6.員工認同績效結(jié)果不合格，為什么在“不勝任工作”引發(fā)的勞動爭議中還是敗訴？
7.為什么用人單位根據(jù)績效結(jié)果支付員工績效獎金，最終被認定非法克扣工資？
8.法律上如何證明員工“不勝任工作”？
8.“不稱職”等同于“不勝任”嗎？
10.民主評議和360°考核方式，確定合法有效嗎？
11.強制分布績效區(qū)間是否合法？
12.以末位淘汰方式解除勞動合同是否合法？
13.以末位淘汰方式能否調(diào)崗降薪？
14.如何根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進行調(diào)崗？
15.對績效考核不合格的員工，如何合法辭退？

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  專題一、績效管理與崗位調(diào)整 1.什么情況下用人單位可以單方調(diào)整工作崗位？ 2.調(diào)崗時沒有書面確認，員工到新崗位3個月后能否反悔？ 3.可否對“三期內(nèi)”女職工進行調(diào)崗？ 4.協(xié)商調(diào)崗期間話術(shù)設(shè)計與真實案例分享； 5.競聘上崗、定期輪崗的法律風險分析與應對。 6...

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