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全景式精益生產系統(tǒng)實戰(zhàn)模擬

課程編號:7061   課程人氣:1314

課程價格:¥3280  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:生產管理 

授課講師:王育斌

課程安排:

       2012.11.23 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
生產型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產總監(jiān)/經(jīng)理、質量總監(jiān)/經(jīng)理、生產工程/工藝部經(jīng)理、生產計劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產負責人、生產主管、工程師等中高層生產管理人員。

【培訓收益】
·系統(tǒng)學習精益生產的思想,了解精益生產精髓和精益生產理論
·了解從企業(yè)整體角度,如何發(fā)掘和尋找浪費
·掌握價值流分析的方法,學習如何描繪現(xiàn)狀價值流圖
·了解看板、生產線平衡、SMED、TPM、TOC等精益生產的實施工具
·了解精益生產推行的步驟及如何與六西格瑪結合推行


精益生產的介紹
·精益的起源
·精益思想的哲理
  --從客戶的需求來確認價值
  --識別和消除浪費
  --追求盡善盡美
·精益生產的特點
 
模擬工廠的運行
(下列內容將在模擬運行中逐步引入)
·生產計劃的形成
  --銷售計劃,主生產計劃,車間生產計劃
  --工廠庫存的合理設定
·工廠布局與工序設計
  --布局對效率和物流的影響
  --物料移動路徑
  --常用的優(yōu)化方案
·生產線平衡(瓶頸與約束理論)
  --生產節(jié)拍時間(Takt)
  --單件流
  --瓶頸的約束
  --DBR的實施步驟
·快速更換
  --SMED的原理
  --SMED的5大步驟
  --推行的準備工作
·全員生產維護(TPM)
  --OEE-整體設備效率
  --如何改進OEE
  --實施TPM的步驟和要點
  --員工多技能培訓
·拉動系統(tǒng)(看板)的推行
  --看板的作用
  --看板的設計與數(shù)量的計算
  --看板系統(tǒng)的維護
  --看板數(shù)量對庫存的影響
·工廠運行總結
  --客戶滿意度
  --工廠生產能力
  --庫存水平的變化
 
如何在你的工廠開始:
·基本的分析工具――價值流程圖
  --信息流,物流,庫存和瓶頸
  --發(fā)現(xiàn)改進的機會
  --描繪理想的生產流程
·推行精益生產的基本步驟
·其它企業(yè)推行中的經(jīng)驗分享
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