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采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理

課程編號:9620   課程人氣:1593

課程價(jià)格:¥1800  課程時(shí)長:1天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:采購物流 

授課講師:柳榮

課程安排:

       2013.6.8 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供應(yīng)的人士

【培訓(xùn)收益】
1.了解我們目前供應(yīng)商采購管理面臨的重大挑戰(zhàn);
2.掌握新時(shí)期的采購流程,了解其中流程的關(guān)鍵所在;
3.如何優(yōu)化供應(yīng)商評估、選擇和管理的流程,提高供應(yīng)商的績效;
4.針對不同的產(chǎn)品或者服務(wù),如何設(shè)定供應(yīng)商評估的標(biāo)準(zhǔn);
5.如何識別、篩選和評估潛在供應(yīng)商;
6.如何管理供應(yīng)商的關(guān)系,從而為公司的增長、利潤和風(fēng)險(xiǎn)管理做出貢獻(xiàn)。

前 言:
如何第一次就選擇好供應(yīng)商,壓縮您的周期時(shí)間與投入成本?供應(yīng)商開發(fā)與評估的流程和依據(jù)是什么?供應(yīng)商的績效如何管理?面對壟斷供應(yīng)商又如何管理與控制?….
“采購周期只要3個(gè)小時(shí)完成,但在公司走流程要1個(gè)星期”這是采購員的經(jīng)常的抱怨。ZARA和H&M能夠風(fēng)靡全球,因?yàn)閺氖袌龃_認(rèn)到產(chǎn)品鋪貨到門店周期只要15天!其中物流采購戰(zhàn)略與流程的貢獻(xiàn)功不可沒。面對多品少量短交期的市場競爭,企業(yè)戰(zhàn)略如何迅速并敏捷地響應(yīng)客戶的需求,是當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的考驗(yàn)。
企業(yè)經(jīng)營的過程包括產(chǎn)品開發(fā)、計(jì)劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持,現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭!
生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題……,打造一支高效服務(wù)企業(yè)物流需求的采購團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)優(yōu)化采購、提高采購績效的核心工程。但由于歷史原因,國內(nèi)企業(yè)職業(yè)采購人員來源困乏、在職學(xué)習(xí)提升比較少,采購人員在商務(wù)過程中無法往往處于被動的劣勢。本課程將通過知識講解與案例系統(tǒng)全面展示一個(gè)職業(yè)采購人員所需的知識與技能。
應(yīng)對繁雜重復(fù)、深陷異常救火的工作環(huán)境,采購效率和績效難以提升。如何厘清脈絡(luò),開闊視野,重新定位采購職能,提升采購價(jià)值貢獻(xiàn)?采購組織需要優(yōu)化,以革新采購職能,突破績效瓶頸,提升采購職能競爭優(yōu)勢。但由于歷史原因,國內(nèi)企業(yè)采購戰(zhàn)略管理相對比較大而全的粗放,對流程管理更多是基于純粹管理的管理,由此帶來的被動局面在追求高效商務(wù)競爭過程中往往處于被動的劣勢。通過學(xué)習(xí),使學(xué)員樹立現(xiàn)代采購、供應(yīng)商管理、采購成本控制、采購談判等新理念,理解搞好企業(yè)供應(yīng)鏈管理的緊迫性,通過現(xiàn)場模擬操作,使學(xué)員掌握采購操作的方法和技巧,提升采購人員的基礎(chǔ)運(yùn)營水平,降低采購成本和風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
第一部分 基于新時(shí)期的采購流程
1.多品種、小批量的采購商務(wù)環(huán)境
2.采購管理工作的挑戰(zhàn)
案例:某外資企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)流程與表格工具
3.采購市場的分類與管理
4.為何出現(xiàn)流程>成本?
5.流程分析與重定義
6.供應(yīng)客戶化的優(yōu)化
財(cái)務(wù)Financial
技術(shù)Technology
柔性Flexible
質(zhì)量Quality
生產(chǎn)Production capacity
風(fēng)險(xiǎn)Risk
7.明確流程的目標(biāo)及關(guān)鍵成功因素
8.績效表現(xiàn)—重要性矩陣
9.三個(gè)指標(biāo)評量:影響/規(guī)模/范圍
10.流程管理的5原則
11.信息化流程推行
12.不同采購對象的流程差異與事項(xiàng)
13.流程反饋與績效改善
 
第二部分 供應(yīng)商的選擇與開發(fā)
1.供應(yīng)商開發(fā)的必要性分析
2.企業(yè)供應(yīng)需求的自我標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
案例:某外資企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)流程與表格工具
3.供應(yīng)商識別、帥選、開發(fā)的流程
4.選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立與量化設(shè)計(jì)
5.供應(yīng)商基礎(chǔ)帥選、評估的四大指標(biāo)
6.重新性采購評估的6個(gè)核心模型
7.供應(yīng)商選擇的其他考慮
8.如何建立供應(yīng)商庫
9.供應(yīng)商確認(rèn)與分類
10.供應(yīng)商管理開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與控制
11.案例:日本企業(yè)對供應(yīng)商的評估制定團(tuán)隊(duì)決策的五種方式
 
第三部分 供應(yīng)商的績效管理
1.供應(yīng)商績效管理的重點(diǎn)內(nèi)容
2.供應(yīng)商績效考核的流程
3.供應(yīng)商考核KPI指標(biāo)的確定
4.供應(yīng)商輔導(dǎo)與改善策略
5.供應(yīng)商考核目標(biāo)的執(zhí)行與修改
6.供應(yīng)商日常管理
7.案例:某世界500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商績效管理
8.供應(yīng)商教育訓(xùn)練與輔導(dǎo)
9.廠商管理圈與供應(yīng)商大會
10.供應(yīng)商定期與不定期稽核
11.討論:如何從供應(yīng)商管理中獲取成本優(yōu)勢
 
第四部分 供應(yīng)商的關(guān)系管理與改善輔導(dǎo)
1.供應(yīng)商關(guān)系與現(xiàn)代供應(yīng)的策略
2.企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系曲線分析
3.供應(yīng)商管理的八大策略
4.供應(yīng)商關(guān)系模型
5.用銷售的心態(tài)管理供應(yīng)商
6.供應(yīng)商管理的“蘿卜”與“大棒”管理
7.供應(yīng)商延誤的原因分析以及對策
8.供應(yīng)商缺陷的監(jiān)督與調(diào)控
9.供應(yīng)商輔導(dǎo)技巧
10.NOKIA、TOYOTA輔導(dǎo)案例研討
 
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