- “卓越流程體系構(gòu)建與優(yōu)化、流程績效系
- “實(shí)戰(zhàn)派”IE工程技術(shù)--現(xiàn)場效率提
- 用“實(shí)踐”檢驗(yàn)真理 ——客戶投訴處理
- 優(yōu)秀PMC必殺器--多品種小批量的生
- 門店業(yè)績突破利器-促銷活動(dòng)策劃與實(shí)施
- 5S與TPM實(shí)務(wù)--改善生產(chǎn)管理的利
- 門店業(yè)績突破利器-促銷活動(dòng)策劃與實(shí)施
- 時(shí)間管理—高效率人士的成功利器
- 經(jīng)理人的執(zhí)行利器——項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)
- 品質(zhì)改善的五大利器
- 改善生產(chǎn)管理的利器5S與TPM實(shí)務(wù)
- IE現(xiàn)代工業(yè)工程--效率改善的利器
- 經(jīng)理人的執(zhí)行利器——項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)
- “實(shí)戰(zhàn)派”IE工程技術(shù)--現(xiàn)場效率提
“實(shí)戰(zhàn)派”IE工程技術(shù)--現(xiàn)場效率提升之利器
課程編號(hào):9718 課程人氣:2014
課程價(jià)格:¥1800 課程時(shí)長:1天
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
工程技術(shù)類各級(jí)管理人員、工程師、生產(chǎn)技術(shù)和工藝人員、現(xiàn)場改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、車間綜合主管。
【培訓(xùn)收益】
引言
毫無疑問,中國已經(jīng)成為世界制造大國。但制造業(yè)的形式不容樂觀,可謂嚴(yán)酷!隨著行業(yè)競爭的加劇、能源型材料價(jià)格的飛漲、外國制造業(yè)巨頭的滲入、、、我們已經(jīng)進(jìn)入了“同質(zhì)化”、“微利化”時(shí)代,過去即使粗框經(jīng)營也能生存的美好時(shí)代一去不復(fù)返了。
狼來了!但出路何在?不妨研究日本豐田公司的成功經(jīng)驗(yàn):兩條腿走路
1)強(qiáng)化自主研發(fā),為客戶提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品
2)樹立“利潤中心”經(jīng)營理念,以更低成本為客戶提供相同品質(zhì)的產(chǎn)品
豐田公司的研發(fā)位居世界一流但不是獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,他創(chuàng)建的精益生產(chǎn)體系才是確保豐田保持世界領(lǐng)先地位的根本!換言之、降低成本、提升效率、消除一切浪費(fèi)才是豐田精益生產(chǎn)體系的精髓!干毛巾中擰出水?。?br />何謂效率?并非簡單的速度快,而是以最小的投入而獲得最大的產(chǎn)出。換言之、消耗了過多的資源即使完成了產(chǎn)出也是浪費(fèi),也是低效率!
看看我們的生產(chǎn)運(yùn)作流程,浪費(fèi)、低效隨處可見:現(xiàn)場臟亂差、物料的大量堆積、物料不能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)、設(shè)備故障頻繁、生產(chǎn)過程中的等待/無效搬運(yùn)、物流布局的混亂、、、、再審視我們的工程部門的職責(zé),我們不缺乏工藝專業(yè)人員,但我們沒有工業(yè)工程IE人才,因此生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)、低效也就無人問津了。例如:生產(chǎn)線平衡度低下、工序飽和度低下、生產(chǎn)
周期L/T過長、、、
制造大國和制造強(qiáng)國,一個(gè)字的差別卻隱含著巨大的意義。全新的生產(chǎn)管理技術(shù),將是我們永久保持優(yōu)勢(shì)的根本,從6sigma管理法、5S現(xiàn)場管理、生產(chǎn)現(xiàn)場IE、精益生產(chǎn)LP、TQM、TPM和設(shè)備維修管理、生產(chǎn)成本控制和價(jià)值分析、采購管理和供應(yīng)商評(píng)估等常規(guī)的生產(chǎn)管理技術(shù),一直到生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制、生產(chǎn)管理中期計(jì)劃、MRP和MRPⅡ、項(xiàng)目管理、運(yùn)營管理、現(xiàn)代生產(chǎn)管理物流、生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)再造等,如果我們所有的生產(chǎn)管理和技術(shù)人員能掌握并充分利用,那么,我們將會(huì)真正成為世界的制造強(qiáng)國。
工程技術(shù)部門是制造型企業(yè)中的“核心部門”,它不僅是研發(fā)部門與生產(chǎn)部門的橋梁、更是指導(dǎo)生產(chǎn)部門的強(qiáng)力后援部門。但遺憾的是,我們對(duì)于工程技術(shù)人員的能力、綜合素質(zhì)的要求往往著重于“專業(yè)對(duì)口”、而忽略了對(duì)于技術(shù)人員的綜合素質(zhì)的要求(對(duì)于生產(chǎn)的全過程深入了解嗎?技術(shù)人員具備“實(shí)事求是”的務(wù)實(shí)作風(fēng)嗎?技術(shù)人員掌握了提升效率的IE手法嗎?技術(shù)人員掌握了高效的分析問題、解決問題方法論嗎?。。。。。。)。對(duì)于制造型的企業(yè),我們不需要“學(xué)院派”的所謂理論家、我們需要“實(shí)戰(zhàn)派”的實(shí)干家!
作為一個(gè)合格的制造型企業(yè)工程技術(shù)人員,他的綜合能力由三個(gè)方面構(gòu)成:
——生產(chǎn)全過程流程的深入掌握
——IE工具、技術(shù)研討方法論的嫻熟掌握
——“現(xiàn)場中心主義”的理念、“實(shí)事求是”的務(wù)實(shí)作風(fēng)
那么,這三個(gè)方面的能力究竟包含哪些具體內(nèi)容、作為工程技術(shù)人員又該怎樣鍛造自己的基本從業(yè)能力呢?此次課程培訓(xùn)將通過對(duì)這些問題的回答,受培訓(xùn)人員將能認(rèn)知工程技術(shù)人員的角色、掌握現(xiàn)場管理的內(nèi)容、工程技術(shù)管理的實(shí)戰(zhàn)技法、通曉工程管理的集成觀,以有效提高工程技術(shù)人員的實(shí)戰(zhàn)水平及促進(jìn)組織融合、增強(qiáng)組織凝聚力。
讓您聽有所感、心有所悟、學(xué)有所用!
培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃:
1、培訓(xùn)對(duì)象:工程技術(shù)類各級(jí)管理人員、工程師
? 生產(chǎn)技術(shù)和工藝人員
? 現(xiàn)場改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
? 車間綜合主管
2、培訓(xùn)目標(biāo):
?理解生產(chǎn)運(yùn)作管理的全局,理解生產(chǎn)中的3M問題
?明確工程技術(shù)人員的作用與責(zé)任
?掌握IE手法、分析工具及問題分析的科學(xué)方法論
?樹立“現(xiàn)場中心主義”、“實(shí)事求是”的務(wù)實(shí)作風(fēng)
3、執(zhí)行技術(shù):
考慮制造型企業(yè)及受訓(xùn)學(xué)員的特點(diǎn),在上課時(shí)間、方式、內(nèi)容的安排上將采用更為靈活的方式。
4、培訓(xùn)方法:
遵循“萬法之門,應(yīng)用為先”的原則,側(cè)重于操作、執(zhí)行技能的訓(xùn)練,強(qiáng)調(diào)了體驗(yàn)訓(xùn)練和實(shí)案模擬等先進(jìn)培訓(xùn)技法的運(yùn)用,重點(diǎn)突出、簡潔明了,能迅速、有效地提高基層管理人員的管理才能。
² 思索:生產(chǎn)方式革新的新動(dòng)向。各有何優(yōu)缺點(diǎn)?
ü 流水線Line
ü 設(shè)備類水平布置(模塊式)→→垂直布置(設(shè)備流水線)
² 恐龍滅絕的啟示:誰是霸主?適者生存!
² 企業(yè)三種經(jīng)營策略:營業(yè)額?利潤?成本?我們是皇帝的女兒嗎?
² 制造業(yè)的新挑戰(zhàn):同質(zhì)化、微利時(shí)代
² 3類世界成功的運(yùn)作體系:GE 6Sigma、Toyota LP、三星TPI
² 世界500強(qiáng)的反思與Toyota的成功啟示:兩個(gè)輪子的飛奔!企業(yè)的目標(biāo)做
² 大?還是做強(qiáng)?
ü 制造更高品質(zhì)的產(chǎn)品?
ü 以更低成本制造相同品質(zhì)的產(chǎn)品?
ü 顯性成本與隱性成本?小節(jié)約與大浪費(fèi)?
ü PE與IE的深刻思想。我們?yōu)楹涡枰狪E?
² 真正認(rèn)識(shí)浪費(fèi):3M Loss
ü 不產(chǎn)生附加值
ü 超額使用資源而創(chuàng)造附加值
ü 思考:3M Loss如何排序?
ü 案例分享2)精細(xì)化、產(chǎn)銷一體化計(jì)劃體制:PSI計(jì)劃
ü 案例分享3)走向JIT與SCM之路:供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟
² 工廠的燒錢現(xiàn)象—8大浪費(fèi)
² 真正認(rèn)識(shí)效率:
ü 真效率與假效率
ü 個(gè)體效率與整體效率
² 案例分析:多例
² 精益思想5大精髓:與浪費(fèi)(Muda)作戰(zhàn)
ü 價(jià)值
ü 價(jià)值流:3大任務(wù)、2種浪費(fèi)(Muda)
ü 流動(dòng)(Flow):單件流
ü 拉動(dòng)(Pull):Pull式計(jì)劃與需求
ü 盡善盡美(Perfect):7零目標(biāo)
² 什么是工業(yè)工程(IE)
² 現(xiàn)場IE活動(dòng)的定義與效果
² 現(xiàn)場IE的意識(shí):
ü 成本和效率意識(shí)(浪費(fèi)意識(shí))
ü 問題和改革意識(shí)(3M Loss)
ü 工作簡化和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)
ü 全局和整體化意識(shí)
ü 以人為本的意識(shí)
l 復(fù)雜的事情簡單化、簡單的事情重復(fù)化
l 全員參與、集思廣益
ü 現(xiàn)場意識(shí)(現(xiàn)場中心主義)
² 現(xiàn)場IE的效率意識(shí)與效率提升4大著眼點(diǎn):干毛巾中擠出水來!
ü 思索:“人均產(chǎn)能”能完全代表生產(chǎn)效率嗎?
ü 布局分析、工程分析、動(dòng)作分析、時(shí)間分析
² IE是持續(xù)改善活動(dòng)(Kaizen)的利器
² IE是精益生產(chǎn)體系實(shí)現(xiàn)的支柱
² 產(chǎn)品工程分析
² 作業(yè)流程分析
² 作業(yè)流程分析:改善4原則
² 工序分析3大指標(biāo):提防“集體腐敗”!
ü 工序平衡率、工序飽和率、工程飽和率
² 程序分析的改革方向:生產(chǎn)方式變革!
ü Line、Cell、Transmission
ü 水平布置(批量傳遞)、垂直布置(單件傳遞)
ü 生產(chǎn)方式改革的主要方向
l 長線短線化(細(xì)胞化、工序間距緊湊化)
l 站立作業(yè)、走動(dòng)作業(yè),最終實(shí)現(xiàn)員工多能化、全能化、生產(chǎn)柔性化
l 部裝嵌入化
l 設(shè)備布局垂直化(設(shè)備流水線)
² 生產(chǎn)綜合水平的3大宏觀指標(biāo)
ü 生產(chǎn)周期(Lead Time)、工程內(nèi)庫存(WIP)、生產(chǎn)柔性度(反應(yīng)速度)
² 什么是標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間( Standard Time)
² 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定
² 效率計(jì)算
² 預(yù)置時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的概要
² 常用手法介紹
² MOD手法應(yīng)用
² Line balancing (生產(chǎn)線平衡)
ü Line balancing 的計(jì)算
ü Line balancing 的改善原則方法
ü Line balancing 改善案例
ü Line balancing與JIT中的“單件流”
² 動(dòng)作分析
² 動(dòng)素改善實(shí)踐
² 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
ü 追求動(dòng)作平衡
ü 減少動(dòng)作數(shù)量
ü 縮短動(dòng)作距離
ü 創(chuàng)造“合適”的工作環(huán)境
² 案例分析:
ü 生產(chǎn)線工序改善
ü 生產(chǎn)物料配送與物料定置管理
ü 物流工具改善
1993 年畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)建筑系,建筑學(xué)學(xué)士。大學(xué)期間曾獲中國首屆建筑作品大獎(jiǎng)賽(國家級(jí))鼓勵(lì)獎(jiǎng)。
1994 年—— 1996 年,在香港大學(xué)及美國、德國接受金融工程、城市學(xué)等多項(xiàng)培訓(xùn)。
1996 年—— 1997 年底,任職于恒基中國集團(tuán)。
1998 年至今,作為華高萊斯國際地產(chǎn)顧問有限公司派駐北京區(qū)董事總經(jīng)理,努力開拓大陸業(yè)務(wù),提供顧問服務(wù)的公司包括首創(chuàng)集團(tuán)、陽光股份、紅塔集團(tuán)、魯能、首旅集團(tuán)、北京城建、北晨集團(tuán)、億達(dá)集團(tuán)、萬通集團(tuán)、北京科技園、天鴻集團(tuán)、華潤置地、華融集團(tuán)、光大集團(tuán)等眾多公司;參與顧問的項(xiàng)目包括陽光上東、豐臺(tái)總部基地、懷柔新城、德外科技園、華潤鳳凰城二期、中關(guān)村科技園、海淀金融走廊、新街口商業(yè)步行街等,涉及居住、酒店、商業(yè)、新城開發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域。
曾作為主講教師,為清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型房地產(chǎn)EMBA 研究生課程、北京大學(xué)社會(huì)經(jīng)濟(jì)變革于領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)研修班(房地產(chǎn)總裁方向)、北京大學(xué)房地產(chǎn)高級(jí)經(jīng)理人研究生課程班、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與物業(yè)管理研究生班、房地產(chǎn)高級(jí)經(jīng)理國際 MBA 、清華大學(xué)房地產(chǎn)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理研修班及北京市商會(huì)商務(wù)房地產(chǎn)商會(huì)舉辦的論壇等,進(jìn)行主題為“城市化發(fā)展進(jìn)程與房地產(chǎn)開發(fā)”、“房地產(chǎn)投資與產(chǎn)品策劃”、“國外建筑設(shè)計(jì)案例精選”等講課。
對(duì)房地產(chǎn)市場有著比較深刻的理解,尤其善于運(yùn)用城市經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、城市地理學(xué) 等多學(xué)科角度的觀察方法來分析房地產(chǎn)市場。在具體工作中,一直作為公司顧問服務(wù)的核心組織者,參與制定項(xiàng)目工作方案、參加重要的中間會(huì)議、協(xié)調(diào)關(guān)系、人員調(diào)度、質(zhì)量控制、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建筑規(guī)劃之概念設(shè)計(jì)、審核顧問報(bào)告之質(zhì)量等具體工作。
【主講課題】
城市化發(fā)展進(jìn)程與房地產(chǎn)開發(fā)
房地產(chǎn)投資與產(chǎn)品策劃
房地產(chǎn)營銷策劃、物業(yè)管理
商業(yè)地產(chǎn)操作……
-
“卓越流程體系構(gòu)建與優(yōu)化、流程績效系統(tǒng)導(dǎo)入“實(shí)戰(zhàn)高端班
開課時(shí)間:已開課
開課地點(diǎn): 廣東-深圳
第一部分 流程建模與流程優(yōu)化一、重新認(rèn)識(shí)流程的價(jià)值1、流程-企業(yè)成長過程必須橫跨的門檻2、流程型組織構(gòu)建-從職能驅(qū)動(dòng)走向客戶驅(qū)動(dòng)3、管理者在流程能力提升中的責(zé)任二、企業(yè)可視化的流程架構(gòu)建模1、為什么要進(jìn)行流程體系規(guī)劃2、戰(zhàn)略與商業(yè)模式分析3、如何設(shè)計(jì)企業(yè)級(jí)..