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全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)模擬

課程編號:9899   課程人氣:1078

課程價格:¥3980  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:王育斌

課程安排:

       2013.6.28 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負責人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員。

【培訓收益】
系統(tǒng)學習精益生產(chǎn)的思想,了解精益生產(chǎn)精髓和精益生產(chǎn)理論
了解從企業(yè)整體角度,如何發(fā)掘和尋找浪費
掌握價值流分析的方法,學習如何描繪現(xiàn)狀價值流圖
了解看板、生產(chǎn)線平衡、SMED、TPM、TOC等精益生產(chǎn)的實施工具
了解精益生產(chǎn)推行的步驟及如何與六西格瑪結(jié)合推行

F 精益生產(chǎn)的介紹
v 精益的起源
v 精益思想的哲理
w 從客戶的需求來確認價值
w 識別和消除浪費
w 追求盡善盡美
v 精益生產(chǎn)的特點
 
F 模擬工廠的運行
(下列內(nèi)容將在模擬運行中逐步引入)
v 生產(chǎn)計劃的形成
w 銷售計劃,主生產(chǎn)計劃,車間生產(chǎn)計劃
w 工廠庫存的合理設(shè)定
v 工廠布局與工序設(shè)計
w 布局對效率和物流的影響
w 物料移動路徑
 
常用的優(yōu)化方案
v 生產(chǎn)線平衡(瓶頸與約束理論)
w 生產(chǎn)節(jié)拍時間(Takt)
w 單件流
w 瓶頸的約束
w DBR的實施步驟
v 快速更換
w SMED的原理
w SMED的5大步驟
w 推行的準備工作
v 全員生產(chǎn)維護(TPM)
w OEE-整體設(shè)備效率
w 如何改進OEE
w 實施TPM的步驟和要點
w 員工多技能培訓
v 拉動系統(tǒng)(看板)的推行
w 看板的作用
w 看板的設(shè)計與數(shù)量的計算
w 看板系統(tǒng)的維護
w 看板數(shù)量對庫存的影響
v 工廠運行總結(jié)
w 客戶滿意度
w 工廠生產(chǎn)能力
w 庫存水平的變化
 
F 如何在你的工廠開始:
v 基本的分析工具――價值流程圖
w 信息流,物流,庫存和瓶頸
w 發(fā)現(xiàn)改進的機會
w 描繪理想的生產(chǎn)流程
v 推行精益生產(chǎn)的基本步驟
v 其它企業(yè)推行中的經(jīng)驗分享
 
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