蔣小華老師簡介
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培訓(xùn)匠人、經(jīng)管作家。 新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者，10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓(xùn)生涯，浙江大學(xué)主講教授，浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授；清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)等特聘專家。 足跡遍布全國100多個城市，受訓(xùn)企業(yè)達2600多家，受訓(xùn)人員超29萬人次，平均每年約200場培訓(xùn)，..
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論血型不同對管理風(fēng)格的影響（上篇）
時間：2014-06-09 作者：蔣小華
最近在看一份報紙，有篇文章吸引了我，就是四種血型的管理者的管理風(fēng)格，其實大家都知道，在我們?nèi)祟惖难椭杏?種，分別是A型、B型、AB型、O型，我總結(jié)了下我看的那份報紙寫的內(nèi)容，我也一直在思考，難道血型對管理也有影響？其實不能說一點道理也沒有，下面我就將報紙的內(nèi)容進行了總結(jié)，給大家分享下。
一、A型血
（一）插嘴甘預(yù) 厭惡犯錯的完美主義者，唯恐影響到前途而特別謹慎，以完美為信條。因其負有維護現(xiàn)場的責(zé)任，小心謹慎的特性是理所當(dāng)然；若是在上班時間閑聊，他會以嚴峻的眼光瞪著你，就連影印時嘴上哼著小曲、訂書機的運作聲不作于耳等小動作，都會受到他的特別注意。 （二）執(zhí)拗
A型人的觀念是：要道歉，并不是點幾個頭便可以了。并會生氣地罵道：心不在焉。自己其實很重視那份誠心與關(guān)照員工，但是一經(jīng)說出，卻又成了你自己心里明白。他有時會想別過于心急地亂責(zé)罵人，但表達出來的是嘮嘮叨叨。 （三）沒搞頭
工作態(tài)度與謹慎，通常是合為一體。當(dāng)你認真工作時，由于亟思果決地盡自己的心力，會去試試看是否有更好的提案，A型主管會先夸說這真是個好構(gòu)思，然后本著一貫的慎重，卻不會給你一個答覆。 （四）禮數(shù)
保守又注重形式的A型人，對于誠實與禮儀頗為重視。所謂禮儀，不光是指日常的寒暄，來家中探望或年節(jié)的禮貌性拜訪等，也都是重點。由于這價值觀在他心中已根深蒂固，因此他會率先作為表率。若偶爾發(fā)表了廢除繁文縟節(jié)是合理的等論調(diào)時，應(yīng)該是他覺悟了事后還禮的麻煩。但逢年過節(jié)時，他又不知該不該登門拜方，受屬下批評的影響很大。 二、B型血
（一）朝令夕改 下午的會議延到明天。我想拜托你先做這個，剛才的你別管。他經(jīng)常一再地變更命令。因為突然的變調(diào)而慌慌張張的員工雖會盡力配合，但辛苦了一兩次后，將會感到非常迷惑。 （二）如天氣般的脾氣
有時屬下會抱怨道，若因為輸了那場高爾夫球賽，才這么氣憤，下次別去不就成了。若有人重犯了上次未被責(zé)備的同樣過錯，他便會懷疑這個屬下的能力，但仍決定不下他是允許這種過錯的發(fā)生，或嚴厲地責(zé)備屬下。 （三）輕率地承諾
那時處長非常贊同的呀！還緊握住我的手要我加油的；事情做了之后，卻得到這種結(jié)果。面對著又急又氣的同事，真不知該說什么來安慰他。雖說商場上的準則是預(yù)定即未定、朝令夕改，但對屬下而言，上司是絕對的權(quán)威。絕對的君子。因此，輕率地便下承諾，或未事先知會便擅作變更，則底下人都知道，對這位主管所說的話得打折扣。 （四）引人注目 B型人善于臨機應(yīng)變，在體會了酸甜苦辣后，他會改變方式與方向，繼續(xù)去嘗試下一個難題。厭惡人說不知道信念在何處。雖然個性變幻自如，但不動便是其信念。因此，潛伏型的人才與他興趣不合。腳踏實地、默默做事的人，不會讓B型主管看在眼里。 |
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