蔣小華老師簡介
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培訓(xùn)匠人、經(jīng)管作家。 新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者，10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓(xùn)生涯，浙江大學(xué)主講教授，浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授；清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)等特聘專家。 足跡遍布全國100多個城市，受訓(xùn)企業(yè)達(dá)2600多家，受訓(xùn)人員超29萬人次，平均每年約200場培訓(xùn)，..
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論血型不同對管理風(fēng)格的影響（下篇）
時間：2014-06-11 作者：蔣小華
在工作中，對自己的主管乃至上司領(lǐng)導(dǎo)的性格略知一二是有必要的，這就會減少不必要的摩擦，而且也能夠使工作更有效，前幾天寫了論血型不同對管理風(fēng)格的影響上篇，今天接著來完成下篇，今天將要和大家來看看的是O型血的和AB型血的管理者的管理風(fēng)格。
一、O型血
（一）愛指揮下令 等不及讓部屬花費一番心力去完成，往往事情剛開始時，便以命令的口吻要部屬去「做這、做那」。他認(rèn)為自己的經(jīng)驗與自信能發(fā)揮效用，便希望別人也能按照其做法去執(zhí)行。當(dāng)然照著他的說法去做并沒有不對，但每天都如此單調(diào)無趣，會令人感到索然乏味。 （二）吠得過火 O型主管中，大多賣力朝出人頭地的地向邁進(jìn)，因此一旦與自己業(yè)積息息相關(guān)的屬下出了差錯，他會會無法忍受。并猛對那想逃脫的屬下大揮責(zé)備之鞭，類似若按照計劃去做，應(yīng)該不會發(fā)生這種事，為什么偏偏就敗在你手上呢？等等的怨言不斷。此時那位倒楣的仁兄便絕望地想到，「又不是我喜歡犯錯，給你這么一說，好像我真無可救藥似的?！?/div> （三）原則論
屬下的意見雖是忠言，O型主管卻會循著常規(guī)與常識，將其粉碎。尤其是對早知道目前做法只是次好的對策的O型上司來說，這些缺點并非出其本意?！改闵僦v那些沒有常識的東西喔！」如此一來，將使得屬下覺得不被信任，倍嘗冷落之感。 （四）注重實績
排除猶豫不決，奮力向前沖。這是O型人的信條。他的看法是，若當(dāng)成是不得不去做的義務(wù)，自然會嫌累、嫌苦，但將其當(dāng)作目標(biāo)，將會更有干勁的努力實現(xiàn)。 二、AB型血
（一）容易絕望 并不想和其他人一起工作。他會事先下命令這該如何做、那該如何做，若眼見工作無法順進(jìn)行，他會突然改變做法，譬如說換人。為了打開自己的僵局，他寧可換掉陣前的大將以為籌碼。 （二）會因爆發(fā)而失敗
AB型的主管在感情上會有劇烈的震湯。當(dāng)他冷靜時，具有敏銳的直覺與講理的性情，并愿意將你當(dāng)作傾吐的對象。若一旦發(fā)起怒來，則全然變了個人似的，疑神疑鬼，并暴躁到恕不可抑的情況發(fā)生。無端遭受到波及的屬下，只好束手無策地在一旁等待。 （三）愛說考慮看看而有始無終
在傾聽屬下的意見這一點上，AB型主管算是有名的。他會先說「難為你了，竟可以考慮到如此周詳」讓你高興一下，讓你感覺到人情味濃厚，并可相處融洽。其實他只是想穩(wěn)固基礎(chǔ)。原因在于AB型人「善于精打細(xì)算」，由于公司的利益被他當(dāng)作金科玉律般謹(jǐn)記在心，因此他不愿輕易冒險。對于他認(rèn)為不確實的企劃案便冰凍起來，而讓等待著命令指示的屬下等得不耐煩。 （四）重視共鳴 希望別人者都在工作上配合著他，因此消除內(nèi)部抵抗力是必需的。做起來不容易，但AB型的人仍會堅定不移地去實行。當(dāng)他穩(wěn)固了毫無抵抗的一群人才后，便是個理想的應(yīng)聲蟲集團(tuán)。因此工作上，他不再接納所謂的新觀念、新意見，他只需要旁人的附和共鳴而已。 |
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