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汪韋伯老師簡介

汪韋伯培訓講師

汪韋伯

博客訪問:69520

高級沙盤模擬培訓師 SLOAN沙盤系列課程開發(fā)者 資深競爭情報咨詢顧問 北京大學營銷管理總裁班特聘講師 清華大學財務管理總裁班特聘講師 上海交大實戰(zhàn)營銷管理PMM高級總裁班特聘教授 清華—麻省理工 國際工商管理碩士 【人物簡介】 多家著名咨詢培訓機構(gòu)的高級沙盤培訓..

汪韋伯最新博文

汪韋伯主講課程

到底什么是沙盤模擬訓練?
時間:2013-06-25     作者:汪韋伯

“什么是沙盤訓練?”這是眾多初次參加沙盤訓練學員的第一個困惑。許多學員是帶著這個問題走進教室的。
沙盤模擬訓練的概念最初應當是來自“作戰(zhàn)指揮”。在敵我雙方開始戰(zhàn)役之前,許多高級指揮員模擬戰(zhàn)場的地形、地貌,制作一個與之完全一樣的沙盤模型。指揮員們在這個模型上進行戰(zhàn)略部署,包括兵力部署、火力部署、防御部署和進攻部署等。    ,  ‘
軍事沙盤的優(yōu)點是:直觀、形象、一目了然,易于對整體進行把控。
商場如戰(zhàn)場,一個企業(yè)的經(jīng)營管理要比作戰(zhàn)指揮復雜得多。如果只是在憑借想象去描繪企業(yè)應當如何去管理,這無疑是“空穴來風”。如果僅僅是在每一門課程中展現(xiàn)企業(yè)的一個局部現(xiàn)狀,也會讓學員“只見樹木,不見森林”。
把一個企業(yè)各個部門的運作,提煉成一個實物模擬,讓學員在這個模型上進行實際演練,無疑可以避免前面的缺憾。這就是企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤的由來。
“財務”部分模擬的是企業(yè)的“資金流過程”,包括銀行貸款管理(長期貸款、短期貸款、高利貸)、應收賬款管理、應付賬款管理以及成本費用形成過程,成本費用包括管理費用(行政費用)、銷售費用(廣告費用)、制造費用(生產(chǎn)線準護費用、生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)費用、廠房租金和設備折舊)、財務費用(銀行利息、應收款貼現(xiàn)費用)和所得稅費用等。
“規(guī)劃”部分模擬的是企業(yè)“長遠規(guī)劃流程”,包括市場開拓、ISO品牌認證、新產(chǎn)品研發(fā)等。
所謂企業(yè)經(jīng)營管理“沙盤模擬訓練”,就是讓學員在這個沙盤模型上面,通過自己動手、實際進行推演,連續(xù)完成5-6年的企業(yè)經(jīng)營操作;不斷地認識到經(jīng)營過程中的“錯誤”,在老師每年總結(jié)點評的基礎上,一步步從對企業(yè)的“感性認識”,加深到對企業(yè)整體運作的“理性認識”層次。在訓練的過程中,理解企業(yè)經(jīng)營的真諦。這種沙盤模擬訓練的優(yōu)點是:簡練、生動、直觀、全面,易于從全局理解企業(yè)的運作精髓。

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