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汪韋伯老師簡介

汪韋伯培訓講師

汪韋伯

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高級沙盤模擬培訓師 SLOAN沙盤系列課程開發(fā)者 資深競爭情報咨詢顧問 北京大學營銷管理總裁班特聘講師 清華大學財務管理總裁班特聘講師 上海交大實戰(zhàn)營銷管理PMM高級總裁班特聘教授 清華—麻省理工 國際工商管理碩士 【人物簡介】 多家著名咨詢培訓機構的高級沙盤培訓..

汪韋伯最新博文

汪韋伯主講課程

企業(yè)管理信息化沙盤模擬目標
時間:2013-06-25     作者:汪韋伯

.全面了解信息化建設對企業(yè)經營決策的意義:,.塑婆企業(yè)各個業(yè)務部門在整體信息化建設上的共識;加強企業(yè)各級主管,特別是“一把手”對于企業(yè)管理信息化建設的重視程度。
親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程,包括物流、資金流和信息流的協(xié)同,理解企業(yè)實際運作中各個部門和管理人員的相互配合。
。理解企業(yè)的“神經系統(tǒng)”——各種基礎數(shù)據(jù)信息的獲得流程,以及信息流對企業(yè)決策的關鍵作用,企業(yè)進行信息化建設的必要性和急迫性。
·學習企業(yè)信息化和市場營銷/生產管理/成本核算/人力資源等業(yè)務部門(「密切關系及ERP的實質作用,學習如何通過信息化提升企業(yè)的“核心競爭
·理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”——現(xiàn)金流控制的重要性,體驗企業(yè)財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率(ROA)、權益回報率(ROE)、速動比率等因素對績效考核的作用。
·理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”——銷售訂單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協(xié)調,以及產銷排程、成本控制、合理開支、JIT生產等概念的理論和方法。
·理解市場戰(zhàn)略、分析與預測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用,以伊深刻剖析競爭對手——出其不意、攻其不備的重要性。
·理解企業(yè)崗位職能的作用,以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。

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