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汪韋伯老師簡介

汪韋伯培訓(xùn)講師

汪韋伯

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高級沙盤模擬培訓(xùn)師 SLOAN沙盤系列課程開發(fā)者 資深競爭情報(bào)咨詢顧問 北京大學(xué)營銷管理總裁班特聘講師 清華大學(xué)財(cái)務(wù)管理總裁班特聘講師 上海交大實(shí)戰(zhàn)營銷管理PMM高級總裁班特聘教授 清華—麻省理工 國際工商管理碩士 【人物簡介】 多家著名咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級沙盤培訓(xùn)..

汪韋伯最新博文

汪韋伯主講課程

尋求競爭優(yōu)勢
時(shí)間:2013-06-25     作者:汪韋伯
所有情報(bào)活動(dòng)的中心就是制定、維護(hù)和實(shí)施強(qiáng)大的組織戰(zhàn)略,其終極目標(biāo)是確??沙掷m(xù)競爭優(yōu)勢帶來的卓越績效,要做到這一點(diǎn),就不能脫離市場和行業(yè)的其余部分。因?yàn)榧词瓜蚩蛻籼峁┑漠a(chǎn)品或服務(wù)優(yōu)于競爭對手,也不一定成功,還要看顧客是否認(rèn)為該產(chǎn)品或服務(wù)有價(jià)值。任何從競爭分析中得出的結(jié)論都必須考慮這些因素。

迄今為止,最流行的競爭模型都專注于兩大群體:客戶和競爭對手。在一個(gè)合作環(huán)境中,其他因素,如支持性商業(yè)組織(協(xié)作者或擁有相關(guān)技術(shù)的組織)、政府機(jī)構(gòu)、金融界、大學(xué)(研究機(jī)構(gòu))和合作性機(jī)構(gòu)(行業(yè)組織、商會、質(zhì)量維護(hù)和改善組織、標(biāo)準(zhǔn)化組織和處于同一產(chǎn)業(yè)集群中的支持性組織),扮演著重要角色。而它們往往被摒棄在競爭分析之外,特別是在宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中。邁克爾·波特認(rèn)為,國家的繁榮不是一個(gè)國家通過直接活動(dòng)增加財(cái)富的所有途徑的總和,而是取決于本國企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

情報(bào)分析者們關(guān)注競爭優(yōu)勢文獻(xiàn),因?yàn)楹笳邽楝F(xiàn)代組織,尤其是跨國企業(yè)(MNE)繪制了路線圖。除此之外,競爭優(yōu)勢形成了我們自由市場經(jīng)濟(jì)的整體框架。
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