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汪韋伯老師簡(jiǎn)介

汪韋伯培訓(xùn)講師

汪韋伯

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汪韋伯最新博文

汪韋伯主講課程

兼并和收購(gòu)(M&A)
時(shí)間:2013-06-25     作者:汪韋伯

并購(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)的另一種方式。不過(guò),增長(zhǎng)不一定意味著凈績(jī)效更佳。問(wèn)題常常出在這里:一加一不總是等于二。如果你是在點(diǎn)鈔票、盤庫(kù)存或計(jì)算生產(chǎn)時(shí)間,那一加一的確等于二。但要是你清點(diǎn)的是員工、員工的知識(shí)、員工的工作意愿度,抑或是顧客,那么一加一就不一定等于二了。
在很多情況下,兼并后企業(yè)的員工團(tuán)隊(duì)工作效率會(huì)低一些,因?yàn)樗麄兿嗖缓谩R灿锌赡艽饲翱蛻糁韵蛭覀冑?gòu)買,是因?yàn)橄矚g我們的小規(guī)模、本地經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)。用卡特萊特和庫(kù)珀( Cartwright  and  Cooper)‘‘J的話來(lái)說(shuō),客戶和我們之間的心理合約在兼并后通常被打破、變模糊,必須重建或再談。并購(gòu)中的文化差異越大,功能失調(diào)發(fā)生的概率就越高。跨國(guó)并購(gòu)的難度其大。戴姆勒·克萊斯勒的合并根本沒(méi)成功過(guò),主要原因就是文化差異。戴姆勒·克萊斯勒曾希冀通過(guò)兼并成為一家統(tǒng)一的全球性組織,而現(xiàn)在它是盡皆知的失敗案例。
 

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