企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬課程介紹

課程背景

挑 戰(zhàn)：

給你一家公司，擁有1億資產(chǎn)，當年銷售收入3,200萬。資金充裕，銀行信用良好。但是產(chǎn)品單一，而且正在老化。目前只在本地市場銷售，但本地市場需求不足，競爭越來越激烈。預(yù)計未來幾年銷售收入將繼續(xù)下降。同時，還有5家公司面臨同樣的市場發(fā)展機會、新產(chǎn)品開發(fā)機會和融資渠道。
各公司管理層將依據(jù)市場信息決定自己的定位和市場策略，決定何時投資于何種新產(chǎn)品、何時進入哪個目標市場，估算產(chǎn)品的盈虧平衡點。決定如何擴展生產(chǎn)能力，使之與市場策略相適應(yīng)；還要決定如何融資、如何平衡資金。由于各家公司選擇的策略和運作能力各不相同，競爭態(tài)勢經(jīng)常此消彼長，就看你能否脫穎而出，給股東帶來超?；貓?hellip;…
 

——這是擺在所有參加《企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練》課程學員面前的挑戰(zhàn)。

實戰(zhàn)體驗：

經(jīng)過奮戰(zhàn)，幾家歡樂幾家愁：有的公司破產(chǎn)，有的公司壯大。1／3學員在前三年依然沒有把公司經(jīng)營扭虧。“為什么?”渴望知道答案的他們，開始200%地投入到講師的分析講解中。分析切中要害，于是改進計劃出爐，接著便是模擬行動，新一輪的檢驗開始……
 

這就是《企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練》——
一個2-3天內(nèi)體驗企業(yè)全面經(jīng)營戰(zhàn)略及管理的沙盤演練
一個讓決策者統(tǒng)觀全局的過程
一個提煉、檢驗和反思經(jīng)營思路的機會
一個培養(yǎng)接班人跳出狹隘領(lǐng)地的突破
一個改進不同職能之間的溝通，把大家的聰明才智導(dǎo)向共同經(jīng)營目標的洗禮
一個讓所有學員有所頓悟的課程沙盤模擬課程是在模擬中為學員注射抗病疫苗：

免疫范圍
標王病——脫離市場需求的過度營銷
巨人病——過度擴張導(dǎo)致支付困難
貧血病——市場份額小、贏利能力低
脆骨病——過度依賴貸款、資金成本高
體虛病——規(guī)模不經(jīng)濟、效率低下、心有余而力不足
多動癥——拍腦袋決策、思考不細致不連續(xù)、用“意識流”做生意決策
近視癥——手邊的事會做、跨部門的事束手無策、不會系統(tǒng)思考

立戰(zhàn)略之高，明盛衰之道

學員對象 總經(jīng)理、中高層管理人員、部門主管、業(yè)務(wù)骨干、后備管理者等 30-40人

培訓(xùn)時間2 天—3天

專家超值點評:

1 培訓(xùn)學員實際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析

2 綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系

3 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異
 

學習形勢

角色扮演+情景模擬+案例研討+國內(nèi)領(lǐng)先網(wǎng)絡(luò)版軟件分析工具+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家分析點評

課程目標

1 讓學生熟悉、了解企業(yè)全面運營管理內(nèi)容；

2 培養(yǎng)學生決策能力及戰(zhàn)略管理能力；

3 理解外部信息的重要作用，提高利用信息進行預(yù)測和決策的能力；

4 認識各種決策與經(jīng)營策略的市場效果；

5 培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力；

6 培養(yǎng)控制企業(yè)風險的能力；強化市場競爭意識；

7 學習重要的財務(wù)知識，包括了解和分析財務(wù)報表；學會使用各種分析工具，診斷企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)；

課程大綱

全面闡述一個企業(yè)的概貌：

1 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;

2 企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運做的規(guī)則;

3 企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;

4 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;

5 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責等;

企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：

1 認識財務(wù)報表，理解資本與資產(chǎn)的關(guān)系，企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);

2 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;

3 影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;

4 影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素;

5 企業(yè)扭虧的決策路徑

企業(yè)戰(zhàn)略的思考：

1 戰(zhàn)略的解析;

2 戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的外部考慮;

3 戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經(jīng)營資源的內(nèi)部考慮;

4 戰(zhàn)略規(guī)劃要點

5 戰(zhàn)略分析工具

營銷戰(zhàn)略決策

1 產(chǎn)品決策與決策工具；

2 學習從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)決策；

3 學習利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略;

4 盈虧平衡點的思考;

5 廣告決策方法;

6 市場調(diào)研與競爭對手分析

財務(wù)管控戰(zhàn)略決策：

1 現(xiàn)金流控制的關(guān)鍵問題

2 高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風險規(guī)避

3 如何對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進行衡量及評估

4 財富迅速增長的秘訣

5 思考：如何增加現(xiàn)金流？

生產(chǎn)經(jīng)營管理戰(zhàn)略決策：

1 降低資金占用的流程優(yōu)化要點

2 生產(chǎn)經(jīng)營決策 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃;

3 JIT --- 準時生產(chǎn)的管理思想;

4 經(jīng)營管理成本控制 --- 生產(chǎn)線改造和建設(shè)的成本控制

人力資源管理戰(zhàn)略：

1 單純運用財務(wù)指標衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的局限性

2 介紹企業(yè)經(jīng)營績效考核及戰(zhàn)略執(zhí)行工具——平衡計分卡思想的引入

3 如何安排各個管理崗位的職能

4 理解“崗位勝任符合度”的度量思想