陳君老師簡(jiǎn)介
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中層管理干部訓(xùn)練專家 組織執(zhí)行力打造專家 實(shí)戰(zhàn)TTT訓(xùn)練導(dǎo)師 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 心理學(xué)碩士,經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)雙學(xué)士,高級(jí)心理咨詢師。曾任德賽集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、索膚特、松下電器、達(dá)華智能等企業(yè)中高級(jí)管理職務(wù),擁有十多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。涉及制造、電子、日化、IT、耐用消費(fèi)品及管理咨詢等行業(yè),經(jīng)歷了..
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第一部分:高效執(zhí)行的信念 一、我是問(wèn)題的終結(jié)者 二、承諾誓死完成:決心 三、堅(jiān)決服從,找方法不找借口 1、支持團(tuán)隊(duì)的決策 2、堅(jiān)決服從上級(jí)的命令 四、堅(jiān)持原則 五、崗位價(jià)值
第二部分:高效執(zhí)行的標(biāo)志 一、用SMART原則讓執(zhí)行落地 1、目標(biāo)必須是具體的 2、目標(biāo)必須是可衡量的 3、目標(biāo)必須是可達(dá)到的 4、目標(biāo)與目標(biāo)間具有相關(guān)性 5、具有明確的截止期限 二、有價(jià)值才能長(zhǎng)久的存在 1、滿足內(nèi)部客戶需求 2、滿足外部客戶需求 ■ 視頻案例研討:首席執(zhí)行官
第三部分:高效執(zhí)行的底線 一、什么是底線? 二、執(zhí)行力的三個(gè)底線 1、恪盡職守,守好本職/主業(yè) 2、常規(guī)工作挑不出毛病 3、無(wú)低級(jí)錯(cuò)誤 三、執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn) 1、信守承諾:承諾了就必須做 2、結(jié)果導(dǎo)向:我要的結(jié)果是什么 3、永不言敗:方法至少有三種
第四部分:執(zhí)行就是要結(jié)果! 一、要功勞,不看苦勞 二、過(guò)程不代表結(jié)果 三、完成任務(wù)不等于執(zhí)行 1、員工的困惑 2、什么是任務(wù),什么是結(jié)果 四、如何正確做結(jié)果? 三大原則:客戶原則、交換原則、檢查原則 五、做結(jié)果的兩種思維 1、外包思維 2、果因思維 第五部分:高效執(zhí)行的習(xí)慣 一、執(zhí)行前的復(fù)述 二、鎖定責(zé)任 三、商業(yè)人格 四、馬上行動(dòng),全力以赴 五、愛(ài)上執(zhí)行:痛苦+堅(jiān)持=快樂(lè) 六、完成馬上回報(bào) 七、如高提高執(zhí)行效率 1、主次分明,抓重點(diǎn) 2、統(tǒng)籌規(guī)劃,將月度任務(wù)分解到周、天 3、每周總結(jié),改進(jìn),提升工作效率-絕不拖延,立即行動(dòng) ■ 視頻案例研討:亮劍的執(zhí)行力精神
第六部分:用制度保證高效執(zhí)行 一、創(chuàng)建強(qiáng)執(zhí)行力文化 二、領(lǐng)導(dǎo)者做好表率 三、完善制度、簡(jiǎn)化流程 四、選擇有執(zhí)行力的員工 五、監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤 六、獎(jiǎng)懲分明,回報(bào)員工——認(rèn)可執(zhí)行力
第七部分:高效執(zhí)行的基因 一、關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問(wèn) 1、信念比利益更重要,速度比完美更重要 2、勝利比公平更重要,結(jié)果比理由更重要 二、執(zhí)行的八字方針 認(rèn)真第一,聰明第二 三、執(zhí)行的十六字原則 結(jié)果提前,自我退后 鎖定目標(biāo),簡(jiǎn)單重復(fù)! 四、執(zhí)行文化的三要素: 要敢,要快,要對(duì)
第八部分:高效執(zhí)行永續(xù)領(lǐng)先 一、世界上的事分三種 1、可累積 2、不可累積 3、貶值 二、多做有累積的事 三、透過(guò)學(xué)習(xí)激發(fā)潛能 1、不斷學(xué)習(xí),與時(shí)俱進(jìn) 2、不斷挑戰(zhàn)自己,激發(fā)未知潛能 四、學(xué)會(huì)監(jiān)督和檢查 五、優(yōu)勢(shì)發(fā)揮與職業(yè)生涯規(guī)劃 六、讓做結(jié)果成就你卓越人生 ■ 視頻案例研討:永不放棄 行動(dòng)計(jì)劃
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