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姜上泉老師簡介

姜上泉培訓(xùn)講師

姜上泉

博客訪問:364884

姜上泉,中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者,著名精益運(yùn)營專家,多家中國企業(yè)500強(qiáng)與全球企業(yè)500強(qiáng)降本增效和精益運(yùn)營顧問;曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所著名大學(xué)授課;對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)、國家電網(wǎng)等100..

姜上泉最新博文

姜上泉主講課程

陽谷電纜集團(tuán)《持續(xù)贏利–精益六最系統(tǒng)》訓(xùn)練
時間:2017-04-21     作者:姜上泉

  2017年4月17-19日,著名精益運(yùn)營專家姜上泉導(dǎo)師在陽谷電纜集團(tuán)與100多名中高層管理人員分享《持續(xù)贏利—精益六最系統(tǒng)》,公司總裁及各平臺負(fù)責(zé)人均參加了培訓(xùn)。

 

      陽谷電纜集團(tuán)系電線電纜高新技術(shù)研究和生產(chǎn)經(jīng)營的技術(shù)密集型、高效益的國家大型企業(yè),連續(xù)六年位列國家機(jī)械行業(yè)500強(qiáng)企業(yè)和省機(jī)械系統(tǒng)銷售收入、利潤總額“雙十強(qiáng)”企業(yè)。

 

       姜上泉導(dǎo)師在課程開始介紹了精益的起源和精益管理的核心思想,并分別就“精益六最”如何在企業(yè)落地生根做了深入的剖析。

 

  “人才最優(yōu)”的關(guān)鍵是做精益人才帶級訓(xùn)練和認(rèn)證,人才帶級訓(xùn)練的關(guān)鍵是人才訓(xùn)練要做到項目化。落地的工具有:精益人才發(fā)展通道建設(shè)、精益人才訓(xùn)練框架、精益學(xué)習(xí)路徑圖。

 

  “團(tuán)隊最棒”的關(guān)鍵是做好跨部門團(tuán)隊改善和部門內(nèi)團(tuán)隊改善,衡量團(tuán)隊最棒的標(biāo)準(zhǔn)是要圓滿完成公司各項經(jīng)營指標(biāo)。落地的工具有:SDA、SGA、SKB團(tuán)隊改善活動。

 

  “現(xiàn)場最佳”的關(guān)鍵是做好標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、TPM管理、6S管理,打造出令人肅然起敬的標(biāo)桿現(xiàn)場。落地的工具有:六源改善、七大浪費(fèi)改善、OEE提升、KYT危險預(yù)知。

 

   “質(zhì)量最好”的關(guān)鍵是做好防錯改善和自工序完結(jié),確保第一次就把事情做對。落地的工具有:七步防錯標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量問題快速解決表。

 

  “速度最快”的關(guān)鍵是做好損失工時的削減和VSM價值流分析及改善,確保交付周期時間的縮短。落地的工具有:損失工時占比分析表、VSM價值流圖3.0版。

 

  “成本最低”的關(guān)鍵是消除一切不增值的時間和作業(yè),使價值工時最大化。落地的工具有:效率成本、質(zhì)量成本、資金占用成本等管理會計月報機(jī)制的建立健全,實現(xiàn)供應(yīng)鏈、制造鏈、銷售鏈的降支降耗降成本。

 

     課程第1天晚上,各小組學(xué)員完成了12個精益改善課題的立項,加班加點(diǎn)做出了“精益改善立項報告”,姜上泉導(dǎo)師分別對各小組的報告進(jìn)行了點(diǎn)評,并要求各小組保質(zhì)保量完成各項精益改善任務(wù)。

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